አስተዳደራዊ (ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ) የአስተዳደር ዘዴዎች. የአስተዳደር ዘዴዎች

አስተዳደራዊ (ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ) የአስተዳደር ዘዴዎች

የኢኮኖሚ አስተዳደር ዘዴዎች ጠንካራ ግን አላቸው ቀጥተኛ ያልሆነ ተጽእኖበምርት ስርዓቱ ላይ እና የሚተዳደረውን ነገር እንቅስቃሴ ሁሉንም ገፅታዎች አይሸፍኑ. ብዙ ጉዳዮችን ለመፍታት ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ እንቅስቃሴዎች አስፈላጊ ናቸው, እነሱም እንደ አስተዳደራዊ (ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ) የአስተዳደር ዘዴዎች ይቆጠራሉ.

ስር የአስተዳደር አስተዳደራዊ ዘዴዎችየቁጥጥር እና ቁጥጥር ስርዓቶች ስልታዊ እና የተቀናጀ እንቅስቃሴን የሚያረጋግጡ በተቆጣጠሩት ነገር ላይ ተጽዕኖ ለማሳደር መንገዶችን ይረዱ። ባህሪይ ባህሪው ነው በተቆጣጠረው ነገር እና በተወሰነ አካባቢ ውስጥ የአስፈፃሚዎች ባህሪ ላይ ቀጥተኛ ተጽእኖ ይኖራቸዋል.በእነሱ በኩል በሁሉም የመንግስት ደረጃዎች ውስጥ ያሉ የኢኮኖሚ ስርዓቶች እና ባለስልጣኖች ተግባራት በህጋዊ ድርጊቶች, ደንቦች እና መመሪያዎች የተሰጡ መግለጫዎች ይቀበላሉ. ለእነዚህ ዘዴዎች ምስጋና ይግባውና በአስተዳደር እና ቁጥጥር ስርዓቶች መካከል ያለው ግንኙነት ሥርዓታማ እና የተደራጀ ነው. የእነሱ አገላለጽ ቅፅ ትዕዛዞች, መመሪያዎች, የከፍተኛ ባለስልጣን መመሪያዎች ለታችኛው አስገዳጅ ናቸው. እነሱ በመዋቅራዊ ክፍሎች, መመሪያዎችን እና የባለስልጣኖች ተግባራዊ ኃላፊነቶች ላይ በሚታዩ የአስተዳደር አካል, ሥራ አስኪያጅ እና የበታች መብቶች, ተግባሮች እና ኃላፊነቶች ላይ ግልጽ በሆነ ትርጉም ላይ የተመሰረቱ ናቸው. የከፍተኛ አመራር አካል መመሪያዎችን ለመፈጸም የባለሥልጣናት ግላዊ ኃላፊነትንም ይሰጣል።

ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ዘዴዎች በአንድ በኩል, በምርት ሂደቱ ላይ ለተግባራዊ ተፅእኖ, በሌላ በኩል, የምርት እና የአስተዳደር ስርዓቱን ለማሻሻል ተስፋ ሰጭ ውሳኔዎችን ለማፅደቅ አስተዋፅኦ ያደርጋሉ. መካከል የተለያዩ ምደባዎችከእነዚህ ዘዴዎች ውስጥ በጣም ተቀባይነት ያለው በሦስት ቡድኖች መከፋፈል ነው-ድርጅታዊ-ማረጋጋት, አስተዳደራዊ እና ዲሲፕሊን (አባሪ ቁጥር 2 ይመልከቱ).

ድርጅታዊ ማረጋጊያ ውጤቱ በድርጅታዊ ደንብ, ደረጃ አሰጣጥ እና መመሪያ አማካይነት እውን ይሆናል.

በ ድርጅታዊ ደንብየድርጅቱ ስብጥር, የአካሎቹ እና የባለሥልጣናቱ ተግባራት ተወስነዋል. በድርጅቶች ላይ ባለው ህግ ላይ የተመሰረተ ነው, ማለትም የጠቅላላው የአስተዳደር ስርዓት የህግ ደንብ ባህሪ አለው. የኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች. ይህ ደግሞ የውስጥ ቅደም ተከተልን, የእያንዳንዱን ክፍል እና የድርጅቱን ሰራተኛ እንቅስቃሴዎች ወሰን የሚገልጹ በርካታ ድንጋጌዎችን ያካትታል. በድርጅታዊ ደንብ ፣ ድርጅታዊ መዋቅር ፣ የመስመር ላይ ፣ የተግባር ክፍሎች እና ሌሎች መዋቅራዊ ክፍሎች እና ግለሰቦች ላይ ድንጋጌዎች ተዘጋጅተዋል ፣ ማለትም ፣ የሰራተኞች አስተዳደርን የሚያቋቁሙ እና መመሪያዎችን የሚያዳብሩ የሥራ ደንቦች።

አመዳደብያነሰ ከባድ የድርጅት ተጽዕኖን ያመለክታል። በእሱ አማካኝነት መመዘኛዎች ተመስርተዋል, ማለትም, ከፍተኛ እና ዝቅተኛ ገደቦች, ደንቦች, የድርጊት ደንቦች እና የመምሪያዎች እና አገልግሎቶች መስተጋብር. ይህ የበለጠ ተለዋዋጭ የድርጅታዊ ተፅእኖ አይነት ነው።

ደረጃዎቹ ሁሉንም የኢንተርፕራይዙ እንቅስቃሴዎችን ይሸፍናሉ, ስለዚህ እየተዘጋጁ ናቸው ትልቅ ቁጥር. ዋናዎቹ፡- ጥራትና ቴክኒካል፣ ጥገና እና ጥገና፣ ጉልበት፣ ፋይናንሺያል እና ብድር፣ የቀን መቁጠሪያ እና ተለዋዋጭ፣ ትርፋማነት፣ ከበጀት ጋር ያሉ ግንኙነቶች፣ የድርጅቱ ኢኮኖሚያዊ ማበረታቻ እና የቁሳቁስ ማበረታቻዎች፣ የቁሳቁስና አቅርቦት፣ ድርጅታዊ እና አስተዳደር ወዘተ... ከነሱ መካከል በምርት አስተዳደር ውስጥ በአጠቃላይ ጥቅም ላይ ይውላሉ.

መመሪያ- ለድርጅታዊ ተፅእኖ በጣም ለስላሳ ዘዴ ፣ በሰዎች ግለሰባዊ ባህሪዎች ላይ የማይመሰረቱ ሂደቶችን ለመተግበር ሁኔታዎች የተፈጠሩት ፣ ግን ከአስተዳደር ስርዓቱ መስፈርቶች የሚነሱ ናቸው። የመመሪያው አላማዎች የምርት ሁኔታዎችን, አካባቢን, በተወሰኑ የስራ ዓይነቶች አፈፃፀም ላይ ምክክር እና የመረጃ አቅርቦትን ማወቅ ናቸው. የጋራ ቅፅ ወይም የግለሰቦች እውቂያዎች መልክ ሊኖረው ይችላል እና በዘዴ መመሪያዎች እና መመሪያዎች (ኦፊሴላዊ ፣ ሥራ) ይተገበራል።

የአስተዳደር ሂደቱ ያለ አስተዳደራዊ ተጽእኖ ሊከናወን አይችልም, በዚህ ምክንያት የቁጥጥር እና የአስተዳደር ስርዓቶች ይጋፈጣሉ የተወሰኑ ተግባራትየምርት ሂደቱን ቴክኒካዊ ፣ ድርጅታዊ እና ኢኮኖሚያዊ ቁጥጥርን ማረጋገጥ ፣ ልዩነቶችን መከላከል ፣ ቀደም ሲል የቀረቡት መለኪያዎች ወደነበሩበት ይመለሳሉ ።

አስተዳደራዊ ተጽእኖ በትእዛዞች, ደንቦች እና በህግ በተደነገገው መመሪያዎች እውን ይሆናል. ትእዛዝ የቃል ወይም ነው። የጽሑፍ ፍላጎትየመስመር አስተዳዳሪ አንድ የተወሰነ ተግባር ለማከናወን የበታች. ትእዛዝ የተወሰኑ ጉዳዮችን ለመፍታት እንደ አንድ ደንብ የተግባር አስተዳዳሪ መስፈርት ነው።

ትዕዛዞች እና መመሪያዎች ሶስት ዓይነት ሊሆኑ ይችላሉ-በተወሰነው ጊዜ ውስጥ መመሪያዎችን አስገዳጅ በሆነ መልኩ ማክበር; በተወሰነ ሁኔታ ውስጥ ወይም በአንዳንድ ሁኔታዎች ጥምረት ውስጥ እርምጃን መወሰን; በ ውስጥ የተመረጠውን እርምጃ የሚወስን መረጃ የተለያዩ ሁኔታዎች. የቃል መመሪያዎች እንደ የተፅእኖ አይነት በሁሉም አስተዳዳሪዎች፣ ብዙ ጊዜ በዝቅተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ።

ለአስተዳደራዊ ተፅእኖ ውጤታማነት አስፈላጊ ሁኔታ ከድርጅታዊው ጋር የቅርብ ግንኙነት እና በአስተዳደራዊ ተጽእኖ ላይ ጥብቅ ቁጥጥር ነው. ትእዛዝ ወይም መመሪያን በሚፈጽሙበት ጊዜ የማስተካከያ እርምጃ ሊነሳ ይችላል ፣ ይህም ቀደም ሲል የተሰጠውን አፈፃፀም ከተከታተለ በኋላ ብቻ ሊከናወን ይችላል።

የአፈፃፀም ክትትል እና ማረጋገጥ- የማንኛውም የአስተዳደር ተግባር አስፈላጊ አካላት። ነገር ግን ልምድ እንደሚያሳየው ለቁጥጥር፣ ለደረጃና ለትምህርት የሚሰጠው ትኩረት እየጨመረ በሄደ ቁጥር አስተዳደራዊ ተፅእኖ እየቀነሰ እና የግል ጉዳዮችን ለመፍታት አስፈላጊነቱ እየቀነሰ ይሄዳል። ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች በየደረጃው ባሉ አስተዳዳሪዎች አስተዳደር እንቅስቃሴዎች ውስጥ ትልቅ ሚና ይጫወታሉ, ስለዚህ እነሱን መቆጣጠር እና ትክክለኛ አተገባበር ለምርት አስተዳደር ውጤታማነት አስፈላጊ ሁኔታ ነው.

ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች የሠራተኛ ዲሲፕሊን አስፈላጊነት ግንዛቤ ላይ ያተኮሩ ናቸው, ለህግ ታዛዥነት, ለከፍተኛ ባለስልጣናት, ወዘተ. የአስተዳደር ዘዴዎችን በመጠቀም የቡድኖች እና የግለሰብ ሰራተኞች መብቶች, ተግባራት እና ኃላፊነቶች ይወሰናሉ; በምርት እና በአስተዳደር ሂደት ውስጥ ግንኙነታቸው; የእርምጃዎች ቅንጅት; ውጤታማነታቸውን መገምገም, ወዘተ.

ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ዘዴዎች በተጽዕኖቻቸው ቀጥተኛ ተፈጥሮ ተለይተው ይታወቃሉ-ማንኛውም የቁጥጥር ወይም ሌላ የአስተዳደር ድርጊት የግዴታ አፈፃፀም ነው. ይህ ሳይንሳዊ መሰረት ያለው ውሳኔ ማድረግ እና የትእዛዞችን እና መመሪያዎችን አፈፃፀም ለመቆጣጠር ውጤታማ ስርዓት መጠቀምን ይጠይቃል።

እነዚህ ዘዴዎች ናቸው ቀጥተኛ ተጽእኖ, መመሪያ ያለው, የግዴታ ተፈጥሮ. እነሱ በዲሲፕሊን, ኃላፊነት, ኃይል, ማስገደድ ላይ የተመሰረቱ ናቸው.

ወደ ቁጥር ድርጅታዊ ዘዴዎችያካትታሉ: - ድርጅታዊ ንድፍ, - ደንብ, - መደበኛነት.

በተመሳሳይ ጊዜ, የተወሰኑ ሰዎች እና የተወሰኑ የአፈፃፀም ቀናት አልተገለጹም.

በአስተዳደራዊ ዘዴዎች (ትዕዛዝ, መመሪያ, መመሪያ), የተወሰኑ ፈጻሚዎች እና የግዜ ገደቦች ይጠቁማሉ.

የአደረጃጀት ዘዴዎች በተለመዱ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው, የአስተዳደር ዘዴዎች በአብዛኛው ከተወሰኑ ሁኔታዎች ጋር ይዛመዳሉ. በተለምዶ የአስተዳደር ዘዴዎች በድርጅታዊ ዘዴዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው.

የድርጅት ደንብ ዋናው ነገር የግዴታ ደንቦችን ማቋቋም እና የድርጅታዊ እንቅስቃሴዎችን ይዘት እና ቅደም ተከተል መወሰን ነው (በድርጅት ላይ ያሉ ህጎች ፣ የኩባንያው ቻርተር ፣ የውስጥ ደረጃዎች ፣ መመሪያዎች ፣ መመሪያዎች ፣ የእቅድ ህጎች ፣ የሂሳብ አያያዝ ፣ ወዘተ.) ።

ድርጅታዊ ራሽን በኩባንያው እንቅስቃሴዎች ሂደት ውስጥ ለሀብት ወጪዎች ደንቦች እና ደረጃዎች ያካትታል.

ደንብ እና ደረጃ አሰጣጥ ለአዳዲስ እና ነባር ድርጅቶች ድርጅታዊ ዲዛይን መሠረት ናቸው።

የአስተዳደር ዘዴዎችየሚተገበሩት በ: - ትዕዛዝ, - መፍትሄ, - መመሪያዎች, - መመሪያዎች, - ትዕዛዞች, - ምክሮች.

የምርት አስተዳደር የሚከናወነው በምርት ሂደቱ ውስጥ ከድርጅታዊ, ከንብረት, ከሠራተኛ እና ከሌሎች ግንኙነቶች ጋር በተያያዙ ህጋዊ ደንቦች መሰረት ነው.

የኃይል ተነሳሽነትን መጠቀም ብቻ የቡድኑን እና የግለሰቦቹን አባላት የሚያጋጥሟቸውን ችግሮች ለመፍታት የፈጠራ እንቅስቃሴን ሙሉ በሙሉ ለማንቀሳቀስ አይፈቅድም. ከፍተኛ ውጤት ለማግኘት በቁሳዊ እና በሥነ ምግባራዊ ምክንያቶች ላይ ያተኮሩ ዘዴዎችን መጠቀም አስፈላጊ ነው.

ርዕስ 8. የአስተዳደር ተግባራት. በአስተዳደር ውስጥ እቅድ ማውጣት

ኤፍ ተግባራት አስተዳደር

አጠቃላይ የአስተዳደር ተግባራት፡ ማቀድ፣ ማደራጀት፣ ማበረታቻ እና መቆጣጠር።

በሩሲያ አስተዳደር ውስጥ በመንግስት ኢንተርፕራይዞች - እቅድ, ድርጅት, ማነቃቂያ እና ቁጥጥር.

ዋናዎቹ ተግባራት ማቀድ, ማደራጀት, ማስተባበር, ደንብ, ቁጥጥር, ተነሳሽነት ናቸው.

