Müəssisədə yeni texnika və texnologiyanın tətbiqinin iqtisadi səmərəliliyi. Avadanlıq, texnologiya, əməyin təşkili və idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi üsulları

Səhifə 1

İstehsal texnologiyasının təkmilləşdirilməsi qurğuların və avadanlıqların əsaslı təmir dövrünün maksimum dərəcədə uzadılmasına, müəyyən növ təmir işlərinin azaldılmasına və ya aradan qaldırılmasına, müəssisələrin yanğın təhlükəsizliyinin artırılmasına yönəldilmişdir. Məsələn, tarlalarda yeraltı təmir işləri aparmaq üçün hələ də quyu ağzının üstündə stasionar qüllələr və ya dirəklər quraşdırılır. gətirib çıxarır əlavə iş həmin qurğuların quraşdırılması və təmiri üçün mövcud balıqçılıq təsərrüfatının ərazisində.  

İstehsal texnologiyasının təkmilləşdirilməsi elm və texnikanın ümumi tərəqqisinin aspektlərindən biridir. Əksər sənaye sahələrində texnoloji tərəqqi nisbətən yavaş, tədrici prosesdir. Bu sahədə bütün fəaliyyətlər təkcə son elmi nailiyyətlərə deyil, həm də böyük ölçüdə istehsalatda toplanmış təcrübəyə əsaslanır. İstehsal texnologiyasının təkmilləşdirilməsi ixtiraçıların və novatorların yaradıcılıq fəaliyyəti ilə sürətləndirilə bilər.  

İstehsal texnologiyasındakı təkmilləşdirmələr avtomatlaşdırılmış yerləşdirmə proseslərinə əsaslı keçid nəticəsində mümkündür. Yarımfabrikatların yeni formaları, məsələn, böyük ölçülü təbəqə blankları da zolaqları əvəz etmək üçün hazırlanacaqdır. Göründüyü kimi, bir əməliyyatda qəlibləmə yolu ilə kiçik hissələr və birləşmələr istehsal etmək mümkündür.  

Kiçik soyuducu maşınların istehsalı, təmiri və istismarı texnologiyasının təkmilləşdirilməsi biznesdə soyuducuların, yağların, onların qarışıqlarının, hissələrinin, birləşmələrinin və sistemlərinin qurudulması və təmizlənməsi proseslərinin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması və intensivləşdirilməsi ilə bağlıdır.  

Soyuducu maşınların istehsalı, təmiri və istismarı texnologiyasının təkmilləşdirilməsi, əsasən, işləyən maddələrin, hissələrin, komponentlərin və bütövlükdə sistemin təmizlənməsi və qurudulmasının keyfiyyəti və sistemdə fiziki və kimyəvi proseslərin sürətinin azaldılması ilə müəyyən edilir. onun fəaliyyəti.  

İstehsal texnologiyasının təkmilləşdirilməsi, xammalın kompleks istifadəsi və məhsulların material tutumunun azaldılması mədənçıxarma sənayesi ilə müqayisədə emal sənayesinin daha sürətli inkişafına səbəb olur.  

İstehsal texnologiyasının təkmilləşdirilməsi TKZ-yə istismarda etibarlı işləməyi göstərən 160 və 200 min kilovat vafli dizaynlı bloklar üçün qızdırıcıların istehsalına keçməyə imkan verdi.  

İstehsal texnologiyasının təkmilləşdirilməsi hətta rəqiblərin yuxarıda qeyd olunan qənaət üstünlüklərinə malik olduğu hallarda belə müəssisələrə lider mövqe qazandıra bilər.  

Yanacağın istehsalı texnologiyasının təkmilləşdirilməsi gələcəkdə T-1 və TS-1 yanacaqlarını əvəz etməli olan GOST 16564 - 71-ə uyğun olaraq istehsal olunan tələb olunan keyfiyyətlərə malik yeni yanacaq növünün - RT-nin yaradılmasına kömək etdi.  

Elektron avadanlıqların istehsal texnologiyasının təkmilləşdirilməsi yeni kadrların axınını və mühəndislərin təlim sisteminin əhəmiyyətli dərəcədə təkmilləşdirilməsini tələb edir. Digər tərəfdən, RE texnologiyasının inkişaf tempi və xüsusilə onun istehsal proseslərinin avtomatlaşdırılması o qədər intensivdir ki, təhsil planları bu profildəki universitetlər tez-tez dəyişir və yerli ədəbiyyatın həmişə nəzəriyyə və praktikada gedən dəyişiklikləri əks etdirməyə vaxtı yoxdur.  

Tranzistor istehsalı texnologiyasındakı təkmilləşdirmələr 1964-cü ildə hər ikisi tamamilə yarımkeçiricilərə əsaslanan bir neçə televizor modelini hazırlamağa imkan verdi [23LK9B kineskopda portativ Yunost (PPT-23), 47LKDB kineskopda stasionar Sinif III tip PPT-47] və tranzistorların qismən istifadəsi - yarımkeçirici borular Nick TV (LPPT) II sinif 8 radio boru və 20 tranzistorda axşam.  