እቅድ ማውጣት የድርጅቱን እና የዲፓርትመንቶችን ግቦች ስብስብ ያካትታል, እና እንዲሁም የታቀዱ ውሳኔዎች እና ድርጊቶች ተግባራዊ ይሆናሉ ተብሎ የሚጠበቀውን የወደፊት አካባቢን ሁኔታ ግምት ውስጥ በማስገባት እነሱን ለማሳካት መንገዶችን ይወስናል. የዕቅድ ተግባርየሚከተሉትን የድርጊት ዓይነቶች ያከናውናል-

ለድርጅቱ በአጠቃላይ እና ለእያንዳንዱ ክፍሎቹ ከወደፊቱ አማራጮች ተገቢውን እርምጃ መምረጥ;

ድርጅቱ የሚጥርበትን ግብ መምረጥ;

ለዲፓርትመንቶች ስራዎችን ማዘጋጀት;

እነዚህን ተግባራት እና ግቦች ለማሳካት ምክንያታዊ መንገድ መወሰን.

የእቅድ አወጣጥ ተግባር 4 አስፈላጊ ግቦች አሉት: 1) አሉታዊ ተፅእኖዎችን, ጥርጣሬዎችን እና ለውጦችን ማስወገድ; 2) በዋና ዋና ተግባራት ላይ ማተኮር; 3) ኢኮኖሚያዊ ተግባራትን ማሳካት; 4) ቁጥጥርን ያረጋግጡ.

ድርጅት- ይህ በሁሉም የሥርዓት ደረጃዎች ቴክኒካዊ ፣ ኢኮኖሚያዊ ፣ ማህበራዊ እና ድርጅታዊ ንዑስ ስርዓቶችን እንዲሁም የቁጥጥር ንዑስ ስርዓትን በሚፈለገው ደረጃ የማቋቋም እና የማቆየት ሂደት ነው።

የድርጅቱ ተግባርየሚተገበረው በሚከተሉት መርሆዎች ላይ ነው-ስፔሻላይዜሽን, ተመጣጣኝነት, ትይዩነት, ቀጥተኛነት, ቀጣይነት እና ምት.

የተመጣጣኝነት መርህማነቆዎች ሳይከሰቱ ሁሉም ተግባራት በጊዜ፣ በስምምነት እንዲከናወኑ፣ በተለያዩ የአስተዳደር መሳሪያዎች ክፍሎች መካከል ያለውን ልዩነት ጠብቆ ማቆየት ነው።

ትይዩ መርህየሥራውን ዑደት እና የግለሰባዊ ሂደቶችን ቆይታ ለመቀነስ በአስተዳደር ሰራተኞች የሠራተኛ ሂደት ሥራዎችን በትይዩ አፈፃፀም ላይ መስፈርቶችን ያስገድዳል ።

ቀጥተኛ ፍሰት መርህመረጃን ወይም ሰነዶችን ከትውልድ ቦታ ወደ አጠቃቀሙ ቦታ ለማንቀሳቀስ አጭሩ መንገድን በመወሰን በአስተዳደር መሳሪያዎች ውስጥ የሠራተኛ ሂደቶችን ምክንያታዊ አደረጃጀት ያካትታል ።

ቀጣይነት መርህበአስተዳደር ስራ ሂደት ሁሉንም አይነት የቴክኖሎጂ መቆራረጦችን መቀነስ ይጠይቃል።

የ ሪትም መርህየሁሉንም አገናኞች አንድ ወጥ አሠራር ፣ ለአንድ ምት መገዛትን ፣ አጠቃላይ የሥራ ሂደትን በእቅድ እና በቴክኒካል ሰነዶች ለተቋቋመ ለተወሰነ ስልታዊ አገዛዝ መገዛትን ለማረጋገጥ የአስተዳደር መሳሪያዎችን ይጠይቃል ።

ማስተባበርግቦችን ለማሳካት የታቀዱ የግለሰብ ጥረቶች ስምምነትን ማሳካት የአስተዳደር ዋና ተግባር ስለሆነ ይህ የአስተዳደር መሠረት ነው ። የማስተባበር ተግባሩን አፈፃፀም የሚያረጋግጡ መርሆዎች ምክንያታዊነት ናቸው (በተቀናጀው ስርዓት አካላት መካከል የታሰበ ግንኙነቶችን መመስረትን ያካትታል) ፣ አስተማማኝነት (በአስተዳዳሪ ስርዓቱ ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ተግባራት በማስተባበር ሂደት ውስጥ ጥቅም ላይ የዋለውን ከፍተኛ አስተማማኝነት እና አስተማማኝነት ማረጋገጥን ያካትታል) ), ግልጽነት እና ቅልጥፍና መርህ (በቀጥታ እና በግብረመልስ ምልክቶች ላይ የእያንዳንዱን የቁጥጥር ስርዓት አካል ግልጽነት እና የትግበራ ፍጥነት ማረጋገጥን ያካትታል).

የአስተዳደር ሂደቱ የእድገት ደረጃዎች እና ደረጃዎች.

የንግድ ሥራ አስተዳደር ሂደት በመጀመሪያ ደረጃ በሄንሪ ፋዮል በ 1914 የተከፈለ ሲሆን በአሁኑ ጊዜ የሚከተሉትን ዋና ዋና ደረጃዎች ያካትታል: ማቀድ, ማደራጀት, መምራት እና መቆጣጠር.

በድርጅት ውስጥ እቅድ ማውጣት ዋና ዋና ግቦችን ለመቅረፅ እና እነሱን ለማሳካት መንገዶችን ለመወሰን አስፈላጊ ነው ፣ ድርጅቱ በተመቻቸ ሁኔታ በበታቾች መካከል ሥራን ማሰራጨት ፣ አስተዳደር የኩባንያውን ግቦች ለማሳካት በጋራ ለመስራት በሰዎች መካከል ሁኔታዎችን እና ፍላጎቶችን መፍጠር እና ቁጥጥር ማድረግ ነው ። የግቦቹን እውነታ ለመገምገም እና ኩባንያው ምን ውጤቶችን ማግኘት እንደቻለ ለማወቅ ነው. ስለዚህ የድርጅት አስተዳደር ሂደት የቁጥጥር እና እቅድ ተግባራት እርስ በርስ የተሳሰሩ መሆናቸውን ያመለክታል - ለቁጥጥር ምስጋና ይግባውና የድርጅቱ ግቦች ተሻሽለዋል (ምስል 1).

ምስል 1. የድርጅት አስተዳደር ሂደት

የኢንተርፕራይዙን እንቅስቃሴ መቆጣጠር በተጨባጭ እና በታቀዱ አመላካቾች መካከል ያለውን ልዩነት በመለየት መከናወን አለበት። የድርጅት የታቀዱ የአፈፃፀም አመልካቾች መፈጠር የበጀት አወጣጥ (የበጀት እቅድ) ዋና ተግባር ነው። በጀት የአንድ ድርጅት ተግባራት ዝርዝር እቅድ ሲሆን የድርጅቱን እንቅስቃሴ መቆጣጠር በመሠረቱ የበጀት አፈፃፀም ላይ ቁጥጥር ነው.

በቮልጎግራድ ክልል ውስጥ ባሉ በርካታ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የቁጥጥር ስርዓትን የመተግበር ልምድ የድርጅት እንቅስቃሴዎችን የመቆጣጠር ሂደት የሚከተሉትን ደረጃዎች ማካተት አለበት ብለን መደምደም ያስችለናል ።

1. የድርጅቱ የበጀት እቃዎች አፈፃፀም ኃላፊነት ያለባቸው ሰዎች ውሳኔ. ልምምድ እንደሚያሳየው የድርጅቱን እንቅስቃሴ ለመቆጣጠር ሁሉንም የድርጅት ሰራተኞች ማሳተፍ ተግባራዊ ሊሆን አይችልም። የድርጅቱን ዋና ዋና የወጪ እና የገቢ ዕቃዎችን ለመመደብ በቂ ነው ፣ ይህም የተዛባ ለውጦችን ይተነትናል ።

2. የድርጅቱን እንቅስቃሴዎች ለመተንተን ጠቋሚዎች ስብስብ መፈጠር. እያንዳንዱን የበጀት አሃዝ መከታተል ለድርጅቱ ትልቅ ወጪዎችን ብቻ ሳይሆን ውጤታማም ይሆናል ፣ ስለሆነም የድርጅቱን እንቅስቃሴ ለመቆጣጠር ብዙ አመላካቾችን መጠቀም አስፈላጊ ነው ፣ በዚህም ሁሉም ምቹ እና አሉታዊ ለውጦች። በድርጅቱ ውስጥ የሚከሰቱ ነገሮች በግልጽ ይታያሉ.

3. ስለ ድርጅቱ የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች አስፈላጊ መረጃዎችን መምረጥ እና ለመተንተን በሚመች ቅፅ ላይ ማቅረቡ;

4. አግባብነት ያላቸውን አመልካቾች በማነፃፀር ከእቅዱ ውስጥ ያለውን እውነታ ማዛባትን መወሰን. ልዩነቶች እንደሚከተለው ተለይተዋል-ፍፁም, አንጻራዊ, መራጭ, ድምር, በጊዜ መዛባት;

5. የተዛባዎች ትንተና እና የተከሰቱበትን ምክንያቶች መለየት. ሁሉም ምክንያቶች በሁለት ቡድን ሊከፈሉ ይችላሉ-

የኢንተርፕራይዙ እንቅስቃሴ ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች: (ለምሳሌ በገበያ ውስጥ የድርጅቱ አቀማመጥ ለውጦች, የጥሬ ዕቃዎች ወይም የኢነርጂ ሀብቶች ዋጋ መጨመር, የድርጅቱ የግዳጅ ጊዜ መቀነስ, ከአቅም በላይ ኃይል, ወዘተ.);

በእቅድ ወይም በመተንተን ሂደት ውስጥ የተሳሳተ መረጃን መጠቀም (ሆን ተብሎ ወይም በብቃት ማነስ);

6. አፈፃፀሙን በሚከታተልበት ጊዜ በጀቱን ለማስተካከል ወይም ለማጥበብ ውሳኔ መስጠት (ምስል 2).

ምስል 2. የተዛባ ትንታኔ ንድፍ

በአግባቡ የተደራጀ ቁጥጥር በድርጅቱ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ያሉ ጉድለቶችን በፍጥነት ለመለየት ብቻ ሳይሆን እነሱን ለማጥፋት ወቅታዊ እርምጃዎችን ለመውሰድ ያስችላል. ከላይ የተጠቀሱትን እርምጃዎች በጥብቅ መከተል የድርጅቱን እንቅስቃሴዎች ለመቆጣጠር የሚያስችል ስርዓት በትክክል እንዲያደራጁ ያስችልዎታል. ቁጥጥር ለዘመናዊ ኢንተርፕራይዞች አስፈላጊ የሆነውን የድርጅቱን እንቅስቃሴ ቀጣይነት ባለው መልኩ ለማሻሻል ያለመ ነው።

የኔትወርክ እቅድ ዘዴዎችን በመጠቀም የንግድ እቅድ ማዘጋጀት እና አስተዳደር (SPU)

የጋንት ገበታዎች በስራው ጊዜ ውስጥ ሰረዞች ናቸው።

የፐርዝ ዘዴ - አስተማማኝነት ግምገማ ዘዴ, SPU

በ SPU ዘዴ ውስጥ ዋናው ነገር የሥራ ትይዩ (ለድርጊት ብዙ አማራጮች) ነው. በግንባታ ፣ በሮኬት ኢንዱስትሪ ፣ በትላልቅ የማኑፋክቸሪንግ ኩባንያዎች ፣ የንግድ ዕቅዶች ልማት ፣ ህንፃዎችን መሰብሰብ እና መፍረስ ላይ ጥቅም ላይ ይውላል

በአውታረ መረቡ ዲያግራም ውስጥ ሀብቶችን (የጉልበት ፣ የፋይናንስ ፣ ወዘተ) በመጨመር አጠቃላይ የሥራውን የጊዜ ገደብ ማስተካከል ይችላሉ ። SPU በ 20 ኛው ክፍለ ዘመን አጋማሽ ላይ ታየ. የአውታረ መረብ ሞዴል ሁሉም የሚጠበቁ እርስ በርስ የተያያዙ ስራዎች ውስብስብ ነው. ከመመሪያው ጊዜ ጋር የተያያዘው የአውታረ መረብ ሞዴል ወደ አውታረ መረብ ዲያግራም ይቀየራል። ቀጥተኛ ሥራ (ΟΟ), - በተለያዩ ሀብቶች ውስጥ ደረጃውን የጠበቀ ነው; ክስተት(Ο); ምናባዊ ስራ (Ο- -) - ደረጃውን የጠበቀ አይደለም, 0, ነገር ግን ያለሱ ተጨማሪ ስራ መቀጠል አይቻልም.

የላንዶው ደንብ: RNPR - ቀጣይ ሥራ መጀመሪያ; POPR - ያለፈውን ሥራ ዘግይቶ ማጠናቀቅ. POPR-RNPR=P (የጊዜ መጠባበቂያ)።

P = 0 - ክስተቱ ወሳኝ መንገድ ላይ ይደርሳል (ሥራው እንዲስተጓጎል የማይፈቅድ ከፍተኛው የቆይታ ጊዜ ነው. አንድ ቀጥተኛ መስመር እና ብዙ ምናባዊዎች ወደ አንድ ክስተት ይመራሉ.

በአስተዳደር ሂደት ውስጥ የአውታረ መረብ ማትሪክስ አጠቃቀም ይህንን ሂደት በእይታ መልክ ለማቅረብ ያስችላል ፣ እንዲሁም የሁኔታውን ገፅታዎች ፣ አስፈላጊውን ሥራ አወቃቀር እና ተቀባይነት ያላቸውን ዘዴዎች እና ዘዴዎችን ለመለየት ፣ ግንኙነቶቹን ለመተንተን ያስችላል ። በአስፈፃሚዎች እና በስራ መካከል, እና ችግሩን ለመፍታት ሙሉውን ውስብስብ ስራ ለመተግበር በሳይንሳዊ ላይ የተመሰረተ የተቀናጀ እቅድ ማዘጋጀት. በኔትወርኩ ማትሪክስ ትንተና እና ወሳኝ ተግባራትን በመለየት ላይ የተመሰረተ እንዲህ ያለው እቅድ ለተቀላጠፈ አገልግሎት ሃብቶችን ወደ ሌላ ቦታ ለማዛወር ያስችላል። እንዲሁም የኮምፒዩተር ቴክኖሎጂን በመጠቀም ከፍተኛ መጠን ያለው የሪፖርት ማቅረቢያ መረጃን በፍጥነት ማካሄድ እና የኩባንያው አስተዳደር ስለ ትክክለኛው የሥራ ሁኔታ ወቅታዊ እና አጠቃላይ መረጃን መስጠት ፣ የተሰጡ ውሳኔዎችን ማስተካከልን ማመቻቸት ፣ የሥራውን ሂደት በወሳኙ ጎዳና ላይ መተንበይ እና ማተኮር ይቻላል ። በእነሱ ላይ በተለያዩ ደረጃዎች ያሉ አስተዳዳሪዎች ትኩረት. የአውታረ መረብ ማትሪክስመፍትሄዎች የመጨረሻውን ግብ ለማሳካት አስፈላጊ የሆኑ ሁሉም ስራዎች በተወሰነ የቴክኖሎጂ ቅደም ተከተል እና እርስ በርስ መደጋገፍ የሚታዩበት የአመራር ሂደት ስዕላዊ መግለጫ ነው.

የኔትወርክ ዲያግራምን ለመገንባት በቴክኖሎጂ ቅደም ተከተል መመስረት አስፈላጊ ነው ይህም ሥራ ከመጀመሩ በፊት የሚሠራው ሥራ መጠናቀቅ አለበት, ይህ ሥራ ከተጠናቀቀ በኋላ መጀመር አለበት, ይህ ሥራ ከተጠናቀቀ በኋላ በአንድ ጊዜ መጠናቀቅ አለበት. .