Karbamid istehsalı texnologiyası aşağıdakı əsas istiqamətlərdə təkmilləşdirilir: 1) ikinci distillə mərhələsində qazların buraxılması üçün birinci distillə mərhələsində distillə edilmiş qazların kondensasiya istiliyindən istifadə etməklə; 2) dövriyyədə olan mayelərin və qutuların sıxılması üçün tıxanmış axınların genişləndirilməsi işindən istifadə; 3) 150 C-yə qədər temperaturda işləyən və təkrar dövriyyədə olan isti qazları birləşdirməyə imkan verən mərkəzdənqaçma kompressorunun (turbokompressorun) istifadəsi; 4) texnoloji prosesin bütün mərhələlərində minimum icazə verilən temperaturu saxlamaqla, o cümlədən təzyiq altında karbamid məhlulunu ammonyakla üfləməklə tərkibindəki biuretin tərkibini azaltmaqla onun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması. Mövcud karbamid istehsalı müəssisələrinin təkmilləşdirilməsi üçün bir çox başqa yollar təklif edilmiş və həyata keçirilmişdir.  

DOE istehsal texnologiyalarının təkmilləşdirilməsi və hesablama metodlarının daha da inkişafı fokusçuları bir çox potensial tətbiqlərlə tərk edir.  

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Oxşar sənədlər

İcra üçün göstərişlər yeni texnologiya müəssisədə. METRO Cash and Carry MMC müəssisəsinin texniki-iqtisadi xüsusiyyətləri və orada yeni texnika və texnologiyanın inkişaf səviyyəsi. Yükləmə-boşaltma və daşıma və saxlama əməliyyatlarının aparılması.

test, 22/02/2015 əlavə edildi


"Çeboksarı Aqreqat Zavodu" ASC-nin əsas texniki-iqtisadi göstəriciləri, nəzəri əsas müəssisədə mütərəqqi texnoloji proseslərin və yeni texnikanın tətbiqi, nəzərdə tutulan tədbirlərin sosial-iqtisadi səmərəliliyi.

kurs işi, 05/17/2009 əlavə edildi


Gran-Plus MMC-də yeni avadanlıqların (texnologiyaların) tətbiqinin iqtisadi səmərəliliyinin təhlili. Bunker aqreqatlarının idarəetmə elementləri kimi tətbiqindən şərti illik qənaətin hesablanması. Bazarda innovativ məhsulun strateji davranışının qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 10/19/2014 əlavə edildi


Müəssisədə mütərəqqi texnoloji proseslərin və yeni avadanlıqların tətbiqinin mahiyyəti və əhəmiyyəti, onun üsulları və əsas məqsədləri. Çeboksarı Aqreqat Zavodu ASC-nin ümumi xüsusiyyətləri, orada yeni texnologiyaların tətbiqinin səmərəliliyinin təhlili və qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 05/17/2009 əlavə edildi


Müəssisənin innovativ fəaliyyəti anlayışı, onun növləri və vəzifələri. İnnovativ texnologiyaların metod və istiqamətinin seçilməsi. Tikinti təşkilatında yeni texnika və texnologiyaların tətbiqinin iqtisadi səmərəliliyinin və məqsədəuyğunluğunun nəzərdən keçirilməsi və təhlili.

kurs işi, 10/14/2012 əlavə edildi


Əməyin mühafizəsi tədbirləri zamanı əmək məhsuldarlığına təsir edən əsas amillər. Maddi itkilərə və əmək haqqı fonduna qənaətin dəyərinin qiymətləndirilməsi. Yeni texnika və texnologiyanın tətbiqi layihəsinin iqtisadi səmərəliliyinin hesablanması.

kurs işi, 06/13/2012 əlavə edildi


Rusiya Federasiyasında enerji sənayesinin hazırkı inkişafı. Yeni bərk yanacağın emalı texnologiyasının tətbiqinin səmərəliliyinin iqtisadi əsaslandırılması. Müəssisədə plazma enerjisi texnologiyalarından istifadə perspektivləri.

kurs işi, 21/05/2014 əlavə edildi


Dəmir yolu nəqliyyatında kapital qoyuluşları: yollar, siqnalizasiya, mərkəzləşdirmə və bloklama. Yeni texnologiyanın tətbiqinin iqtisadi səmərəliliyi. Tikinti, istismar xərcləri və əmək haqqının konsolidə edilmiş maliyyə smetası.

kurs işi, 03/04/2011 əlavə edildi

Cəmiyyət insan həyatının bir forması kimi

Cəmiyyət- təbiətdən təcrid olunmuş, lakin onunla sıx bağlıdır maddi dünyanın bir hissəsidir , hər şey daxildir insanların qarşılıqlı əlaqəsinin forma və üsulları .

1) V geniş mənada - bu, bütün bəşəriyyətin keçmişində, indisində, gələcəyindədir

2) dar mənada- bu bir xalqın tarixində bir dövrdür (ibtidai cəmiyyət, feodal cəmiyyəti)

Bu, birgə fəaliyyət üçün birləşmiş insanlar qrupudur ("Dinamo" idman cəmiyyəti)

Cəmiyyət və təbiətin qarşılıqlı əlaqəsi

İnsanın təbiətə təsiri ziddiyyətlidir:

· Texnologiya və texnologiya təkmilləşdikcə cəmiyyətin təbiətə iqtisadi təsiri artır

· Təbiətlə cəmiyyət arasındakı əlaqə maddi dünyanın vəhdətinin əsasını təşkil edir

· Müasir dünyanın həddindən artıq əhalisi ekoloji problemlərin şiddətini artırır

· Təbii mühitin cəmiyyət tərəfindən çirklənməsi ekoloji problemdir

Təbii şərait insanların təsərrüfatını və həyatını müəyyən edir

· Təbiət cəmiyyətin iqtisadi fəaliyyətinə təsir göstərir

· Cəmiyyətin təbii mühitə təsiri ziddiyyətlidir

Təbii şərait insanların mədəni yaradıcılığına, adət-ənənələrinə təsir göstərir

· Təbii ehtiyatlar məhduddur

· IN müasir cəmiyyət ekoloji məsələlərə diqqət artır

· Təbii mühitin dağıdılması insanların sağlamlığının pisləşməsinə və həyat keyfiyyətinin aşağı düşməsinə səbəb olur.