የአውታረ መረብ ሞዴሎችን ሲሰይሙ, የሚከተለው ግምት ውስጥ መግባት አለበት: ሁሉም ክስተቶች ገለልተኛ ቁጥሮች አሏቸው; በተፈጥሮ ተከታታይ ቁጥሮች (ክፍተቶች ሳይኖሩ) በቁጥር የተቀመጡ ናቸው ፣ የቀጣዩ ክስተት ቁጥር ለቀደሙት ክስተቶች ቁጥሮች ከተመደበው በኋላ ይመደባል ። ቀስቱ (ሥራ) ሁልጊዜ ከዝግጅቱ ዝቅተኛ ቁጥር ወደ ከፍተኛ ቁጥር መምራት አለበት.

የአሜሪካ የንግድ እቅድ ስሪት አቀማመጥ።

በሦስተኛ ደረጃ ፣ እነሱ በአስተዳዳሪው የግዴታ ድንጋጌዎች ፣ መመሪያዎች ፣ ትዕዛዞች ፣ መመሪያዎች ፣ መመሪያዎች እና ውሳኔዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው ፣ አለመታዘዝ የምርት ዲሲፕሊን ጥሰት እንደሆነ ተደርጎ ይቆጠራል።

አሉ። የተለያዩ ዓይነቶችድርጅት, ነገር ግን ከእነዚህ ሁኔታዎች ውስጥ አንዱ ብቻ አስተዋጽኦ ያደርጋል ምርጥ አፈጻጸምሥራ ።

የሚከተሉትን የድርጅት ዓይነቶች መለየት ይቻላል-

1. በአስተዳደር ተግባራት ጥብቅ ስርጭት, የእንቅስቃሴዎች ቁጥጥር, ጥንቃቄ የተሞላበት ቁጥጥር እና የዲሲፕሊን መስፈርቶች መጨመር, ግልጽ ሃላፊነት ላይ የተመሰረተ ድርጅት. የዚህ ዓይነቱ ድርጅት ጥብቅ የሂሳብ አያያዝ እና በአስተዳደሩ ውስጥ የሚነሱትን ሁሉንም ችግሮች መጠበቅን ይጠይቃል. ጠቃሚ አዎንታዊ ባህሪያት አለው, ይዛመዳል ከፍተኛ ዲግሪድርጅት እና በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ ከፍተኛ የቁጥጥር ውጤት ይሰጣል. በዘመናዊ የምርት ልማት ሁኔታዎች ውስጥ በጣም ጠቃሚ የሆነውን የሰዎችን ተነሳሽነት ብዙውን ጊዜ ያሰናክላል። ብዙውን ጊዜ ይህ ዓይነቱ ድርጅት በአስተዳደር መሳሪያዎች ሥራ ውስጥ የቢሮክራሲያዊ አሰራርን ያመጣል.

2. ያልተናነሰ ጥብቅ የተግባር ስርጭት እና የእንቅስቃሴ ቁጥጥር ላይ የተመሰረተ ድርጅት። የበለጠ ነው። ተለዋዋጭ ዓይነትድርጅቶች. የራሱ ጥቅሞች እና ጉዳቶች አሉት. የእሱ ጥቅሞች ተለዋዋጭነት, ያልተጠበቁ አዳዲስ ችግሮች ሲከሰቱ ፈጣን ምላሽ እና እነሱን ለመፍታት መደበኛ ያልሆነ አቀራረብ ትልቅ እድሎች ናቸው. አሁን ካለው የተግባር ስርጭት ቅደም ተከተል ጋር የማይጣጣም ችግር ከተፈጠረ ችግሩን ለመፍታት ኮሚሽኖች ይዘጋጃሉ። አሉታዊ ባህሪያትይህ ዓይነቱ ድርጅት የኮሚሽኖችን ሥራ በመከታተል ላይ ባሉ ችግሮች, ተጨማሪ ጥረቶች ለመመስረት እና ለማፍረስ እና በአስተዳደሩ አደረጃጀት ውስጥ አንዳንድ ውስብስብ ችግሮች ተለይተው ይታወቃሉ.

3. በዋናነት በሂሳብ አያያዝ ላይ የተመሰረተ ድርጅት ማህበራዊ ሁኔታዎች. እዚህ ላይ ዋናው አጽንዖት የሰራተኞች ምርጫ እና ስልጠና, ለጋራ ተግባራት የተዋጣለት ቡድን መመስረት, ለሥራቸው ግቦች እና አላማዎች ማዘጋጀት እና ከዚያም በተግባራዊ እና መዋቅራዊ ንድፍ ላይ ብቻ ነው. የተግባሮች ክፍፍል መደበኛ ባልሆኑ ምክንያቶች ላይ ይካሄዳል. እንደነዚህ ያሉት ቡድኖች በጣም በተደራጀ መንገድ መሥራት ይችላሉ, በሥራቸው ተለዋዋጭ, ሥርዓታማ እና የፈጠራ መንፈስ አላቸው. የዚህ ዓይነቱ ድርጅት በተግባራዊ ግንባታ ውስጥ የሰዎች ማህበራዊ ባህሪያት እና ባህሪያት ተንቀሳቃሽ እና ተለዋዋጭ ስለሆኑ ችግሮች ይነሳሉ.

በምርት ማኔጅመንት ልምምድ ውስጥ, በ ውስጥ የተሰየሙ የድርጅት ዓይነቶች ንጹህ ቅርጽአትመልከቱ. በእያንዳንዱ እውነተኛ ድርጅት ውስጥ ከነዚህ ሶስት ዓይነቶች አንዱ የበላይ ነው, ይህም በመሪው እና በአስተዳደር ሰራተኞች ላይ የተመሰረተ ነው. ሥራ አስኪያጁ አንድ ወይም ሌላ ዓይነት ድርጅትን በአስተዳደር ግቦች, ተጨባጭ ሀሳቦች, በተለመደው የስራ ዘይቤ, አሁን ያለውን ሁኔታ መገምገም, በአስተዳደር ሂደት ውስጥ በሚፈጠሩ ችግሮች ላይ በመመርኮዝ ይመርጣል. የተወሰነ ዓይነት ድርጅትን በመምረጥ እና በማዋቀር ወይም ሁሉንም የአስተዳደር ድርጅት ዓይነቶች በአንድ ወይም በሌላ በማጣመር በተወሰኑ የስራ ሁኔታዎች እና የሰራተኞች የስነ-ልቦና ባህሪያት ላይ በመመስረት, በማህበራዊ አየር ሁኔታ, እሱ በድርጅታዊነት በሰዎች ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል.

በአስተዳዳሪ ተጽእኖ ይዘት እና ቅርፅ መካከል ልዩነት አለ. ተፅዕኖው ግልጽ የሆነ ድርጅታዊ ንድፍ ሊኖረውም ላይኖረውም ይችላል። አንድ ሥራ አስኪያጅ የተወሰኑ ግቦችን ለማሳካት ሲሞክር ከትእዛዞች እና መመሪያዎች ይልቅ መደበኛ ያልሆኑ ግንኙነቶችን እና ግንኙነቶችን በሚጠቀምበት ጊዜ ግልጽ የሆነ ድርጅታዊ ንድፍ የለም። ብዙውን ጊዜ እንዲህ ዓይነቱ ተጽእኖ ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ተብሎ ይጠራል, ግን መደበኛ ያልሆነ አይደለም. ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ ተፅእኖ መደበኛ ሊሆን ይችላል ፣ ማለትም ፣ በጣም ጠንካራ ድርጅታዊ ቅርጾች ሊኖሩት እና በተመሳሳይ ጊዜ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ ናቸው። ስለ ኢኮኖሚያዊ አስተዳደር ዘዴዎች ተመሳሳይ ነገር ሊባል ይችላል.

በዚህ የአመራር ዘዴዎች ግንዛቤ መሠረት ስለ ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካዊ የአስተዳደር ዘዴዎች ድርጅታዊ ቅርጾችን ማለትም ስለ አተገባበራቸው መደበኛ ጎን እና በተመሳሳይ ጊዜ ስለ ድርጅታዊ የአመራር ዘዴዎች መነጋገር እንችላለን ተለይተዋል ። እንደ ተጨባጭ ልዩነታቸው።

ስለዚህ ድርጅታዊ ተፅእኖዎች ካሉ እና ሥራ አስኪያጁ እና የአስተዳደር አካላት ከእነሱ ጋር አብሮ ለመስራት እድሉ ካላቸው, ከእነሱ ውስጥ በጣም ተቀባይነት ያለው እና ውጤታማ የሆኑትን በመምረጥ ከሌሎች ዘዴዎች የተለዩ ድርጅታዊ ዘዴዎች አሉ. ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ ዘዴዎችን በመተግበር ውስጥ ድርጅታዊ ቅርጾች መኖራቸው ይህንን ሁኔታ አይለውጥም, ነገር ግን በስርዓተ-ፆታ ስርዓት ውስጥ የድርጅት አስተዳደር ዘዴዎችን ልዩ ሚና እና ከሌሎች የአመራር ዘዴዎች ጋር ያላቸውን የማይነጣጠል ግንኙነት ብቻ ያመለክታል.

ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች አንዳንድ ጊዜ የአስተዳደር ዘዴዎች ተብለው ይጠራሉ. ይህ የሆነበት ምክንያት ፣በብዙ ደረጃ ፣ድርጅታዊ ተፅእኖ በአጠቃቀሙ ላይ የተመሠረተ ነው ፣ብዙዎቹ ደንቦች የመንግስት መመሪያዎችን እና ትዕዛዞችን ፣ትእዛዝን ፣የሚኒስቴር መስሪያ ቤቶችን መመሪያዎችን ፣ኮሚቴዎችን ፣የሕዝብ ተወካዮች ምክር ቤቶችን ውሳኔዎች እና ትዕዛዞችን የሚያንፀባርቁ በመሆናቸው ነው። . ይሁን እንጂ የ "ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች" ጽንሰ-ሐሳብ "የአስተዳደር ዘዴዎች" ከሚለው ጽንሰ-ሐሳብ የበለጠ ሰፊ ነው, ምክንያቱም ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ዘዴዎች በተለያዩ የአስተዳደር ደረጃዎች ውስጥ ያሉ ድርጅታዊ ተፅእኖዎችን እና በመጠን እና ቅርጾች ላይ ጥናትን ያካትታል. መገለጥ. የድርጅቶች እና ማህበራት ኃላፊዎች የአስተዳደር ህግ ደንቦችን ያካተቱ ትዕዛዞችን ወይም ደንቦችን ይሰጣሉ. ለዚህም ነው በእነሱ የሚጠቀሙባቸው ዘዴዎች ድርጅታዊ-አስተዳዳሪ ተብለው ይጠራሉ. በተመሳሳይ ጊዜ በሕግ ደንቦች መመራት ለአስተዳዳሪዎች ብቻ ሳይሆን ለጠቅላላው የአስተዳደር አካላት ድርጅታዊ እንቅስቃሴዎች አስገዳጅ ሁኔታ ነው.

የድርጅት እና የአስተዳደር አስተዳደር ዘዴዎች ምደባ እና ስብጥር

ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች በመተግበሪያቸው (ተፅእኖ) ምንጮች እና አቅጣጫዎች መሰረት ሊመደቡ ይችላሉ. ከፍተኛ ዋጋለድርጅታዊ ዘዴዎች የድርጅታዊ ተፅእኖ ተቆጣጣሪዎች ምደባ አለ. እንዲህ ያሉ ማንሻዎች ናቸው: ደንቦች, ደንቦች, መመሪያዎች, የዲሲፕሊን መስፈርቶች, ኃላፊነት, ሥልጣን, ትዕዛዞች, መመሪያዎች, ወዘተ አስተዳደር ሂደት ውስጥ ያላቸውን ሚና መሠረት እነዚህን ተጽዕኖ መንገዶች በቡድን, እኛ ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ተጽዕኖ ዘዴዎች መካከል ሦስት ቡድኖች መለየት ይችላሉ. ድርጅታዊ-ማረጋጋት, አስተዳደራዊ እና ዲሲፕሊን. በመካከላቸው የመጀመሪያው እና ማዕከላዊ ቦታ በድርጅታዊ-ማረጋጋት (ተቆጣጣሪ) ተፅእኖ ዘዴዎች ተይዟል. የድርጅታዊ-ማረጋጋት ተፅእኖ ዘዴዎች ዋና ይዘት የስርዓቱን አካላት ስብጥር እና በመካከላቸው የተረጋጋ ድርጅታዊ ግንኙነቶችን በማቋቋም ለስርዓቱ አጠቃላይ እና ለግለሰባዊ አገናኞች የተወሰኑ ኃላፊነቶችን በመመደብ ነው።

ሁለተኛው ቡድን ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች የአስተዳደር ተፅእኖ ዘዴዎች ናቸው, አሁን ያለውን የተመሰረቱ ድርጅታዊ ግንኙነቶችን እና የስራ ሁኔታዎችን በሚቀይሩበት ጊዜ በከፊል ማስተካከያቸውን የሚያንፀባርቁ ናቸው. የአስተዳደር ተፅእኖ እምብርት ሥልጣንና ኃላፊነት ነው።

ለድርጅታዊ ማረጋጊያ እና አስተዳደራዊ ተፅእኖ ዘዴዎች አስፈላጊ የሆነ ተጨማሪ ሶስተኛው ቡድን ነው - የዲሲፕሊን እርምጃ ዘዴዎች, በዲሲፕሊን መስፈርቶች እና የኃላፊነት ስርዓት ድርጅታዊ ግንኙነቶችን መረጋጋት ለመጠበቅ የተነደፉ ናቸው.

ሦስቱም ቡድኖች የአስተዳደር ዘዴዎች በተናጥል እና በአንድ ላይ ጥቅም ላይ ይውላሉ, እርስ በእርሳቸው ይሟገታሉ. ከሁሉም በላይ እነዚህ ዘዴዎች የሚለዋወጡ ናቸው, ይህም በአስተዳደር ውስጥ የተመረጠውን አንድ ወይም ሌላ አይነት ድርጅት ባህሪያትን ወይም በአስተዳደር ሂደት ውስጥ ዋና ዋና የድርጅት እንቅስቃሴዎችን ባህሪያት ይወስናል.

ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች በተፅእኖ ምንጮች መሰረት ይከፋፈላሉ. እዚህ የአስተዳደር ስርዓት የመጀመሪያ, ሁለተኛ እና ቀጣይ ደረጃዎች ድርጅታዊ ተፅእኖ መንገዶችን እናሳያለን.

ልምምድ እንደሚያሳየው እያንዳንዱ የአመራር ስርዓት የአደረጃጀት ተፅእኖ የራሱ ባህሪያት እንዳለው እና ለዚህ ደረጃ በጣም ውጤታማ የሆኑትን ይለያል. የድርጅት ተፅእኖ ዘዴዎች በአስተዳደር ስርዓት ደረጃዎች መለየት ተፈጥሯዊ ነው ፣ ምክንያቱም በተወሰነ ደረጃ አስተዳዳሪዎች የተያዙትን የስልጣን መጠን ፣ ህጋዊ ቦታቸውን እና በመጨረሻም ፣ የአስተዳደር ልዩ ልዩ ሁኔታዎችን ፣ ተግባራዊ ይዘቱን በተወሰነ ደረጃ ያንፀባርቃል። የአስተዳደር ስርዓት ደረጃ.

የአደረጃጀት እና የአስተዳደር አስተዳደር ዘዴዎችን በአስተዳደር ስርዓት ደረጃዎች በትክክል መለየት በአስተዳደር ንድፈ ሃሳብ እና አሠራር ውስጥ ትልቅ ሚና ይጫወታል. የአስተዳደር ማእከላዊነት ደረጃን የሚያንፀባርቅ እና በማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ስርዓት ውስጥ ለድርጅታዊ ግንኙነቶች በጣም የተሟላ የሂሳብ አያያዝ አስተዋፅኦ ያደርጋል.

ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች እንደ ትኩረታቸው ይከፋፈላሉ. ቁጥጥር እና ቁጥጥር ስርዓቶች ላይ ያለመ ድርጅታዊ አስተዳደር ዘዴዎች አሉ. የአንዱ እና የሌላው ስርዓት ልዩነቶች በእያንዳንዳቸው ላይ የድርጅታዊ ተፅእኖን ይወስናሉ. የአዕምሯዊ ሥራ አደረጃጀት, ከአካላዊ ሥራ አደረጃጀት ጋር ሲነፃፀር, የራሱ ባህሪያት አሉት, ይህም ያስፈልገዋል የተለየ አቀራረብበድርጅታዊ አስተዳደር ዘዴዎች ቁጥጥር እና ቁጥጥር ስርዓቶች ውስጥ በመተግበር ላይ.

በድርጅት እና የምርት ማህበር ስርዓት ውስጥ የተለያዩ ንዑስ ስርዓቶችም ሊለዩ ይችላሉ። እያንዳንዳቸው በባህሪያቸው ምክንያት በድርጅታዊ ተፅእኖዎች ላይ ልዩነትን ያመለክታሉ, የእያንዳንዳቸውን የአደረጃጀት ዘዴዎች ልዩነት, በዚህ ጉዳይ ላይ የአስተዳደር ዘዴዎች በድርጅታዊ ኢኮኖሚያዊ, ማህበራዊ እና ሌሎች ተጽእኖዎች ውስጥ ይሠራሉ.

በአስተዳደር አሠራር ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉትን የአሠራር ዘዴዎች ለማሻሻል አስፈላጊ የሆነው እንደ ትኩረታቸው የአደረጃጀት እና የአስተዳደር አስተዳደር ዘዴዎች ልዩነት ነው.

የአደረጃጀት እና የአስተዳደር አስተዳደር ዘዴዎች ቅንብር እና ዋና ባህሪያት

እንደ መጀመሪያው ምድብ ክፍላቸው-የድርጅታዊ ተፅእኖ ዘዴዎችን ልዩነት የአደረጃጀት እና የአስተዳደር አስተዳደር ዘዴዎችን ስብጥር ግምት ውስጥ ማስገባት ምቹ ነው. ድርጅታዊ-የማረጋጋት ዘዴዎች ማዕከላዊ ቦታን እንደሚይዙ ከዚህ በላይ ተስተውሏል. በስርዓቱ ውስጥ የረጅም ጊዜ ድርጅታዊ ግንኙነቶችን ማጠናከር ይወክላሉ, ለአስተዳደሩ መሰረት ሆነው ያገለግላሉ. የአደረጃጀት-ማረጋጋት ተፅእኖ ዘዴዎች ደንብ, ደረጃ እና መመሪያን ያካትታሉ.

"ደንቡ በጣም ጥብቅ የሆነ የድርጅታዊ ተፅእኖ አይነት ነው, እነዚህ ድንጋጌዎች በትክክል ለተገለጹት ጊዜያዊ እና አስገዳጅ የሆኑ ድርጅታዊ ድንጋጌዎችን በማዘጋጀት እና በመተግበር ላይ ነው.

የእነዚህን የቁጥጥር ድርጅታዊ ድንጋጌዎች ስብጥርን መግለጽ ይቻላል-

በመጀመሪያ ደረጃ፣ እነዚህ ድርጅታዊ መገለልን እና በአጠቃላይ የማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ስርዓቱን የአሠራር ቅደም ተከተል የሚመሰርቱ አጠቃላይ ድርጅታዊ ተፈጥሮ ድንጋጌዎች ናቸው። የእንደዚህ አይነት ድንጋጌዎች ምሳሌዎች በሶሻሊስት ኢንተርፕራይዝ ላይ የተደነገጉ ደንቦች ናቸው. በምርት ማህበር ላይ ያሉ ደንቦች, ወዘተ.

ደንብ - የተወሰኑ ማህበራዊ ደንቦችን ማቋቋም, ለድርጊት ትክክለኛ መመሪያዎች, የአንድ ክፍል (አካል), መሪ ባህሪ ማዕቀፍ.

በሁለተኛ ደረጃ እነዚህ ድንጋጌዎች የሥራ ውስጣዊ ቅደም ተከተልን, የተለያዩ ክፍሎችን ድርጅታዊ ሁኔታን, ተግባራቸውን, ተግባራቸውን, ስልጣናቸውን, ወዘተ የሚገልጹ እና የሚያረጋግጡ ድንጋጌዎች ናቸው. እንዲህ ዓይነቱ ድንጋጌ, ለምሳሌ, የመስመር እና የተግባር አካላት ደንብ ነው.

በሶስተኛ ደረጃ, እነዚህ የውስጥ ድርጅታዊ መሠረቶችን የመገንባት መሪ ባህሪያትን የሚወስኑ መደበኛ መዋቅሮች ናቸው. የእንደዚህ ዓይነቱ ደንብ ትልቅ ጠቀሜታ የአስተዳደር ሥርዓቱን አንድነት ለማጠናከር የሚረዳውን አስፈላጊ የሆነውን የአስተዳደር አንድነት በማሳካት ላይ ነው.

በአራተኛ ደረጃ ይህ የሥራ መደቦችን ዝርዝር እና ለመሙላት መሰረታዊ መስፈርቶችን በሚያዘጋጁ ግዛቶች እና የሥራ መግለጫዎች አማካይነት የሚከናወነው የሥራ ደንብ ነው ።

ከቁጥጥር በተጨማሪ ሌላ የአደረጃጀት-ማረጋጋት ተፅእኖ ዘዴ ጥቅም ላይ ይውላል - ራሽን. አነስተኛ ጥብቅ ድርጅታዊ ማረጋጊያ ዓይነት ተደርጎ የሚወሰደው እና ለድርጊቶች መመሪያ ሆነው የሚያገለግሉ ደንቦችን እና ደረጃዎችን በማቋቋም ፣ ወሰኖቹን በከፍተኛ እና ዝቅተኛ ገደቦች ላይ ያዘጋጃል ፣ የአስተዳደር ልምምዶች የጊዜ ደረጃዎችን ፣ የምርት ደረጃዎችን ፣ የቁጥር ደረጃዎችን ፣ የግንኙነት ደረጃዎችን ፣ ወዘተ የደረጃዎች የተቀናጀ አጠቃቀም አለው። ትልቅ ዋጋበአስተዳደር ውስጥ. መመዘኛዎቹ መተግበር ያለባቸው የት፣ ለየትኞቹ የሥራ ዓይነቶች፣ የትኞቹ፣ በምን ዓይነት መልክና ወሰን ውስጥ በትክክል መወሰን በጣም አስፈላጊ ነው። እንዲህ ዓይነቱን ምርጫ ሲያደርጉ, ለተወሰኑ የሥራ ዓይነቶች ደረጃዎችን ማስተዋወቅ ሲወስኑ, ሥራ አስኪያጁ በቡድኑ ውስጥ በድርጅታዊ ተጽእኖ ያሳድራል እና የአደረጃጀት አስተዳደር ዘዴዎችን ይጠቀማል.

በኢንተርፕራይዞች እና የምርት ማህበራት ውስጥ ብዙ ቁጥር ያላቸው ደረጃዎች አሉ-ጥራት-ቴክኒካል ፣ቴክኖሎጂ ፣ኦፕሬሽን-ጥገና ፣ጉልበት ፣ፋይናንስ-ክሬዲት ፣የቀን መቁጠሪያ-ተለዋዋጭ ፣ወጪ ስሌት ፣ኢኮኖሚያዊ ማበረታቻዎች ፣ቁሳቁስ አቅርቦት እና ትራንስፖርት እና ከ በጀት, ድርጅታዊ - አስተዳዳሪ. እነዚህ ሁሉ መመዘኛዎች የኢንተርፕራይዙን እና የምርት ማህበሩን እንቅስቃሴ የሚወስኑት በምርት እና በአስተዳደር ዘርፍ ነው።

በዚህ ምክንያት ድርጅታዊ ደንብ የስርዓቱን አደረጃጀት እና በእሱ ውስጥ የተከናወኑ ሂደቶችን መሠረት ካደረገ ፣ ድርጅታዊ ምስረታ በዚህ ስርዓት ውስጥ ተግባራትን እና ኃላፊነቶችን ፣ አስፈላጊዎቹን ደንቦች ፣ የድርጊት ህጎች እና መስተጋብር መንገዶችን እና ቅደም ተከተል ይወስናል።

አብዛኞቹ በየዋህነትድርጅታዊ ተፅእኖ ማሰልጠን ነው። የተመደበውን ጉዳይ የስራ ሁኔታ ወይም ሁኔታ እራስዎን ማወቅ እና ማብራራትን ያካትታል።

የ "መደበኛ" ጽንሰ-ሐሳብ በ "መለኪያ", "መለኪያ መመስረት" ትርጉም ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል, እና መለኪያ የዚህ መደበኛ የቁጥር መግለጫ ነው. ከግምት ውስጥ በሚገቡበት ጊዜ "ደንቦች" በ "ደንብ", "ትክክለኛ መመሪያ" ትርጉም ውስጥ ይተገበራሉ. እነዚህ ደንቦች ከቁሳዊ እና ቴክኒካል በተለየ መልኩ የሁኔታው ማህበራዊ ባህሪ፣ ተግባራት፣ ሊሆኑ የሚችሉ ችግሮች፣ ማስጠንቀቂያዎች አሏቸው። ሊሆኑ የሚችሉ ስህተቶች, ማንኛውንም አይነት ስራን ስለማከናወን ምክር, ወዘተ. መመሪያው ሁልጊዜ ስራውን በተሳካ ሁኔታ ለማጠናቀቅ የታለመ ዘዴያዊ እና የመረጃ እርዳታን ይሰጣል.

መመሪያው በሬዲዮ፣በስልክ፣በቪዲዮ መሳሪያዎች፣በግል እውቂያዎች፣በጋራ ወዘተ ሊደረግ ይችላል።በእይታ መልክ ሊሆን ይችላል። መመሪያ የሥራ ሁኔታዎች ላይ አስፈላጊ ድርጅታዊ ሰነድ ጋር ግቢ ንድፍ ያካትታል: ድርጅታዊ ዩኒቶች, ያላቸውን አካባቢ ንድፎችን, የሥራ ሂደቶች, የውስጥ ድርጅታዊ መመሪያዎች ጋር ይቆማል. እጥር ምጥን፣ ቀላልነት እና የአመለካከትን ስነ ልቦና ግምት ውስጥ ማስገባት እዚህ በጣም ጠቃሚ ሚና ይጫወታሉ። ይህ ሁሉ ድርጅታዊ የሥራ ሁኔታዎችን ያሻሽላል እና ለተሳካ ትግበራ አስተዋፅኦ ያደርጋል.

እነዚህን የድርጅት ተፅእኖ ዘዴዎች ሁሉን አቀፍ በሆነ መልኩ ተግባራዊ ለማድረግ ይመከራል.

የአስተዳደር ተፅእኖ ዘዴዎች በድርጅታዊ-ማረጋጋት ተፅእኖ በተቋቋመ ድርጅት ላይ የተመሰረተ የአሁኑ ድርጅታዊ ሥራ ዘዴዎች ናቸው. እነዚህ በቁጥጥር ተግባራት ውስጥ ያልተሰጡ ወይም እንደ አስተዳደራዊ እንቅስቃሴ የተሰጡ ልዩ ሁኔታዎችን በመፍታት ላይ የተመሰረቱ ዘዴዎች ናቸው. በአስተዳደር አሠራር ውስጥ, በቁጥጥር ተግባራት በተቀመጡት ወሰኖች ውስጥ የማይጣጣሙ ችግሮች ሊፈጠሩ ይችላሉ. በዚህ ሁኔታ የአስተዳደር ተፅእኖ ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ. መመሪያዎችን፣ ደንቦችን፣ ትዕዛዞችን፣ መመሪያዎችን፣ መመሪያዎችን፣ የውሳኔ ሃሳቦችን ያካትታሉ። የአስተዳደራዊ እንቅስቃሴዎች ዓይነቶች, የአስተዳደር ተፅእኖ ዓይነቶች እና ሰነዶች አይደሉም እዚህ ተዘርዝረዋል. ተመሳሳይ ስም ያለው ሰነድ የአስተዳደራዊ እንቅስቃሴ ውጫዊ መግለጫ ብቻ ነው, የአስተዳደር ተፅእኖን የመተግበር ዘዴ. አስተዳደራዊ ተጽእኖ በራሱ የቃል ወይም በሰነድ መልክ ሊሆን ይችላል. እያንዳንዳቸው እነዚህ ቅጾች የራሳቸው ጥቅሞች አሏቸው. የአፍ ውስጥ የአስተዳደር እንቅስቃሴ በጣም በፍጥነት የአስተዳዳሪውን ሥራ አስፈላጊ ገጽታ ይወስናል.

በኢንተርፕራይዞች እና በአምራች ማህበራት, ትዕዛዞች ሊሰጡ የሚችሉት በመስመር አስተዳዳሪዎች, ትዕዛዞች - በምክትል አስተዳዳሪዎች እና በተግባራዊ አገልግሎቶች ኃላፊዎች, በተሰጡት መብቶች እና ብቃቶች ወሰን ውስጥ ነው.

አስተዳደራዊ ተጽእኖ, ከድርጅታዊ ተጽእኖ የበለጠ, የአፈፃፀም ቁጥጥር እና ማረጋገጥን ይጠይቃል, እሱም በግልጽ መደራጀት አለበት.

ቁጥጥር ዘመናዊ ምርትበጠንካራ ዲሲፕሊን መሰረት ብቻ ሊከናወን ይችላል, የቡድኑ የበላይ ባለስልጣናት እና መሪዎቻቸው ትዕዛዞች እና መመሪያዎች ተገዢ ናቸው. ይህ ጥብቅ ምርትን እና የቡድኑን ተነሳሽነት እና ልምድ አጠቃቀም በችሎታ የተዋሃደ ውህደትን ያካትታል።

ከድርጅታዊ አስተዳደር ዘዴዎች ቡድኖች አንዱ የዲሲፕሊን እርምጃ ዘዴዎች ናቸው, እሱም ኃላፊነትን መመስረትን ያካትታል. ግላዊ፣ የጋራ፣ ቁሳዊ፣ ሞራላዊ እና ኦፊሴላዊ ኃላፊነት አለ። ጥምረት የተለያዩ ዓይነቶችኃላፊነት ነው። አስፈላጊ ነጥብ ትክክለኛ መተግበሪያድርጅታዊ አስተዳደር ዘዴዎች.