Bəşəriyyətin qlobal problemləri həlli bəşəriyyətin sosial tərəqqisini və sivilizasiyanın qorunub saxlanmasını şərtləndirən sosial-təbii problemlərin məcmusudur.

· Qlobal problemlər bəşəriyyətin varlığını təhdid edir

· 20-ci əsrin ikinci yarısında yaranmışdır.

· Qlobal problemləri aradan qaldırmaq üçün bütün dünya ölkələrinin səylərini birləşdirmək lazımdır

Bəşəriyyətin qlobal problemlərinin növləri:

Müəssisənin istehsal strukturu dedikdə onu təşkil edən bölmələrin, sexlərin və xidmətlərin tərkibi və onların istehsal prosesində qarşılıqlı əlaqə formaları başa düşülür.

İstehsal strukturu müəssisənin bölmələri arasında əmək bölgüsünü və onların kooperasiyasını xarakterizə edir. İstehsalın texniki-iqtisadi göstəricilərinə, müəssisənin idarəetmə strukturuna, əməliyyat və uçotun təşkilinə əhəmiyyətli təsir göstərir.

Müəssisənin istehsal strukturu dinamikdir. İstehsalın texnikası və texnologiyası, idarəetmə, istehsalın və əməyin təşkili təkmilləşdikcə istehsalın strukturu da təkmilləşir.

İstehsal strukturunun təkmilləşdirilməsi istehsalın intensivləşdirilməsinə, əmək, maddi və maliyyə resurslarından səmərəli istifadə edilməsinə, məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsinə şərait yaradır.

İstehsal strukturundan fərqli olaraq ümumi quruluş Müəssisəyə müxtəlif ümumi zavod xidmətləri və obyektləri, o cümlədən müəssisənin işçilərinə mədəni-məişət xidmətləri (mənzil-kommunal təsərrüfatı, yeməkxanalar, xəstəxanalar, poliklinikalar, uşaq bağçaları və s.) aid olanlar daxildir.

İstehsal strukturunun elementləri

Müəssisənin istehsal strukturunun əsas elementləri iş yerləri, bölmələr və sexlərdir.

İlkin qayğı məkan təşkilatı istehsalıdır iş yeri.

İş yeri müəyyən bir istehsal və ya xidmət əməliyyatını (və ya onların qrupunu) yerinə yetirmək üçün nəzərdə tutulmuş, müvafiq avadanlıq və təşkilati-texniki vasitələrlə təchiz edilmiş bir və ya bir neçə işçinin xidmət etdiyi istehsal prosesinin təşkilati cəhətdən bölünməz (müəyyən şəraitdə) əlaqəsidir. .

İş yeri sadə və ya mürəkkəb ola bilər. Sadə iş yeri diskret tipli istehsal üçün xarakterikdir, burada bir işçi xüsusi avadanlıqdan istifadə etməklə məşğuldur. Sadə bir iş yeri tək və ya çox maşınlı ola bilər. Mürəkkəb avadanlıqların istifadəsi vəziyyətində və aparat proseslərindən istifadə edən sənayelərdə iş yeri mürəkkəbləşir, çünki prosesi yerinə yetirərkən müəyyən funksiyaları məhdudlaşdıran bir qrup insan (komanda) tərəfindən xidmət edilir. İstehsalın mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması səviyyəsinin artması ilə mürəkkəb işlərin əhəmiyyəti artır.

İş yeri stasionar və mobil ola bilər. Stasionar iş yeri müvafiq avadanlıqla təchiz edilmiş stasionar istehsalat sahəsində yerləşir və iş yerinə əmək obyektləri verilir. Səyyar iş yeri əmək obyektləri emal olunduqca müvafiq avadanlıqla hərəkət edir.

Görülən işlərin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq iş yerləri ixtisaslaşdırılmış və universal bölünür.

Müəssisənin işinin yekun nəticələri əhəmiyyətli dərəcədə iş yerlərinin təşkili səviyyəsindən, onların sayının və ixtisasının əsaslı şəkildə müəyyən edilməsindən, işlərinin zamanla əlaqələndirilməsindən, istehsalat sahəsində yerləşdirmənin rasionallığından əhəmiyyətli dərəcədə asılıdır. İstehsalın maddi, texnoloji və əmək amillərinin birbaşa qarşılıqlı əlaqəsi iş yerində baş verir. İş yeri səviyyəsində məhsuldarlığın artımının əsas amillərindən istifadə olunur.

Sahə müəyyən xüsusiyyətlərə görə qruplaşdırılan, məhsulların istehsalı üçün ümumi istehsal prosesinin bir hissəsini həyata keçirən və ya istehsal prosesinə xidmət göstərən bir sıra iş yerlərini birləşdirən istehsal bölməsidir.

İstehsalat sahəsində əsas və köməkçi işçilərdən başqa bir menecer - sahə ustası da var.

İstehsal sahələri təfərrüat və texnologiya üzrə ixtisaslaşmışdır. Birinci halda, iş yerləri hazır məhsulun müəyyən hissəsinin istehsalı üçün qismən istehsal prosesi ilə bir-birinə bağlıdır; ikincidə - eyni əməliyyatları yerinə yetirmək.

Daimi texnoloji əlaqələrlə bir-birinə bağlı olan sahələr sexlərə birləşdirilir.

Sex istehsalat strukturuna daxil olan ən mürəkkəb sistemdir ki, ona istehsal sahələri və bir sıra funksional orqanlar alt sistemlər kimi daxil olur. Seminarda mürəkkəb münasibətlər yaranır: inkişaf etmiş daxili və xarici əlaqələri olan kifayət qədər mürəkkəb struktur və təşkilat ilə xarakterizə olunur.

Sex böyük bir müəssisənin əsas struktur bölməsidir. O, müəyyən istehsal-təsərrüfat müstəqilliyinə malikdir, təşkilati, texniki və inzibati cəhətdən ayrıca istehsal vahididir və ona həvalə edilmiş istehsal funksiyalarını yerinə yetirir. Hər bir sex zavod rəhbərliyindən görülən işlərin həcmini, keyfiyyət göstəricilərini və planlaşdırılan iş həcminə görə maksimum xərcləri tənzimləyən vahid planlı tapşırıq alır.

Seminar ixtisası

Müəssisənin emalatxanaları texnoloji, mövzu və qarışıq növlərə görə təşkil edilə bilər.

Quruluşun texnoloji növü ilə atelye homojenliyi yerinə yetirməkdə ixtisaslaşmışdır texnoloji əməliyyatlar(məsələn, toxuculuq müəssisəsində - əyirmə, toxuculuq, tamamlama sexləri; maşınqayırma zavodunda - ştamplama, tökmə, termik, yığma).

Texnoloji ixtisaslaşma bölmələr və sexlər arasında daha mürəkkəb əlaqələrə və tez-tez avadanlığın dəyişdirilməsinə səbəb olur. Avadanlıqların homojen iş görən qruplarda yerləşdirilməsi əmək obyektlərinin əks daşınmasına gətirib çıxarır, daşınma müddətini, avadanlığın yenidən qurulmasına sərf olunan vaxtı, istehsal dövrünün müddətini, bitməmiş işlərin həcmini, dövriyyə vəsaitlərini əhəmiyyətli dərəcədə çətinləşdirir. mühasibat uçotu. Eyni zamanda emalatxanaların texnoloji ixtisaslaşması da müəyyən xüsusiyyətlərə malikdir müsbət məqamlar: avadanlıqdan yüksək istifadəni təmin edir və bir texnoloji prosesin həyata keçirilməsində iştirak edən istehsalın idarə edilməsinin nisbi sadəliyi ilə xarakterizə olunur. Sexlərin texnoloji prinsip üzrə qurulması müxtəlif məhsullar istehsal edən müəssisələr üçün xarakterikdir.

Obyekt tipində emalatxanalar müxtəlif texnoloji proseslərdən istifadə etməklə konkret məmulatın və ya onun bir hissəsinin (vahid, vahid) istehsalı üzrə ixtisaslaşır.

Belə struktur müxtəlif texnoloji proseslərin həyata keçirildiyi fənn üzrə qapalı seminarların təşkili imkanını yaradır. Belə sexlərin tam istehsal dövrü var.

Mövzu üzrə ixtisaslaşma texnoloji ixtisaslaşmaya nisbətən əhəmiyyətli üstünlüklərə malikdir. İş yerlərinin daha dərin ixtisaslaşması yüksək məhsuldar avadanlıqlardan istifadə etməyə imkan verir, məhsuldarlığı artırır və məhsulun keyfiyyətini yaxşılaşdırır. Sex daxilində istehsal prosesinin qapalı şəkildə qurulması daşınma üçün vaxt və pul xərclərini azaldır, istehsal dövrünün müddətinin qısalmasına səbəb olur. Bütün bunlar idarəetməni, istehsalın planlaşdırılmasını və uçotu asanlaşdırır, texniki-iqtisadi göstəricilərin yüksəlməsinə səbəb olur. Konkret məhsulun istehsal dövrünün emalatxanaya tapşırılması işin keyfiyyətinə və yerinə yetirilməsinə görə sex kollektivinin məsuliyyətini artırır. Bununla belə, istehsal olunan məhsulların cüzi istehsal həcmi və əmək intensivliyi ilə mövzunun ixtisaslaşması səmərəsiz ola bilər, çünki bu, avadanlıq və istehsal sahəsinin tam istifadə edilməməsinə səbəb olur.

Nəzərə almaq lazımdır ki, istehsalın əhəmiyyətli miqyası və məhsulun sabit çeşidi şəraitində belə, emalatxanaların mövzu ixtisaslaşması texnoloji ixtisaslaşmanı tamamilə əvəz etmir. Texnoloji prosesin xüsusiyyətləri ona gətirib çıxarır ki, tədarük sexləri (məsələn, tökmə, ştamplama) texnoloji ixtisasa uyğun qurulur.

Sənaye müəssisələrində texnoloji və predmet strukturları ilə yanaşı geniş istifadə qarışıq (mövzu-texnoloji) tipli istehsal strukturunu aldı. Bu tip strukturlara tez-tez yüngül sənayedə (məsələn, ayaqqabı və geyim istehsalı), maşınqayırma və bir sıra digər sənaye sahələrində rast gəlinir.

Qarışıq tipli istehsal strukturunun bir sıra üstünlükləri var: o, sexdaxili daşımaların həcminin azaldılmasını, məhsulların istehsalı üçün istehsal dövrünün müddətinin azaldılmasını, iş şəraitinin yaxşılaşdırılmasını, avadanlıqlardan yüksək səviyyədə istifadəni, əmək məhsuldarlığının artması və istehsal xərclərinin azalması.