የድርጅታዊ ዘዴዎችን የጋራ ስምምነት ደረጃ መወሰን ድርጅታዊ ትንታኔን በመጠቀም ይከናወናል ፣ እና የድርጅቱን ፍላጎቶች በተሻለ ሁኔታ የሚስማሙትን ዋና ዋና ድርጅታዊ መለኪያዎችን መወሰን ድርጅታዊ እቅድን በመጠቀም ይከናወናል ።

ድርጅታዊ እቅድ (ድርጅታዊ እቅድ) የአስተዳደር ድርጊቶችን የአፈፃፀም ቅደም ተከተል ይወስናል. ግቡ በተወሰኑ ውስን ሁኔታዎች ውስጥ ለጥራት በተወሰኑ መስፈርቶች ማዕቀፍ ውስጥ በተለይም የቁሳቁስ ፣ የገንዘብ እና የሰው ሀብቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ግልጽ እና የተቀናጀ የአፈፃፀም ቡድን መፍጠር ነው።

ድርጅታዊ ትንተና (ድርጅታዊ ትንተና) በስርአቱ ጥናት ወቅት የሚካሄደው እና የአመራር አደረጃጀት መርሆዎችን ተግባራዊ ለማድረግ, የአስተዳደር ተግባራዊ እና መዋቅራዊ ሁኔታን, የአስተዳደር ዘዴዎችን, የአስተዳደር ቴክኒኮችን እና ቴክኖሎጂን አጠቃቀምን ይመለከታል.

ድርጅታዊ እቅድ በ org መሰረት ይከናወናል. ትንተና. ሞዴሊንግ እንደ አጠቃላይ ዘዴያዊ ቴክኒክ ጥቅም ላይ ይውላል ፣ ማለትም ፣ የአንድ የተወሰነ ሂደት ወይም ስርዓት አስፈላጊ የግንኙነት አወቃቀሮችን እና ጥገኞችን የሚያንፀባርቁ የተገነቡ ሞዴሎች ፣ ይህም የንድፍ ነገር ፣ በግራፊክ ፣ በጽሑፍ ወይም በሂሳብ ቅርጾች።

በአስተዳደር ውስጥ ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ዘዴዎችን መጠቀም

የአደረጃጀት እና የአስተዳደር አስተዳደር ዘዴዎችን በትክክል መጠቀም አስተዳደርን ለማሻሻል ትልቅ ጠቀሜታ አለው. የሥራውን ግልጽነት እና ወጥነት, የውሳኔዎች ቅልጥፍና እና ወቅታዊነት, የአስተዳደር ተለዋዋጭነት, ወዘተ ይወስናል. V.I. "የሶቪየት ኃይል ፈጣን ተግባራት" በሚለው ሥራው ውስጥ እንዲህ ሲል ጽፏል: "... የፕሮሌታሪያት ዋና ተግባር ... እጅግ በጣም ውስብስብ እና ረቂቅ የሆነ የአዳዲስ ድርጅታዊ ግንኙነቶች አውታር መጫን አዎንታዊ ወይም የፈጠራ ስራ ነው."

የአስተዳደር ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ዘዴዎችን ሚና ማቃለል አሉታዊ መዘዞች ያስከትላል, አመራሩን ያወሳስበዋል, ያወሳስበዋል, ኦፊሴላዊ ተግሣጽ ይቀንሳል, ወዘተ. የ CPSU XXIV, XXV እና XXVI ኮንግረስ ውሳኔዎች ለማጠናከር, ለልማት እና ለቋሚ መሻሻል ልዩ ትኩረት ይሰጣሉ. የአስተዳደር ድርጅታዊ መሠረቶች. ስምምነቶቹ ለድርጅታዊ አስተዳደር ልምዶች አሳቢ፣ ፈጠራ እና በማስረጃ ላይ የተመሰረተ አቀራረብ ላይ አጽንዖት ሰጥተዋል። ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎችን መጠቀም በሌሎች የአመራር ዘዴዎች ላይ ያላቸውን ተፅእኖ, ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል እና ኢኮኖሚያዊ ዘዴዎችን በማሻሻል ረገድ ያላቸውን ሚና በጥልቀት መመርመርን ይጠይቃል.

ድርጅታዊ እና የአስተዳደር አስተዳደር ዘዴዎች ከሌሎች የአስተዳደር ዘዴዎች መካከል ልዩ ቦታ ይይዛሉ. ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ዘዴዎችን የመጠቀም እድሎችን ይወስናሉ. ልዩ ሚናቸው በድርጊታቸው ፈጣንነት ላይ ነው። ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል አስተዳደር ዘዴዎችን የመጠቀም ውጤቶች በተወሰነ መዘግየት ሊታወቁ የሚችሉ ከሆነ ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ዘዴዎችን የመጠቀም ውጤቶች ብዙውን ጊዜ በቀጥታ ይታያሉ። ይህ ሁሉ በአስተዳደር አሠራር ውስጥ ብዙውን ጊዜ የድርጅታዊ አስተዳደር ዘዴዎችን ሚና ወደ ማጋነን ያመራል እና አንዳንድ ጊዜ አሉታዊ ውጤቶችን ያስከትላል. ልክ እንደሌሎች የአስተዳደር ዘዴዎች, ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ዘዴዎች ወሰን አላቸው ውጤታማ መተግበሪያ, ከዚያ ባሻገር ውጤታማነት ይቀንሳል. ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎችን በሚጠቀሙበት ጊዜ ኢኮኖሚያዊ ፍላጎቶችን ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው. ማህበራዊ ፍላጎቶችእና የስነ-ልቦና ባህሪያትየበታች ሰዎች.

የድርጅታዊ እና የአስተዳደር አስተዳደር ዘዴዎች የበላይነት ምሳሌ የኢኮኖሚ ሁኔታ "በማንኛውም ወጪ እቅድ" ነው. በዚህ ሁኔታ, በአስተዳደሩ ግብ እና እሱን ለማሳካት በሚያስችሉ ዘዴዎች መካከል ልዩነት ሊፈጠር ይችላል. ይህ አካሄድ በድርጅታዊ ማስገደድ ላይ ያተኮረ ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ ማበረታቻዎችን ትልቅ እድል ግምት ውስጥ አያስገባም.

የኢኮኖሚ ዕድሎችን እና ሁኔታዎችን ከግምት ውስጥ ያላስገባ የመመሪያው ብቻ ድርጅታዊ ተጽእኖ ለምሳሌ በቀድሞው የአስተዳደር ዘዴ ማዕቀፍ ውስጥ መጨመር አስፈላጊ ነው, ማለትም ትርፋማነት አመልካቾችን ሳይቀይሩ, በቋሚ ዋጋዎች እና ወጪዎች. ይህ በአብዛኛው ወደ ጠቃሚ እና ዘላቂ ውጤት አያመጣም. የምርት ጥራትን የማሻሻል ችግር በአጠቃላይ የአመራር ማሻሻያ ፣ ልዩ የጥራት አያያዝ ዘዴን በመፍጠር ሁሉንም የማሻሻያ ገጽታዎችን ከግምት ውስጥ ያስገባ መሆኑ በአጋጣሚ አይደለም ።

ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎችን በመጠቀም ረገድ አንድ አስፈላጊ ችግር እርስ በርስ የሚደጋገፉ ደብዳቤዎች ናቸው. ኃላፊነት ከስልጣን ጋር መዛመድ አለበት ፣ የአስተዳደር ተለዋዋጭነት ከሥራው መረጋጋት እና የሁሉም ኃላፊነቶች መሟላት ግልፅነት ጋር መቃረን የለበትም። ትክክለኛው ምርጫድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች የሚወሰኑት: በአስተዳደር ውስጥ የተፈቱት ተግባራት ግቦች እና ተፈጥሮ; በቡድኑ ውስጥ የተገነቡ ድርጅታዊ ወጎች; በቡድኑ ውስጥ የድርጅታዊ ፣ ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ፍላጎቶች (ግንኙነቶች) እውነተኛ መስተጋብር ።

ድርጅታዊ እና የአስተዳደር አስተዳደር ዘዴዎችን የመጠቀም ውጤታማነት የሚወሰነው በቡድናቸው ተቀባይነት ፣ በተሰጡት የሥራ ሁኔታዎች ተቀባይነት እና ከሌሎች የአስተዳደር ዘዴዎች ጋር በማክበር ነው።

ድርጅታዊ አስተዳደር ዘዴዎችየአንድ የተወሰነ ድርጅት ሠራተኞችን እንቅስቃሴ የሚቆጣጠሩ የውስጥ ተቆጣጣሪ ሰነዶችን በማዘጋጀት እና በማፅደቅ ላይ የተመሰረቱ ናቸው.

እንደነዚህ ያሉ ሰነዶች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

- የድርጅት ወይም ድርጅት ቻርተር;

- የድርጅቱ የሰራተኞች ጠረጴዛ;

- በአስተዳደር እና በሠራተኛ ኃይል መካከል የጋራ ስምምነት;

- ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅር;

- በመዋቅር ክፍሎች ላይ ደንቦች;

- የውስጥ የሥራ ደንቦች;

– የሥራ መግለጫዎችሰራተኞች እና የስራ ቦታ ድርጅት.

ልዩነት፡ሰነዶች (ከቻርተሩ በስተቀር) በድርጅት ደረጃዎች መልክ ሊዘጋጁ ይችላሉ እና በድርጅቱ ኃላፊ ትእዛዝ ተግባራዊ መሆን አለባቸው ። ሰነዶቹ ለሁሉም ሰራተኞች አስገዳጅ ናቸው, እና አለማክበር የዲሲፕሊን እርምጃን ያስከትላል.

ከፍተኛ ደረጃ ድርጅታዊ ተፅእኖዎች ባሉባቸው ድርጅቶች ውስጥ, ወደ ኢንተርፕራይዝ እና የአስተዳደር ደንቦች ደረጃ, እና ከፍተኛ የጉልበት እና የአፈፃፀም ስነ-ስርዓት, የአስተዳደር ተፅእኖዎችን የመጠቀም አስፈላጊነት በከፍተኛ ሁኔታ ይቀንሳል.

የአስተዳደር ዘዴዎችየተቀናጁ የአስተዳደር ግቦችን ለማሳካት ፣ የውስጥ ደንቦችን ማክበር ወይም የድርጅት አስተዳደር ስርዓቱን በተገለጹት ልኬቶች ውስጥ በቀጥታ አስተዳደራዊ ደንብ ለማስጠበቅ ያለመ ነው።

የአስተዳደር ተጽዕኖ ዓይነቶች;

ሀ) ማዘዝየበታቾቹን በጥብቅ እንዲፈጽሙ ያስገድዳል ውሳኔ ተሰጠበተቋቋመው የጊዜ ገደብ ውስጥ, እና አለመታዘዝ ተገቢ የሆነ ቅጣት (ቅጣት) ያስከትላል;

ለ) ማዘዝበአንድ የተወሰነ የአስተዳደር ተግባር እና መዋቅራዊ አሃድ ውስጥ ለመፈጸም ግዴታ ነው. ከትዕዛዝ በተቃራኒ ትእዛዝ ሁሉንም የድርጅቱን ተግባራት አያካትትም እና እንደ ደንቡ በድርጅቱ ምክትል ኃላፊዎች የተፈረመ ነው ።

ቪ) አቅጣጫዎች እና መመሪያዎችየአካባቢያዊ ድርጅታዊ ተፅእኖዎች ናቸው እና ብዙውን ጊዜ የአስተዳደር ሂደቱን በአጭር ጊዜ ውስጥ እና ለተወሰኑ ሰራተኞች የሥራ ማስኬጃ ደንብ ላይ ያተኮሩ ናቸው። እያንዲንደ ኢንተርፕራይዝ ሇእያንዲንደ ሰራተኛ የተፃፇ የስራ መግለጫዎች ሉኖረው ይገባሌ, እሱም ማወቅ አሇበት. ልዩነት፡መመሪያዎች ወይም መመሪያዎች በቃል ከተሰጡ በአፈፃፀም ላይ ጥብቅ ቁጥጥር ያስፈልጋቸዋል ወይም በ “አስተዳዳሪ-በታች” ግንኙነት ላይ ከፍተኛ እምነት መሠረት መሆን አለባቸው ።

ሰ) የማስተማር እና የማስተባበር ሥራ- እነዚህ የጉልበት ሥራዎችን ለማከናወን ደንቦችን ወደ የበታች በማስተላለፍ ላይ የተመሰረቱ የአስተዳደር ዘዴዎች ናቸው. ብዙውን ጊዜ መመሪያው የሚከናወነው በሠራተኛ ክፍል ኃላፊ ወይም በቅርብ ተቆጣጣሪው ነው;

መ) መመሪያ- በአስተዳዳሪው የአንድ ጊዜ የአተገባበር ዘዴ ፣ ለበታች የሥራ ተግባር አዋጭነት በምክንያት ሲገልጽ። እምቢተኛ ከሆነ, ተደጋጋሚ ሙከራው ተገቢ አይደለም, ምክንያቱም በበታቹ ላይ የአስተዳዳሪውን ስልጣን ማጣት ስለሚያስከትል.

የሥራው መጨረሻ -

ይህ ርዕስ የክፍሉ ነው፡-

የአስተዳደር ደረጃዎች

አስተዳደር አስገዳጅ አስተዳደር የኢኮኖሚ እንቅስቃሴይህም በተራው ገለልተኛ ዝርያፕሮፌሽናል .. የማኔጅመንት መስክ በገበያ ውስጥ የሚሰሩ የኢንተርፕራይዞች እንቅስቃሴ ነው.. ሥራ አስኪያጅ በልዩ ሁኔታ የሰለጠነ ፕሮፌሽናል ማኔጀር ሲሆን በዚህ መስክ ባለሙያ ነው.

ካስፈለገዎት ተጨማሪ ቁሳቁስበዚህ ርዕስ ላይ ፣ ወይም የሚፈልጉትን አላገኙም ፣ በእኛ የስራ ቋት ውስጥ ፍለጋውን እንዲጠቀሙ እንመክራለን-

በተቀበለው ቁሳቁስ ምን እናደርጋለን

ይህ ጽሑፍ ለእርስዎ ጠቃሚ ከሆነ በማህበራዊ አውታረ መረቦች ላይ ወደ ገጽዎ ማስቀመጥ ይችላሉ-

በዚህ ክፍል ውስጥ ያሉ ሁሉም ርዕሶች፡-

የአስተዳደር ደረጃዎች
1. ስልታዊ አስተዳደር - የአስተዳደር ግቦችን ማጎልበት, ትንበያ እና ወደፊት ማቀድየአስተዳደር ድርጊቶች.

2. የአሠራር አስተዳደር
የመቆጣጠሪያ ባህሪያት

የ “አስተዳደር” ጽንሰ-ሀሳብ የሚከተሉትን መሰረታዊ ቀመሮች አሉት-1) የተለያየ ተፈጥሮ ያላቸው የተደራጁ ስርዓቶች ተግባር ፣ አወቃቀራቸውን ጠብቆ ማቆየት ፣
የአመራር ሂደት ባህሪያት

1. የአመራር ሂደቱ በአስተዳደሩ ርዕሰ ጉዳይ ኃይል, በድርጅታዊ, በአስተዳደር, በኢኮኖሚ, በሥነ ምግባራዊ እና በሥነ ምግባራዊ ጠቀሜታ ላይ የተመሰረተ ነው.
2. አስተዳደር - ገጽ

በ A. Fayol የተቀረጹ የአስተዳደር መርሆዎች
1. 1. የሥራ ክፍፍል, ማለትም. ሠ. ከአስተዳደር እና ከአስፈፃሚ ሥራ ጋር በተገናኘ የጉልበት ሥራን ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመጠቀም አስፈላጊ. 2. ዲ የፍሬድሪክ ቴይለር መሰረታዊ መርሆችሳይንሳዊ ጥናት

እያንዳንዱ ግለሰብ ዓይነት
የጉልበት እንቅስቃሴ

.
2. በሳይንሳዊ መመዘኛዎች ላይ በመመርኮዝ የሰራተኞች እና አስተዳዳሪዎች ምርጫ, ስልጠና እና ትምህርት.