İstehsal strukturunun təkmilləşdirilməsi mövzu və qarışıq ixtisaslaşmanın genişləndirilməsi, yüksək avadanlıq yükü ilə bölmə və emalatxanaların təşkili, müəssisənin köməkçi şöbələrinin mərkəzləşdirilməsi yolu ilə getməlidir.

Müəssisənin funksional bölmələri

Sənaye müəssisələri tam və ilə təşkil edilə bilər tam dövr istehsal. Tam istehsal dövrü olan müəssisələrdə mürəkkəb məhsulun istehsalı üçün bütün lazımi emalatxanalar və xidmətlər vardır, istehsal dövrü natamam olan müəssisələrdə isə istehsalın müəyyən mərhələləri ilə bağlı bəzi sexlər yoxdur. Belə ki, maşınqayırma zavodlarının öz tökmə və döymə zavodları olmaya bilər, lakin ixtisaslaşdırılmış müəssisələrdən kooperasiya yolu ilə tökmə və döymə məhsulları alırlar.

Sənaye müəssisəsinin bütün sexləri və təsərrüfatları əsas istehsalat emalatxanalarına, köməkçi sexlərə və xidmət təsərrüfatlarına bölünə bilər. Ayrı-ayrı müəssisələrin köməkçi və yan sexləri ola bilər.

Əsas istehsal sexlərinə müəssisənin əsas məhsullarını istehsal edən sexlər daxildir. Əsas sexlər tədarük (döymə, tökmə), emal (mexaniki, istilik, ağac emalı) və yığma (məhsul dəsti) bölünür.

Əsas istehsalın əsas vəzifələri məhsulun hazırlanması zamanı onun hərəkətini təmin etmək və rasional texniki-texnoloji prosesi təşkil etməkdir.

Köməkçi sexlərin vəzifəsi müəssisənin istehsalat sexləri üçün alətlərin istehsalı, zavod avadanlıqları üçün ehtiyat hissələrinin və enerji ehtiyatlarının istehsalıdır. Bu sexlərin ən mühümləri alət, təmir və enerji sexləridir. Köməkçi sexlərin sayı və onların ölçüləri istehsalın miqyasından və əsas sexlərin tərkibindən asılıdır.

Bir qayda olaraq, köməkçi sexlərə mədən və emal işləri aparan sexlər daxildir köməkçi materiallar məsələn, məhsulların qablaşdırılması üçün qablar istehsal edən konteyner sexi.

Yan emalatxanalar istehsal tullantılarından məhsulların hazırlandığı və ya istifadə edilmiş köməkçi materialların istehsal ehtiyacları üçün bərpa olunduğu emalatxanalardır (məsələn, tullantıların və təmizləyici materialların bərpası üçün emalatxana).

Xidmət təsərrüfatlarının məqsədi müəssisənin bütün hissələrini müxtəlif növ xidmətlərlə təmin etməkdir; instrumental, təmir, enerji, nəqliyyat, anbar və s. Müəssisənin istehsal strukturunda təchizat xidmətləri və yeni məhsulların və qabaqcıl texnologiyaların hazırlanması mühüm yer tutur. Sonuncuya eksperimental emalatxana, yeni materialların, hazır məhsulların və texnoloji proseslərin sınaqdan keçirilməsi üçün müxtəlif laboratoriyalar daxildir.

İstehsal prosesinə texniki xidmət sistemi onun fasiləsiz və səmərəli işləməsini təmin etmək məqsədi daşıyır.

Müəssisələrin istehlakçının tələbatına daha çox diqqət yetirməsi ilə məhsula olan tələbatı öyrənən, hazır məhsulların yığılmasını, məhsulların istifadəsinə nəzarəti və nəzarəti təmin edən, quraşdırma, sazlama və zəmanət işlərini həyata keçirən xidmət şöbələrinin tərkibi xeyli genişlənmişdir. istehlakçıda məhsulların təmiri. Xidmət şöbələrində satılan məhsulları təmir etməyə imkan verən lazımi hissələrin, komponentlərin və birləşmələrin ehtiyatı var.

Müəssisədə işçilərə sosial xidmət göstərmək, ilk növbədə əməyin mühafizəsi, təhlükəsizlik texnikası, tibbi xidmətin yaxşılaşdırılması tədbirlərinin həyata keçirilməsi, istirahətin, idmanın, məişət xidmətlərinin təşkili və s. üçün nəzərdə tutulmuş sosial infrastruktur bölmələri də mühüm rol oynayır.

Şəkildə. Şəkil 1-də maşınqayırma müəssisəsinin istehsal strukturu göstərilir.

İstehsal strukturuna təsir edən amillər

Müəssisələrin strukturlarının təkmilləşdirilməsi istiqamətlərinin təhlili, qiymətləndirilməsi və əsaslandırılması onların formalaşması amilləri və şərtləri nəzərə alınmaqla aparılmalıdır.

Müəssisənin istehsal strukturunun formalaşmasına təsir edən amilləri bir neçə qrupa bölmək olar.

Ümumi struktur (milli iqtisadi) amillər müəssisə strukturunun mürəkkəbliyini və tamlığını müəyyən edir. Bunlara aşağıdakılar daxildir: təsərrüfat sahələrinin tərkibi, onlar arasındakı əlaqə, onların diferensiallaşma dərəcəsi, gözlənilən məhsuldarlığın artım templəri, xarici ticarət əlaqələri və s. Sənaye amillərinə aşağıdakılar daxildir: sənayenin ixtisaslaşmasının genişliyi, sənaye elminin və layihələndirmə işinin inkişaf səviyyəsi, sənayedə təchizat və satışın təşkilinin xüsusiyyətləri, sənayenin digər sahələrin xidmətləri ilə təmin edilməsi.