3. የአስተዳደር ትብብር
የልዩነት ክፍያ ሚና

1. የደመወዝ መጠንን ስለሚጨምር የተለያየ የቁራጭ ተመኖች ስርዓት የሰራተኞችን የበለጠ ምርታማነት ማነቃቃት አለበት።
2. የቲ ሃሳቦችን መጠቀም

ዋና ተወካዮች
1. ዳግላስ ማክግሪጎር በማሳቹሴትስ የቴክኖሎጂ ተቋም የኢንዱስትሪ አስተዳደር ትምህርት ቤት ፕሮፌሰር ናቸው።

2. ክሪስ አርጊሪስ በዬል ዩኒቨርሲቲ ፕሮፌሰር ነው።
3. ሬንሲስ ሊከር

የሩሲያ አስተዳደር መሠረታዊ ጽንሰ-ሐሳቦች
የስርአት ንድፈ ሃሳብ የተፈጠረው በ1930ዎቹ በበርታላንፊ ነው። XX ክፍለ ዘመን ገለልተኛ ክፍሎችን ከመተንተን, ዲዛይን እና አሠራር ጋር የተያያዘ ነው.

ድርጅታዊ ሥርዓቶች
የአስተዳደር ዘዴዎች

ከግሪክ የተተረጎመው "ዘዴ" የሚለው ቃል ግብን ለማሳካት መንገድ ማለት ነው. የማኔጅመንት ዘዴዎች መላክን ለማሳካት ቁጥጥር የሚደረግበት ነገር ላይ ተጽእኖ የማሳደር ዘዴዎች እና ዘዴዎች ስብስብ ናቸው.
የኢኮኖሚ አስተዳደር ዘዴዎች

የኢኮኖሚ አስተዳደር ዘዴዎች በሰዎች ኢኮኖሚያዊ ግንኙነት እና በኢኮኖሚያዊ ጥቅሞቻቸው ላይ የተመሰረቱ በሕዝብ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ መንገዶች እና ዘዴዎች ናቸው።
ሁለት ቡድኖች የኢኮኖሚ አስተዳደር ዘዴዎች

1. ቀጥተኛ የኢኮኖሚ ስሌት በዕቅድ፣ በተማከለ፣ በመመሪያ ሥርጭት እና የሰው ኃይል፣ በቁሳቁስ እና በፋይናንሺያል ሀብቶች እንደገና በማከፋፈል ላይ የተመሰረተ ነው.
በኢኮኖሚ አስተዳደር ዘዴዎች ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ የአካባቢ ሁኔታዎች

1. የሥራ ገበያው ከማህበራዊ ፍላጎቶች መዋቅር እና የቁሳቁስ ምርት ደረጃ ጋር በተመጣጣኝ ሁኔታ የጉልበት ስርጭትን ይወስናል. የእኩልነት ጥገናን ያረጋግጣል
የአስተዳደር ዘዴዎች

አስተዳደራዊ ዘዴዎች በሠራተኞች ላይ የአስተዳደር ተፅእኖዎችን የመተግበር መንገድ ናቸው. እነሱ በኃይል, በዲሲፕሊን እና በቅጣቶች ላይ የተመሰረቱ ናቸው.
የአስተዳደር ዘዴዎች ተመርተዋል

የገንዘብ ተጠያቂነት እና ቅጣቶች
የሰራተኞች የገንዘብ ሃላፊነት በጥፋተኝነት ወይም በድርጊት ምክንያት ለሚደርሰው ጉዳት ለማካካስ ባለው ግዴታ ውስጥ ተገልጿል. ለጉዳት የቁሳቁስ ተጠያቂነት ለሠራተኞች ተሰጥቷል

የሶሺዮሎጂ አስተዳደር ዘዴዎች
የሶሺዮሎጂ አስተዳደር ዘዴዎች ሚና-የቡድን መሪው ማህበራዊ እቅድ እንዲያከናውን ይፍቀዱ ፣ ማህበራዊ-ስነ-ልቦናዊ የአየር ሁኔታን ይቆጣጠራል ፣ ውጤታማ መሆኑን ያረጋግጡ ።

የስነ-ልቦና አያያዝ ዘዴዎች ባህሪያት
የስነ-ልቦና ዘዴዎች ሚና: ከሰራተኞች ጋር በመሥራት ረገድ ትልቅ ጠቀሜታ አላቸው, ምክንያቱም በአንድ ሠራተኛ ወይም በሠራተኛ ልዩ ስብዕና ላይ ያተኮሩ ናቸው, እነሱ በጥብቅ ግላዊ እና ግላዊ ናቸው.

የስነ-ልቦና ተፅእኖ ዓይነቶች
1. ማበረታቻ በአንድ ሰው ላይ የሞራል ተፅእኖ አይነት ነው, የሰራተኛው አወንታዊ ባህሪያት አጽንዖት ሲሰጡ, ብቃቱ እና ልምድ, የተመደበውን ተግባር በተሳካ ሁኔታ በማጠናቀቅ ላይ እምነት መጣል.

የመቆጣጠሪያ ተግባራት
የድርጅት እንቅስቃሴዎችን ማስተባበር- 1) የተደረጉትን ጥረቶች ማመሳሰል ፣ አንድነታቸውን ወደ አንድ ነጠላነት ፣

2) እንቅስቃሴዎችን በጊዜ ሂደት የማሰራጨት ሂደት;
የዕቅድ ተግባር

እቅድ ማውጣት የተወሰኑ ግቦችን ለማሳካት የታለመ የእርምጃዎች ስርዓት የመዘርጋት ሂደት ነው።
እቅድ ማውጣት ለጥያቄዎቹ መልስ ይሰጣል-ምን መደረግ አለበት? ለየትኛው ክፍለ ጊዜ

በዘመናዊው ማህበረሰብ ውስጥ የእቅድ ተግባር እድገት ታሪክ
በሩሲያ ውስጥ በቅድመ-ተሃድሶ ጊዜ ውስጥ ዋናው የአስተዳደር አካል እቅድ አውጥቷል. በዚህ ጊዜ ውስጥ የብሔራዊ ኢኮኖሚ እቅዶች ስርዓቶች ተዘጋጅተዋል-አመታዊ, አምስት-አመት, ውስብስብ

የእቅድ መርሆዎች
1. አደረጃጀቱ በሰፋ መጠን የእንቅስቃሴዎቹ እቅድ የበለጠ ሁለገብ እና ግልጽ መሆን አለበት።

2. በድርጅቱ, በኢንዱስትሪ ውስጥ, በክፍሎች ውስጥ ያሉትን የእድገት ሂደቶች አስቀድሞ ማየት ያስፈልጋል.
የድርጅት ጽንሰ-ሀሳብ

አደረጃጀት በአጠቃላይ የአመራር ሂደቱን ሥርዓታማነት ለማረጋገጥ ያለመ የአስተዳደር ተግባር ነው።
አደረጃጀት ሁለቱንም የተግባሮች ስርጭትን እና

ድርጅት የመገንባት ደረጃዎች
1. የተከናወነውን ስራ ባህሪ መወሰን ሁሉንም ስራዎች በንዑስ እቃዎች መከፋፈል ምክንያታዊ ነው: - መከናወን ያለባቸው ተግባራት እና የመስተጋብር ዘዴዎች;

ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሮች
1. የመስመራዊ አስተዳደር ድርጅት ገፅታዎች፡- ሀ) የሥራ ኃላፊነቶች ስርጭት ከፍተኛው የድርጅቱን የምርት ተግባራትን ለማሟላት ያለመ ነው;

የመስመር እና የተግባር ቁጥጥር ጥምረት
ይህ በጣም ታዋቂው አቀራረብ ነው. የመስመር አስተዳደር በልዩ የድጋፍ አገልግሎቶች ይደገፋል። የድርጅቱ ተግባራዊ መዋቅር በንጹህ መልክ ያልተለመደ ክስተት ነው።

ኔዶ
በድርጅቱ ውስጥ የግንኙነት ዓይነቶች

1. ቀጥተኛ ግንኙነቶች - በአስተዳዳሪው እና በበታቾቹ መካከል ያለው ግንኙነት.
2. ተግባራዊ ግንኙነቶች - ለመፈጸም የተፈቀደለት ሰራተኛ ግንኙነት በድርጅታዊ መዋቅር እና በውጫዊ አካባቢ መካከል ያለው ግንኙነትድርጅቶች ብዙ አካላትን ባቀፈ አካባቢ ውስጥ ይገኛሉ፣ ከእነዚህም ውስጥ፡- ቴክኖሎጂዎችን መቀየር፣ መሳሪያዎች፣ የምርት ጥራት መስፈርቶች፣ ትምህርታዊ

ማዕከላዊነት እና ያልተማከለ
1. የፍላጎቶች መከሰት አንድ ሰው አንድ ነገር እንደጎደለው ሊሰማው በሚችልበት መንገድ ይገለጻል. ራሱን በተወሰነ ጊዜ ይገለጣል እና "መጠየቅ" ይጀምራል.

ዓላማዎች እና የማነሳሳት ዘዴዎች
የማበረታቻ ሚና: የሰራተኛ ባህሪ ቀጥተኛ መንስኤ ሆኖ ያገለግላል.

ተነሳሽነት አንድ ሰው በእርዳታ የተወሰነ እንቅስቃሴ እንዲያደርግ የሚያነሳሳ ሂደት ነው
የማበረታቻ ዓይነቶች መደበኛ ተነሳሽነት የአንድ ሰው ተነሳሽነት ነው።የተወሰነ ባህሪ

በርዕዮተ ዓለም እና በስነ-ልቦና ተፅእኖ እርዳታ-ማሳመን, አስተያየት, መረጃ, የስነ-ልቦና ኢንፌክሽን
የፍላጎቶች መከሰት ቅድመ-ሁኔታዎች

1. ህብረተሰቡ በማህበራዊ ሁኔታ ከተወሰኑ ሰብአዊ ፍላጎቶች ጋር የሚጣጣሙ የሸቀጦች ስብስብ በእጁ አለው.
2. እነዚህን ጥቅሞች ለማግኘት የሰው ጉልበት ጥረቶች አስፈላጊ ናቸው, የጉልበት እንቅስቃሴ

የዶክተር ማክግሪጎር ተነሳሽነት ጽንሰ-ሐሳብ
የዲ. ማክግሪጎር የማበረታቻ ፅንሰ-ሀሳብ ሁለት ተቃራኒ ፅንሰ-ሀሳቦችን ያጣምራል፡ ቲዎሪ “X” እና ቲዎሪ “Y”። የቲዎሪ "X" ዋና ድንጋጌዎች: - ጥብቅ አመራር እና ቁጥጥር ናቸው

የሁለት ምክንያቶች ጽንሰ-ሐሳብ ረ. ሄርዝበርግ
ኤፍ ሄርዝበርግ አነሳሽ ሁኔታዎችን እና ጥንካሬያቸውን ለመለየት ሁለት መቶ መሐንዲሶችን እና የሂሳብ ባለሙያዎችን አጥንቷል.

ሰራተኞቹ ሁለት ጥያቄዎች ተጠይቀዋል፡- “መቼን በዝርዝር መግለጽ ትችላለህ
የ F. Herzberg ዋና ሀሳቦች

1. አነቃቂዎች መኖራቸው የንፅህና አጠባበቅ እጦትን በከፊል ብቻ ማካካስ ይችላል.
2. የንፅህና አጠባበቅ ምክንያቶች አለመኖር ወደ ሥራ እርካታ ማጣት ያስከትላል. 3. አዎንታዊመሰረታዊ ተግባራዊ ምክሮች

1. ሰራተኞች የራሳቸውን የስራ መርሃ ግብር እንዲፈጥሩ እድል መስጠት ተገቢ ነው.
2. ለራሳቸው ያላቸው ግምት እና ክብር እንዲያድግ ሁኔታዎችን መፍጠር አለባቸው።

3.
የፍላጎቶች ንድፈ ሐሳብ ተዋረድ ሀ. ማስሎ

ሀ Maslow አንድ ሰው በተለያዩ የፍላጎት ዓይነቶች ተጽዕኖ እንደሚያሳድር ያምናል ፣ ይህም ወደ ብዙ ቡድኖች ሊጣመር ይችላል ፣ እንደ ተዋረድ መርህ ያዘጋጃቸዋል።
1. ተቋማዊ አስተዳዳሪዎች - ከፍተኛ ራስን የመግዛት ደረጃ አላቸው. ከቡድን ግንኙነት ይልቅ የስልጣን ፍላጎት አላቸው።

2. ላብ የሚያደርጉ አስተዳዳሪዎች
ለሠራተኞች የሞራል ማበረታቻዎች የዓለም ጤና ድርጅት (WHO) ጤናን በመግለጽ አካላዊ እናየአእምሮ ሁኔታ

ሰው ።
እንደ የዓለም ጤና ድርጅት ትርጉም ጤና ማለት ነው። የአካላዊ ሁኔታ ክትትልየአካል ብቃት እንቅስቃሴን መጠበቅ በሰው ልጅ ጤና ላይ በጎ ተጽዕኖ ያሳድራል።

አካላዊ እንቅስቃሴ
የአእምሮ ግፊት እፎይታ ዓይነት ነው። አካላዊ ድካም የበለጠ ብሩህ እና ግልጽ ያደርገዋል

የመቆጣጠሪያ ተግባር
ቁጥጥር በእውነቱ የተገኙ ውጤቶችን ከታሰበው ጋር የማነፃፀር ሂደት ነው። ቁጥጥር ለመለየት ያለመ የአስተዳደር ተግባር ነው።የመቆጣጠሪያ ዓይነቶች

1. የመጀመሪያ ደረጃ ቁጥጥር ሥራ ከመጀመሩ በፊት ይከናወናል. የቅድሚያ ቁጥጥርን የማከናወን ዋናው ዘዴ ትግበራ ነው
የተመሰረቱ ደንቦች

, ሂደቶች ወይም
የመቆጣጠሪያው ዋና ደረጃዎች የቁጥጥር ሂደቱ የመጀመሪያ ደረጃ የመመዘኛዎች ፍቺ ነው, ማለትም, የተወሰነ, ሊለካ የሚችል ግቦች. በአፈፃፀም አመልካቾች መልክ ለአስተዳደር ደረጃዎች መፈጠር አለባቸውስትራቴጂ እና ባህሪያቱ

የቃሉ ታሪክ፡ በመጀመሪያ “ስልት” የሚለው ቃል የአንድን ሰው (የጦር አዛዥ) ሚናን ያመለክታል። በኋላ ጽንሰ-ሐሳቡ ተገኘ
አዲስ ትርጉም

- "የወታደራዊ ትዕዛዝ ጥበብ", ማለትም ባህሪ
የስትራቴጂክ እቅድ ባህሪያት

1. ውጤታማ ስልቶች በበርካታ ዋና ፅንሰ-ሀሳቦች እና አቅጣጫዎች ዙሪያ ተፈጥረዋል, ይህም ወጥነት, ሚዛን እና የተወሰነ ትኩረት ይሰጣቸዋል. አንዳንድ አቅጣጫዎች ናቸው።
የስትራቴጂክ እቅድ ዓይነቶች