Müəssisənin müxtəlif kommunikasiyalarla təminatını regional amillər müəyyən edir: qaz və su kəmərləri, nəqliyyat magistralları, rabitə avadanlıqları və s.

Ümumi struktur, sahə və regional amillər birlikdə müəssisələrin fəaliyyəti üçün xarici mühiti formalaşdırır. Müəssisənin strukturunu formalaşdırarkən bu amillər nəzərə alınmalıdır.

İstehsal strukturuna və infrastruktura təsir edən əhəmiyyətli sayda amillər müəssisənin daxili xüsusiyyətləridir. Onların arasında adətən:

Binaların, tikililərin, istifadə olunan avadanlıqların, torpağın, xammal və materialların xüsusiyyətləri;

məhsulların xarakteri və onların istehsal üsulları;

İstehsalın həcmi və onun əmək intensivliyi;

İxtisaslaşma və kooperasiyanın inkişaf dərəcəsi;

Nəqliyyatın təşkilinin imkanları və xüsusiyyətləri;

Ən yüksək səmərəliliklə idarə olunmasını təmin etmək üçün vahidlərin optimal ölçüləri;

İşə qəbul edilən işçi qüvvəsinin xüsusiyyətləri;

İnformasiya sistemlərinin inkişaf dərəcəsi və s.

Müəssisələrin bazar şəraitinə keçidi ilə müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin kommersiya səmərəliliyini, istehsalın ritmini, maya dəyərinin azaldılmasını təmin edən amillərin əhəmiyyəti artır.

2. Sənaye istehsalının növləri

İstehsal növü - məhsul çeşidinin genişliyinə, qanunauyğunluğuna, məhsul buraxılışının sabitliyinə, istifadə olunan avadanlıqların növünə, personalın ixtisasına, əməliyyatların əmək intensivliyinə və istehsal dövrünün müddəti əsasında fərqlənən istehsalın təsnifat kateqoriyasıdır. Tipik olaraq, tək, seriyalı və kütləvi istehsal arasında fərq qoyulur.

Tək istehsal

Vahid istehsalı məhsulun geniş çeşidi və eyni məhsulların kiçik həcmdə istehsalı ilə xarakterizə olunur. Nümunələr ya təkrarlanmır, ya da qeyri-müntəzəm şəkildə təkrarlanır. İşlərdə dərin ixtisas yoxdur. Vahid istehsalı tamamlanmamış əhəmiyyətli işlərin olması, əməliyyatların iş stansiyalarına təyin edilməməsi, unikal avadanlıqların istifadəsi, avadanlıqların tez-tez dəyişdirilməsi, yüksək ixtisaslı işçilər, əl əməliyyatlarının əhəmiyyətli bir hissəsi, ümumi yüksək əmək intensivliyi ilə xarakterizə olunur. məhsullar və uzun istehsal dövrü və istehsal olunan məhsulların yüksək qiyməti. Müxtəlif çeşidli məhsullar vahid istehsalı daha mobil və hazır məhsula tələbin dəyişməsinə uyğunlaşır.

Vahid istehsalı maşınqayırma, gəmiqayırma, iri hidravlik turbinlərin, prokat dəyirmanlarının və digər unikal avadanlıqların istehsalı üçün xarakterikdir.

Kütləvi istehsal

Seriya istehsalı məhdud çeşiddə məhsulların istehsalı ilə xarakterizə olunur. Məhsulların partiyaları (seriyaları) müəyyən fasilələrlə təkrarlanır. Seriyanın ölçüsündən asılı olaraq kiçik, orta və irimiqyaslı istehsal fərqlənir.

Serial istehsalda oxşar texnoloji əməliyyatları yerinə yetirmək üçün ayrı-ayrı iş yerlərini ixtisaslaşdırmaq mümkündür. İstehsal məsrəflərinin səviyyəsi iş yerlərinin ixtisaslaşması, yarımixtisaslı işçilərin geniş tətbiqi, avadanlıq və istehsal sahəsindən səmərəli istifadə, tək istehsalla müqayisədə əmək haqqı xərclərinin azalması hesabına azalır.

Partiya istehsalı məhsulları standart məhsullardır, məsələn, müəyyən edilmiş tipli maşınlar, adətən daha çox miqdarda istehsal olunur (metal kəsən maşınlar, nasoslar, kompressorlar, kimya və qida sənayesi üçün avadanlıqlar).

Kütləvi istehsal

Kütləvi istehsal müəyyən növ məhsulların uzun müddət ərzində yüksək ixtisaslaşdırılmış iş yerlərində böyük miqdarda istehsalı ilə xarakterizə olunur. Kütləvi istehsalın mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması payı əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilər əl işi. Kütləvi istehsal istehsal olunan məhsulların daimi çeşidi, daimi təyin edilmiş bir əməliyyatı yerinə yetirmək üçün iş yerlərinin ixtisaslaşması və məhsulun istifadəsi ilə xarakterizə olunur. xüsusi avadanlıq, aşağı əmək intensivliyi və istehsal prosesinin müddəti, yüksək avtomatlaşdırma və mexanizasiya.