1. ከታች ወደ ላይ ስትራተጂክ እቅድ በማውጣት የኩባንያው አስተዳደር ስልታዊ ሃሳቦችን ያቀርባል እና አጠቃላይ የእድገት ትንበያን ያዘጋጃል, እና የፕላን መምሪያው አንድ ወጥ የሆነ ቅጽ ያዘጋጃል.
ስልታዊ እቅድ ማውጣት የስትራቴጂክ እቅድ የድርጅት ስትራቴጂካዊ አስተዳደር መሠረት ነው ፣ ለድርጅቱ እንቅስቃሴ አቅጣጫዎችን ለተወሰነ ጊዜ ማቋቋም (ብዙውን ጊዜ ከየስትራቴጂው ቁልፍ ባህሪዎች

1. "ስትራቴጂ የአንድ ድርጅት ባህሪ ነው."
1. የስትራቴጂክ አስተዳደር ስለወደፊቱ ትክክለኛ እና ዝርዝር መግለጫ መስጠት አይችልም. በስትራቴጂክ አስተዳደር ውስጥ የተፈጠረው የድርጅቱ የወደፊት ትንበያ መግለጫ የእሱ ዝርዝር መግለጫ አይደለም

የስትራቴጂው ትግበራ
የድርጅቱን ስትራቴጂ ካዳበረ በኋላ እና በስትራቴጂክ እቅዱ ውስጥ (እና አንዳንድ ጊዜ ከዚህ ደረጃ ጋር በትይዩ) ከተጠናከረ በኋላ ለማሳካት የታለሙ የተወሰኑ ተግባራትን መተግበር

የስትራቴጂክ እና የአሠራር አስተዳደር የሚለያዩባቸው ዋና ዋና ባህሪያት
1. እየተፈቱ ያሉት የችግሮች ባህሪ ብዙ ጊዜ ያልተዋቀሩ ናቸው። የአሠራር ችግሮች የመዋቅር አዝማሚያ አላቸው እና ብዙ ጊዜ አናሎግ አላቸው።

2. ስቴ
ስልታዊ አማራጮች እና ባህሪያቸው

ማንኛውም ድርጅት 4 ዋና ስትራቴጂካዊ አማራጮችን ያጋጥመዋል, ምንም እንኳን የእያንዳንዳቸው አማራጮች ብዙ ቁጥር ያላቸው ልዩነቶች ቢኖሩም.
1. የተወሰነ

የድርጅቱን ተልዕኮ የሚያካትቱ ዋና ዋና ነገሮች
1. ድርጅቱ ለመስራት ያቀደባቸውን ሁሉንም የእንቅስቃሴ ዘርፎች መወሰን.

2. ድርጅቱ የሚያወጣቸው ስልታዊ ግቦች፣ የምንጥርባቸውን ቁልፍ አመልካቾች መለየት
የድርጅቱ ተልዕኮ ለመፍታት የሚያበረክተው ተግባራት

1. ድርጅቱ ምን እንደሚገኝ ይግለጹ.
2. ድርጅቱ በተመሳሳይ ገበያ ውስጥ ከሚንቀሳቀሱ ሌሎች ድርጅቶች እንዴት እንደሚለይ መመስረት።

3. የግምገማውን መስፈርት ይወስኑ
የድርጅቱ ውስጣዊ አካባቢ

ውስጣዊ አከባቢ የድርጅቱን አቀማመጥ እና ተስፋዎች ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ የድርጅት እና የውስጣዊ ተገዢዎች (ጥንካሬዎች ፣ የንጥረቶቹ ድክመቶች እና በመካከላቸው ያሉ ግንኙነቶች) የባህሪዎች ስብስብ ነው።
የድርጅቱ ውጫዊ አካባቢ

ማንኛውም ድርጅት በውጫዊ አካባቢ ውስጥ የሚገኝ እና የሚሰራ ሲሆን ይህም ለድርጅቱ የግብዓት ምንጭ ነው. በተራው, ድርጅቱ ራሱ ውጤቱን ወደ ተግባሮቹ ይመራል
የአስተዳደር ውሳኔ እና ባህሪያቱ

የአስተዳደር ውሳኔ አሁን ባለው እና ወደፊት በሚፈለገው የድርጅቱ ሁኔታ መካከል ያለውን ልዩነት የሚቀንስ ከተግባር አማራጮች እና አማራጮች ነቅቶ የሚወጣ ምርጫ ነው።
የአስተዳደር ውሳኔዎች ጥራት በተሳካ ሁኔታ ተግባራዊነታቸውን የሚያረጋግጡ የውሳኔ መለኪያዎች ስብስብ ተረድቷል። ከአስተዳደር ውሳኔዎች ባህሪያት መካከል የሚከተሉት ተለይተዋል-

የአስተዳደር ውሳኔ ዘዴ
የውሳኔ አሰጣጡ ሂደት ከአስተዳደር እንቅስቃሴ ማዕከላዊ ነጥቦች አንዱ ነው. ምክንያታዊ ችግር መፍታት የሚቻለው መሪዎች በአጠቃላይ ተቀባይነት ያላቸውን ችግሮች የመፍታት ዘዴዎችን ሲከተሉ ነው።

መፍትሄዎችን ለማመቻቸት እና ለመቅረጽ ዘዴዎች
የአስተዳደር ውሳኔዎችን ማመቻቸት የሚከናወነው በመተንተን ላይ ነው, ይህም አጠቃላይ ወደ ንጥረ ነገሮች መበስበስ እና በመካከላቸው ያለውን ግንኙነት መመስረት ነው. የማመቻቸት ዘዴዎች

በድርጅቱ ውስጥ የግብይት አገልግሎት ሚና
ግብይት በአንድ በኩል በአንድ ድርጅት የሚመረተውን የሸቀጦች ወይም አገልግሎቶች ገበያ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ እርምጃዎችን ማዘጋጀትና መተግበር ሲሆን በሌላ በኩል ደግሞ ምርቱን ወደ እሱ መቀየር ነው።

የግብይት አስተዳደር ጽንሰ-ሐሳቦች
አሜሪካዊው ተመራማሪ ኤፍ. ኮትለር አምስት የግብይት አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳቦችን ለይተው አውቀዋል።

1. የምርት ማሻሻያ ጽንሰ-ሐሳብ: ሸማቾች የበለጠ bl ይሆናል
በግብይት እና በአስተዳደር መካከል ያለው ግንኙነትዋና መርህ

ግብይት - በተጠቃሚው እና በፍላጎቶቹ ፣ በአፈፃፀማቸው እና በከፍተኛ እርካታ ላይ ያተኩሩ። በሁሉም የምርት ዘርፎች ውስጥ የዚህ መርህ መተግበር
የሸቀጦች ጥራት እና ተወዳዳሪነት

ተወዳዳሪ ምርት የሸማቾች እና የዋጋ ንብረቶቹ ውስብስብ የንግድ ስራ ስኬቱን የሚያረጋግጥ ምርት ነው።
የምርት ጥራት ደረጃ

የዋጋ አሰጣጥ ጽንሰ-ሀሳብ
ዋጋዎች የምርት አወቃቀሩን ይወስናሉ እና በቁሳዊ ፍሰቶች እንቅስቃሴ, በሸቀጦች ስርጭት እና በህዝቡ ደህንነት ደረጃ ላይ ወሳኝ ተፅእኖ አላቸው.

የዋጋ ዓይነቶች
1. ለአንድ ምርት ከፍተኛው ዋጋ የሚፈቀደው ከፍተኛው ነው.

2. ለአዲስ ምርት ታዋቂ የምርት ስም በተዘጋጀው የማንሸራተቻ ስልት መሰረት የተቀመጠው ዋጋ።
3. የዋጋ ተመን

የዋጋ አወሳሰድ ዘዴዎች
1. በምርቱ ወጪዎች (ሐ) እና ትርፋማነት (R) ላይ በመመስረት: 2. ደረጃዎችን በማቋቋም ላይ የተመሰረተ ነው.

የእውቅና ማረጋገጫ እና ባህሪያቱ
የምርት የምስክር ወረቀት ከአምራቹ (ከሻጩ) እና ከሸማቹ ነፃ የሆነ ድርጅት በጽሁፍ የሚያረጋግጥበት ስምምነትን ለማረጋገጥ የሚደረግ አሰራር ነው። ይህ ሂደትያለማቋረጥ እና በስርዓት መከናወን አለበት. በተመሳሳይ ጊዜ ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው-የሃብቶች ምክንያታዊ አቀማመጥ

ባዶ መፈክሮችን ያስወግዱ
10. በስራ ላይ ያሉ ዲጂታል ኮታዎችን ማስወገድ የክፍል ስራ መደበኛው እንደ አማካይ ጊዜ ተዘጋጅቷል. ስለዚህ, ከሰራተኞቹ ውስጥ ግማሹን በፍጥነት ያጠናቅቁት እና ከዚያ ያርፋሉ, ሌላኛው

የጥራት ስርዓቶች እድገት የጊዜ ቅደም ተከተል
የጠቅላላ የጥራት አስተዳደር ጽንሰ-ሐሳብ የመፍጠር ታሪክ አራት ቡድኖችን ያቀፈ ነው.

1. ሳይንሳዊ አስተዳደር መስራቾቹ ኤፍ. ቴይለር፣ ኤም. ዌበር፣ ኤ
እንደ የጥራት አመላካች የአስተማማኝነት ባህሪያት አንዱበጣም አስፈላጊዎቹ ባህሪያት

ጥራት የአንድ ምርት አስተማማኝነት በተወሰኑ ቦታዎች ላይ የጥራት መለኪያዎችን ዋጋ ለመጠበቅ እንደ ምርት ንብረት ይቆጠራል
ሶስት ዋና ዋና የሰራተኞች አስተዳደር ሞዴሎች አሉ። 1. የሰው ኃይል ሥራ አስኪያጅ እንደ ሠራተኞቻቸው ባለአደራ፣ ይንከባከባል።ጤናማ ሁኔታዎች

የጉልበት ሥራ እና በድርጅቱ ውስጥ ጥሩ የሞራል እና የስነ-ልቦና ሁኔታ.
2. የሰው ኃይል ሥራ አስኪያጅ

በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች አገልግሎት መፈጠር
የሰራተኞች አገልግሎቱ ተግባራት የድርጅቱን ሕልውና ልዩ ሁኔታዎች ከግምት ውስጥ በማስገባት የሰራተኞች ሥራ አቅጣጫ ፣ ከሠራተኞች ጋር የመሥራት ግቦች ሀሳብ ናቸው ።

የሰራተኞች አስተዳደር መዋቅርን በሚፈጥሩበት ጊዜ የሚከተሉትን ከግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው-
1. የሰራተኞች አስተዳደር መተግበር የሚጠበቅበት ደረጃ፡- ይህ ጉዳይ አሳሳቢና አሳሳቢ ሆኖ በድርጅት ደረጃ ከታየ የድርጅት አስተዳደር ይሆናል።

የለውጥ ተቃውሞን ማሸነፍ
ለለውጥ ዝግጁነት በ: 1) የድርጅት መዋቅር ተለዋዋጭነት - ጥቃቅን, በቀላሉ ሊቆጣጠሩ የሚችሉ መዋቅሮች መኖር, የቢሮክራሲያዊ ሂደቶችን መቀነስ;

ድርጅት በሚፈጠርበት ጊዜ የሰራተኞች አስተዳደር ተግባራት
በድርጅቱ ምስረታ ደረጃ ለሰራተኞች አስተዳደር የሰራተኞች አገልግሎት ዋና ተግባራት፡- 1. ድርጅታዊ ፕሮጀክት ማዘጋጀት፡-

የድርጅቱ ከፍተኛ እድገት ባለበት ወቅት የ HR ክፍል ተግባራት
በከፍተኛ የእድገት ደረጃ ላይ, እያደገ የሚሄደውን ፍላጎት ለማሟላት, ድርጅቱ በፍጥነት እንደገና ማዋቀር, አዳዲስ ክፍሎችን, ክፍሎችን ማደራጀት, በመካከላቸው ግንኙነቶች መመስረት አለበት. በመረጋጋት ጊዜ ውስጥ የሰራተኞች አስተዳደር ተግባራትበዚህ ደረጃ የአስተዳደር ሰራተኞች ዋና ተግባር ማቆየት ብቻ አይደለም

የተደረሰበት ደረጃ
1. ምርትን ለማመቻቸት እና የሰራተኞች ወጪን ለመቀነስ እንቅስቃሴዎችን መተንተን, የኪሳራ ምንጮችን መለየት እና ስራን በተቻለ መጠን በብቃት ማደራጀት አስፈላጊ ነው. አዲስ የተግባር አማራጮች

ኩባንያዎች በውህደት ሂደት ውስጥ የሚያልፉባቸው ደረጃዎች
የቅድመ-እቅድ ደረጃ. መሪው ልምድ ያለው ሥራ አስኪያጅ መሆን የለበትም

መሰረታዊ የአመራር ዘይቤዎች
የአስተዳደር ዘይቤ በአስተዳዳሪው ጥቅም ላይ የሚውሉ ችግሮችን ለመፍታት በጣም ባህሪ እና የተረጋጋ ዘዴዎች ስብስብ ነው ፣ ከበታቾቹ ጋር በተያያዘ ባህሪው። የቁጥጥር ዘይቤ

የአመራር ዘይቤ መፍጠር
በአንድ የተወሰነ ሰው ባህሪያት የሚወሰን እና ከሰዎች እና ከቴክኖሎጂ ጋር አብሮ የመሥራት ባህሪያትን ስለሚያንፀባርቅ የአመራር ዘይቤ ጥብቅ ግለሰባዊ ክስተት ነው.

ከአስተዳደር አሠራር ጋር በተያያዘ የቅጥ ጽንሰ-ሐሳቦች
ሁለገብ የአመራር ዘይቤዎች እርስ በርስ የሚደጋገፉ, የተጠላለፉ አቀራረቦች ናቸው, እያንዳንዳቸው ከሌሎቹ ነጻ ናቸው, ስለዚህም ከእነሱ ጋር ሊተገበሩ ይችላሉ.

ዋናዎቹ የአስተዳዳሪዎች ዓይነቶች
የአሜሪካ ጥናቶች የድርጅት ባህልአራት ዋና ዋና መሪ-አስተዳዳሪዎችን ለመለየት አስችሏል.