Kütləvi istehsal olunan məhsulların dəyəri tək və kütləvi istehsal məhsulları ilə müqayisədə minimaldır. Bu istehsal növü kifayət qədər böyük məhsul həcmi ilə iqtisadi cəhətdən məqsədəuyğundur. Kütləvi istehsal üçün zəruri şərt məhsula sabit və əhəmiyyətli tələbatın olmasıdır. İqtisadi böhran şəraitində kütləvi istehsal ən həssas olur.

İstehsal növlərinin xüsusiyyətləri cədvəldə təqdim olunur. 1.

3. İstehsal prosesinin təşkili

İstehsal prosesi xammalın hazır məhsula çevrilməsinə yönəlmiş fərdi əmək proseslərinin məcmusudur. İstehsal prosesinin məzmunu müəssisənin və onun istehsal bölmələrinin tikintisinə həlledici təsir göstərir. İstehsal prosesi istənilən müəssisənin əsasını təşkil edir.

İstehsalın xarakterini müəyyən edən istehsal prosesinin əsas amilləri məqsədyönlü fəaliyyət kimi əmək vasitələri (maşınlar, avadanlıqlar, binalar, tikililər və s.), əmək obyektləri (xammal, materiallar, yarımfabrikatlar) və əməkdir. insanların. Bu üç əsas amilin birbaşa qarşılıqlı təsiri istehsal prosesinin məzmununu təşkil edir.

Arıq təşkilatın prinsipləri

İstehsal prosesinin rasional təşkili prinsiplərini iki kateqoriyaya bölmək olar: ümumi, istehsal prosesinin konkret məzmunundan asılı olmayan və konkret proses üçün xarakterik olan.

Ümumi prinsiplər zaman və məkanda hər hansı istehsal prosesinin qurulmasında əməl edilməli olan prinsiplərdir. Bunlara aşağıdakılar daxildir:

Müəssisənin ayrı-ayrı bölmələri ilə iş yerləri arasında əmək bölgüsü və onların istehsal prosesində kooperasiyasını ifadə edən ixtisaslaşma prinsipi;

Paralellik prinsipi, eyni vaxtda həyata keçirilməsini təmin edir fərdi hissələr konkret məhsulun istehsalı ilə bağlı istehsal prosesi; müəssisənin bir-biri ilə əlaqəli bölmələrinin vaxt vahidinə nisbətən bərabər məhsuldarlığı nəzərdə tutan mütənasiblik prinsipi;

Əməliyyatlar arasında fasilələrin maksimum azaldılmasını təmin edən davamlılıq prinsipi;

Ritm prinsipi, yəni müəyyən miqdarda məhsulun istehsalı üçün bütün istehsal prosesi və onun tərkib hissəsi olan qismən proseslər bərabər vaxt intervallarında ciddi şəkildə təkrarlanmalıdır;

İstehsal prosesinin mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılmasına, insan sağlamlığına zərərli əl, monoton, ağır əməyin aradan qaldırılmasına yönəlmiş texniki təchizat prinsipi.

İstehsal prosesi bir sıra texnoloji, informasiya, nəqliyyat, köməkçi, xidmət və digər prosesləri əhatə edir.

İstehsal prosesləri əsas və köməkçi əməliyyatlardan ibarətdir. Əsas olanlara emal olunan obyektlərin formalarının, ölçülərinin və daxili strukturunun dəyişdirilməsi ilə bilavasitə bağlı olan əməliyyatlar və montaj əməliyyatları daxildir. Köməkçi əməliyyatlar keyfiyyət və kəmiyyətə nəzarət üçün istehsal prosesinin əməliyyatları və emal olunmuş məhsulların hərəkətidir.

Əsas əməliyyatlar toplusu adətən texnoloji proses adlanır. İstehsal prosesinin əsas hissəsini təşkil edir. Texnoloji prosesin xarakteri ən çox istehsalın təşkilati şərtlərini - istehsal bölmələrinin tikintisini, anbarların və anbarların xarakterini və yerləşməsini, nəqliyyat marşrutlarının istiqamətini və uzunluğunu müəyyən edir.

Əməliyyat bir və ya bir neçə iş yerində, bir və ya bir neçə işçi (komanda) tərəfindən yerinə yetirilən və müəyyən bir əmək predmeti üzrə ardıcıl hərəkətlərin məcmusu ilə xarakterizə olunan istehsal prosesinin bir hissəsidir.

İstehsal prosesinin əsas parametrləri əməliyyatın tempi və taktikasıdır. Əməliyyatın tempi zaman vahidi üçün əməliyyata buraxılan (və ya ondan buraxılan) obyektlərin sayıdır. Əməliyyatın tempi (sop) bir əməliyyatın (sop) onun dövrünə (yuxarı) nisbəti ilə müəyyən edilir:

burada t - əməliyyatın müddəti; k əməliyyatı yerinə yetirmək üçün işlərin sayıdır.

Əməliyyat dövrü əmək məhsulunun və ya partiyanın əməliyyatdan azad edildiyi vaxtdır:

İstehsal proseslərinin təsnifatı

Sənaye istehsalının müxtəlif sahələri, eləcə də eyni sənayenin müəssisələri yaradılan məhsulların xarakterinə, istifadə olunan istehsal vasitələrinə və istifadə olunan texnoloji proseslərə görə bir-birindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir. Bu fərqlər müəssisələrdə baş verən istehsal proseslərinin müstəsna müxtəlifliyinə səbəb olur. Sənaye istehsalında istehsal proseslərinin spesifikliyini müəyyən edən ən mühüm amillər bunlardır: hazır məhsulun tərkibi, əmək obyektlərinə təsirin xarakteri (texnoloji proses), prosesin davamlılıq dərəcəsi, əhəmiyyəti. müxtəlif növlər məhsulların istehsalının təşkilində prosesləri, istehsalın növünü. Hazır məhsul dizaynı (qəliblərin mürəkkəbliyi və ölçüsü), həmçinin tələb olunan dəqiqliyi ilə istehsal prosesinə təsir göstərir. komponentlər, fiziki və kimyəvi xassələri.