1. "ጌቶች" የሚይዙ ሰዎች ናቸው
አመራር እና ባህሪያቱ

መሪነት ሰዎችን የማስተዳደር ችሎታን የማሳመን ችሎታ ነው ፣ እሱ አክብሮት እና ስልጣን ላለው ሰው በፈቃደኝነት መገዛት ፣ ብቃቱን እና ልምዱን እውቅና መስጠት ነው።
ተጨማሪ የአስተዳደር ዘይቤዎች ተጨማሪ የአስተዳደር ዘይቤዎች አባታዊነት፣ ዕድለኛነት እና የፊት ገጽታን ያካትታሉ።አባታዊነት (እናትነት) በጥምረት ተለይቶ ይታወቃል

ከፍተኛ ደረጃ
ስለ ምርት ስጋት

የሰው ሃይል አስተዳዳሪ ዋና የአስተዳደር ሚናዎች የሚከተሉት ናቸው።
1. የሰው ሃይል ስትራቴጂስት - የሰው ሃይል ስትራቴጂን ለማዳበር እና ለመተግበር ኃላፊነት ያለው የአስተዳደር ቡድን አባል, እንዲሁም ይህንን ለማረጋገጥ ድርጅታዊ ዘዴዎች; የቁጥጥር ስርዓቶች እና በችግር ጊዜ የሰው ኃይል አገልግሎት ተግባራትበአስቸጋሪ ሁኔታ ውስጥ የድርጅቱ የአስተዳደር ሰራተኞች ከባድ ትንተና ማካሄድ እና ውሳኔ መስጠት አለባቸው

ሊሆኑ የሚችሉ አማራጮች
ተጨማሪ እድገት. በርካታ አማራጮች አሉ።

የችግር ሁኔታዎች ዓይነት
1. የድርጅቱ ሰራተኞች በአዲስ ሁኔታዎች ውስጥ ለመስራት የማይፈልጉበት ሁኔታ, ነገር ግን በመሳሪያዎች የተገጠሙ ናቸው. የአስተዳዳሪው ተግባር ሰራተኞችን ለመለወጥ, አዲስ ለመፈለግ የማበረታቻ ደረጃን ማሳደግ ነው

የሰራተኞች ቀውስ ዋና ዋና ነገሮች
አብዛኛው ቀውሶች የሚጀምሩት ሁኔታውን በሚገመግሙ የተሳሳተ ስሌት፣ የሰራተኛውን ድርጊት ትኩረት ባለመስጠት ወይም ቸልተኝነት እንዲሁም ስራ አስኪያጁ ወይም ተቆጣጣሪው ነው። በተለይም የኤስ.ሲ

የችግር አያያዝ
ቀውስ ጥልቅ መታወክ, ስለታም ማዞሪያ ነጥብ, የሰው እንቅስቃሴ ማንኛውም ሉል ልማት ሂደት ውስጥ ቅራኔዎች ከማባባስ ጊዜ

በሠራተኞች እርዳታ በድርጅቱ ውስጥ ያለውን ቀውስ ማሸነፍ
በድርጅቱ ውስጥ ያለውን ቀውስ ለማሸነፍ የኢንተርፕራይዝ ማገገሚያ ዕቅድን ተግባራዊ ለማድረግ የሰው ኃይልን በፍጥነት ማሰባሰብ አስፈላጊ ነው. ሰራተኞችን የማንቀሳቀስ ሂደት

የጃፓን የሠራተኛ አስተዳደር ሥርዓት
የሰራተኞች አስተዳደር ዘዴዎች "ጃፓኒዜሽን" ከትላልቅ የጃፓን ኩባንያዎች ስኬት በኋላ በስፋት ተስፋፍቷል. እ.ኤ.አ. በ 1981 አሜሪካዊው ፕሮፌሰር W. Ouchi "Z" የሚለውን ጽንሰ ሐሳብ አቅርበዋል. ጃፓንኛን በማጥናት።

የፀረ-ቀውስ አስተዳደር እና ባህሪያቱ
የፀረ-ቀውስ አስተዳደር የችግርን አደጋ መጠበቅ፣ ምልክቶቹን ትንተና እና አሉታዊ መዘዞችን ለመቀነስ እርምጃዎች በተወሰነ መንገድ የሚከናወኑበት አስተዳደር ነው።

የችግር አያያዝ አጠቃላይ መርሆዎች የሚከተሉት ናቸው
1. ስልታዊ መርህ የአስተዳደር ስልታዊ ተፈጥሮ ለድርጅቱ የሰው ካፒታል ምስረታ ለሁሉም አካባቢዎች የተቀናጀ አቀራረብ ያቀርባል-የመመልመያ, ምርጫ,

የችግር አያያዝ ልዩ መርሆዎች
1. የድርጅቱን የረዥም ጊዜ አመለካከት ግምት ውስጥ ማስገባት መርህ ለድርጅቱ ልማት ስልታዊ ትንበያ እና እቅድ ማውጣትን ያካትታል.

2. ወደ ውህደት እና ውህደት መርህ
የግጭቱ ይዘት

ግጭት እርስ በርስ የሚጋጩ ወይም የማይጣጣሙ ሃይሎች ግጭት ሲሆን በሰዎች እና በቡድን መካከል በተፈጠረ አለመግባባት በጋራ የስራ እንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ የሚፈጠር ቅራኔ ነው።
በድርጅቱ ውስጥ የግጭት ዓይነቶች

ከግለሰብ ርዕሰ ጉዳይ ጋር በተገናኘ, ግጭቶች ውስጣዊ እና ውጫዊ ናቸው. የመጀመሪያው የግለሰባዊ ግጭቶችን ያጠቃልላል፣ ሁለተኛው ግለሰባዊ፣ በግለሰብ እና በቡድን መካከል፣ በቡድን መካከል
በድርጅት ውስጥ የግጭቶች መንስኤዎች

እያንዳንዱ ግጭት የራሱ የሆነ የመከሰቱ ምክንያት (ምንጭ) አለው። ግጭቶችን የሚያስከትሉ ምክንያቶች በሶስት ቡድን ሊከፈሉ ይችላሉ-በሥራ ሂደት ውስጥ የሚነሱ, በስነ-ልቦና ምክንያት የሚፈጠሩ.
ግጭቶችን ለመፍታት በርካታ ስልታዊ ዘዴዎች አሉ, እነሱ በአውሮፕላኑ ውስጥ ይተኛሉ የግለሰቦች ግንኙነቶችእና በአምስት ዋና ቅጦች ሊወከል ይችላል.

ስቲ
የግጭት አስተዳደር

የግጭት አስተዳደር የግጭቱን መንስኤዎች ለማስወገድ (መቀነስ) ወይም በግጭቱ ውስጥ ያሉ ተሳታፊዎችን ባህሪ ለማስተካከል ፣ ግባቸውን በመቀየር ላይ ያነጣጠረ ተፅእኖ ነው ።

ኤም

የአስተዳደር ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ ዘዴዎች (ኦአርኤም) በስልጣን እና በስልጣን ላይ በመመስረት የአስተዳደር ርዕሰ-ጉዳይ ተፅእኖ መንገዶችን እና ዘዴዎችን ያጠቃልላል-አዋጆች ፣ ህጎች ፣ መመሪያዎች ፣ ትዕዛዞች ፣ መመሪያዎች ፣ አቅጣጫዎች ፣ መመሪያዎች ፣ ወዘተ. ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች የእያንዳንዱን ሥራ አስኪያጅ እና ፈጻሚ ተግባራትን ፣ መብቶችን እና ኃላፊነቶችን እንዲሁም እያንዳንዱን አገናኝ እና የአስተዳደር ደረጃ ይመሰርታሉ። ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች የከፍተኛ ባለስልጣናትን ፈቃድ ለመፈጸም እያንዳንዱ የአስተዳደር መሳሪያ ሰራተኞች ግላዊ ሃላፊነት ማረጋገጥ አለባቸው.

የ ORMU መሠረት በማንኛውም ማህበረሰብ ውስጥ ፣ በማንኛውም ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ስርዓት ውስጥ ያሉ ድርጅታዊ ግንኙነቶች ናቸው። በእነሱ መሰረት, የተለያዩ የአስተዳደር ግንኙነቶች ይመሰረታሉ. እንደ እውነቱ ከሆነ, ማንኛውም ድርጅታዊ ግንኙነቶች በመጀመሪያ ደረጃ, ርዕሰ-ጉዳይ ግንኙነቶች ናቸው, እነሱም የመብቶች እና የኃላፊነት ግንኙነቶች, ስልጣን እና ብቃትን ያካትታሉ.

የመብቶች እና የኃላፊነት ተራ ግንኙነቶች ስርዓት በ ORMU ስርዓት ግንባታ ውስጥ ወሳኝ ሚና ይጫወታል። የORMS ስርዓት ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲሰራ ሁለት ዋና ዋና ሁኔታዎች አስፈላጊ ናቸው፡-

1) በእያንዳንዱ የአመራር ደረጃ የመብቶች እና ኃላፊነቶች ሚዛን, ይህም በእያንዳንዱ የአመራር ደረጃ የአስተዳደር ርእሰ ጉዳይ እና ነገር ማንነትን መሰረት ያደረገ;

2) በአስተዳደር ደረጃዎች መካከል የመብቶች እና ኃላፊነቶች ሚዛን. በዚህ ሁኔታ እያንዳንዱ የመካከለኛው የቁጥጥር ደረጃዎች በመቆጣጠሪያ ስርዓቱ ውስጥ ጣልቃገብነት ወይም መዛባት የማይፈጥር እንደ "ሪሌይ" (ቀጣይ መሳሪያ) መስራት አለባቸው.

1) አስተዳደራዊ;

2) ድርጅታዊ እና ማረጋጋት;

3) ተግሣጽ;

4) በመቆጣጠሪያ እርምጃ ባህሪ.

ድርጅቱን በተጋረጠው ችግር ላይ በመመስረት, ORMU እንደ የቁጥጥር እርምጃ ባህሪ በሁለት ቡድን ይከፈላል.

1) የአጭር ጊዜ የአስተዳደር ተፅእኖ ዘዴዎች, ዘዴዎች እና ዘዴዎች;

2) ቴክኒኮች, ዘዴዎች እና የረጅም ጊዜ መጋለጥ ዘዴዎች.

በአስተዳደር አካላት ወይም በግለሰብ ባለሥልጣኖች ላይ የአጭር ጊዜ አስተዳደራዊ ተጽእኖዎች የሚከናወኑት በነጠላ አስተዳደራዊ ትዕዛዞች ነው, ይህም የአሠራር ድርጅታዊ ትዕዛዞችን ህጋዊ ቅርጽ ይወክላል. የአጭር ጊዜ ትዕዛዞች የተነደፉት የድርጅታዊ ሥርዓቶችን አሠራር፣ የአስተዳደር አካላት የዕለት ተዕለት የተቀናጀ ሥራን፣ መዋቅራዊ ክፍሎቻቸውን እና ባለሥልጣኖቻቸውን ለማረጋገጥ ነው።

የረጅም ጊዜ አስተዳደራዊ ተፅእኖዎች ድርጅታዊ ስርዓቶችን ከመፍጠር ወይም ከማሻሻል ጋር የተያያዙ ናቸው. እነዚህ የድርጅታዊ ተፅእኖ ዘዴዎች ናቸው.

አስተዳደራዊ እና የዲሲፕሊን አስተዳደር ዘዴዎች ሁልጊዜ ከድርጅታዊ እና ማረጋጊያዎች ጋር በመተባበር ደንብን, ደረጃዎችን እና መመሪያዎችን ይሰጣሉ. የድርጊታቸው አቅጣጫ እንደሚከተለው ነው።

· መረጋጋትን ማረጋገጥ ድርጅታዊ መዋቅሮችማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ስርዓት እና የተግባር ሁኔታ;

· በ ውስጥ የተከናወኑትን እያንዳንዱን ሂደቶች ያብራሩ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊስርዓቶች, ለስልጣን ያለ ቅድመ ሁኔታ መገዛት.

በተመሳሳይ ጊዜ, ሁሉም ORM በስርዓት እና ውስብስብ ውስጥ መተግበር አለባቸው, ለስርዓቱ ድርጅታዊ መረጋጋት አስተዋፅኦ ያደርጋሉ. የቁጥጥር አስተዳደር ዘዴዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

· የሚወስኑ አጠቃላይ ድርጅታዊ አስተዳደር ዘዴዎች አጠቃላይ መርሆዎችየመንግስት አካላት ድርጅታዊ መዋቅሮች እና መዋቅር;

· የመንግስት አካላትን መዋቅር ማለትም አገናኞችን እና የአስተዳደር ደረጃዎችን የሚወስኑ መዋቅራዊ አስተዳደር ዘዴዎች;

· ስልጣን ያለው እያንዳንዱ ሰው ኦፊሴላዊ ሁኔታን የሚወስኑ ኦፊሴላዊ የአስተዳደር ዘዴዎች;

· ተግባራዊ ዘዴዎችየአንዳንድ የመንግስት መዋቅሮችን እና የህዝብ ድርጅቶችን የአሠራር ቅደም ተከተል የሚወስን አስተዳደር.

የቁጥጥር ዘዴዎችን የመጠቀም ችግር በጣም ጥብቅ ደንብ የአመራር ስርዓቱን ተነሳሽነት እና እንቅስቃሴን የሚገድብ ሲሆን በጣም ለስላሳ ቁጥጥር ደግሞ ስርዓቱን ወደ ውድመት እና ስርዓት አልባነት ያስከትላል።

መደበኛ የአስተዳደር ዘዴዎች ደረጃዎችን በመጠቀም ላይ የተመሰረቱ ናቸው. የመደበኛ እና መደበኛ ጽንሰ-ሀሳቦችን መለየት ያስፈልጋል. ደንቡ የእሴት ባህሪ ነው። ተፈጥሯዊ ሁኔታዎችየተፈጥሮ እና ሰው ሰራሽ ሂደቶች አካሄድ. ስታንዳርድ የአንድ ነገር በአንድ አሃድ ሁኔታዊ ስርጭት (ማስተካከል) ነው።

የቁጥጥር አስተዳደር ዘዴዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

· ድርጅታዊ ደረጃዎች (የጊዜ ደረጃዎች, የሰው ኃይል ወጪዎች, የቁሳቁስ ፍጆታ, ወዘተ). በአስተዳደር አካላት ወይም በግለሰብ ባለሥልጣኖች ተግባራት ውስጥ ከእነዚያ ተግባራት ገጽታዎች ጋር በተዛመደ እንደ ድርጅታዊ ተፅእኖ ያገለግላሉ ። ተጨባጭ ምክንያቶችጥብቅ ቁጥጥር ማድረግ አይቻልም. እነሱ ግልጽ ያልሆኑ መስፈርቶችን ያዘጋጃሉ, ነገር ግን የአንዳንድ ሂደቶችን ወሰኖች;

· የህዝብ ብዛት (ለምሳሌ በሺህ ሰዎች ውስጥ የጤና ሰራተኞች ብዛት);

· የእሴት ደረጃዎች (ለምሳሌ፣ የሚፈቀደው ከፍተኛ ትኩረት ጎጂ ንጥረ ነገሮችበ 1 ሜ 3 የምርት ግቢ, ወዘተ.);

· አንጻራዊ መመዘኛዎች (ለምሳሌ በዩኒቨርሲቲ ውስጥ የተማሪዎች እና የመምህራን ብዛት ጥምርታ ወዘተ)።

መመሪያው ያካትታል የተለያዩ ዓይነቶችማሳወቅ፡-

· ማስጠንቀቂያ;

· ማብራሪያ;

· መተዋወቅ;

· ምክር, ወዘተ.

አስተማሪ የአመራር ዘዴዎች ወደ ከባድ መዘዝ ሊመሩ የሚችሉ ያልተገራ፣ ተገቢ ያልሆኑ ወይም ሙያዊ ያልሆኑ ድርጊቶችን ለመከላከል ያለመ ነው።

ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ የአስተዳደር ዘዴዎች ለማህበራዊ-ቴክኖሎጂያዊ እና ማህበራዊ ስርዓቶች ውጤታማ ስራ እና ደህንነት አስተዋፅኦ ያደርጋሉ.

በተመሳሳይ ጊዜ፣ ORMS ተለዋዋጭ ሁኔታዎችን፣ ተለዋዋጭ ሁኔታዎችን፣ እንቅስቃሴን፣ የምክንያት እና ተፅእኖ ግንኙነቶችን፣ ሂደቶችን እና ክስተቶችን በተፈጥሮ፣ ማህበረሰብ እና አስተሳሰብ ላይ ግምት ውስጥ ማስገባት ይፈልጋል። ለዚህ ነው የቁጥጥር ሰነዶች(ደንቦች፣ መመሪያዎች፣ ደንቦች፣ ወዘተ.) በጊዜ ሂደት ሊለዋወጡ ይገባል፣ ወደ ኋላም መቅረት የለበትም፣ ነገር ግን ከህብረተሰቡ አቅም በላይ መሆን የለበትም።