İstehsalın təşkili baxımından istehsal olunan məhsulun komponentlərinin sayı da böyük əhəmiyyət kəsb edir. Bu əsasda bütün istehsal prosesləri sadə və mürəkkəb məhsulların istehsalı proseslərinə bölünür. Mürəkkəb məhsulun istehsalı üçün istehsal prosesi bir sıra paralel istehsal proseslərinin birləşməsi nəticəsində formalaşır. sadə məhsullar və sintetik adlanır. Nəticədə bir növ xammaldan bir neçə növ hazır məhsulların alınması prosesləri analitik adlanır. Məhsul nə qədər mürəkkəbdirsə və onun istehsal üsulları nə qədər müxtəlifdirsə, istehsal prosesinin təşkili bir o qədər mürəkkəbdir.

Müəssisədə bu və ya digər istehsal prosesinin üstünlük təşkil etməsi onun istehsal strukturuna böyük təsir göstərir. Beləliklə, sintetik proseslərdə hər birində xammal və materialların ilkin emalı baş verən geniş satınalma emalatxanaları sistemi mövcuddur. Sonra proses emal sexlərinin daha dar bir dairəsinə keçir və bir istehsal sexi ilə başa çatır. Bu halda maddi-texniki təchizat, xarici və zavoddaxili kooperasiya, tədarük istehsalının idarə edilməsi üzrə işlər çox əmək tələb edir.

Analitik proses zamanı bir satınalma sexi öz yarımfabrikatlarını istehsal üzrə ixtisaslaşan bir neçə emal və istehsal sexinə ötürür. müxtəlif növlər məhsullar. Bu halda müəssisə xeyli sayda müxtəlif növ məhsul istehsal edir, böyük və geniş satış əlaqələri var, belə müəssisələr adətən əlavə məhsullar hazırlayır,

Əmək obyektlərinə təsirin xarakterinə görə istehsal prosesləri mexaniki, fiziki, kimyəvi və s. Davamlılıq dərəcəsinə görə - davamlı (müxtəlif əməliyyatlar arasında fasilə yoxdur) və diskret (texnoloji fasilələrlə).

Hazır məhsulun istehsal mərhələsinə görə satınalma, emal və tamamlama istehsal prosesləri fərqləndirilir.

Texniki təchizat dərəcəsinə görə əl, qismən və kompleks mexanikləşdirilmişlər var.

4. İstehsal dövrü

İstehsal dövrü müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin bir çox göstəricilərinin hesablanması üçün başlanğıc nöqtəsi olan ən mühüm texniki-iqtisadi göstəricilərdən biridir. Onun əsasında, məsələn, məhsulun buraxılış müddəti nəzərə alınmaqla istehsala buraxılma müddəti müəyyən edilir, istehsal bölmələrinin gücü hesablanır, bitməmiş işlərin həcmi müəyyən edilir və digər istehsalın planlaşdırılması hesablamaları aparılır. həyata keçirilən.

Bir məhsulun (partiya) istehsalı üçün istehsal dövrü təqvim dövrü xammal və yarımfabrikatların əsas istehsala buraxılmasından hazır məhsulun (partiya) qəbuluna qədər onun istehsalda olması.

Döngə quruluşu

İstehsal dövrünün strukturuna məhsulların hazırlanmasında əsas, köməkçi əməliyyatların yerinə yetirilməsi vaxtı və fasilələr daxildir (şək. 2).

düyü. 2. İstehsal dövrünün strukturu

Fasilələri iki qrupa bölmək olar: 1) müəssisədə müəyyən edilmiş iş rejimi ilə bağlı fasilələr - qeyri-iş günləri və növbələr, növbələr arasında və nahar fasilələri, işçilərin istirahəti üçün növbədaxili nizamlanmış fasilələr və s.; 2) təşkilati və texniki səbəblərə görə fasilələr - iş yerinin boşalmasını gözləmək, komponentlərin və hissələrin yığılmasını gözləmək, bitişiklərdə istehsal ritmlərinin qeyri-bərabərliyi, yəni. bir-birindən asılı, iş, enerji, material və ya nəqliyyat vasitələrinin çatışmazlığı və s.;

İstehsal dövrünün müddəti hesablanarkən yalnız texnoloji əməliyyatların yerinə yetirilmə vaxtı ilə əhatə olunmayan vaxt xərcləri (məsələn, nəzarətə, məhsulların daşınmasına sərf olunan vaxt) nəzərə alınır. İstehsal dövrünün planlaşdırılmış müddəti hesablanarkən təşkilati-texniki problemlər (iş yerinin material, alətlərlə vaxtında təmin edilməməsi, əmək intizamının pozulması və s.) nəticəsində yaranan fasilələr nəzərə alınmır.

İstehsal dövrünün müddəti hesablanarkən müəssisədə mövcud olan əməliyyatlar vasitəsilə əmək subyektinin hərəkətinin xüsusiyyətlərini nəzərə almaq lazımdır. Tipik olaraq üç növdən biri istifadə olunur; serial, paralel, paralel-seriya.

Ardıcıl hərəkətlə, hər bir sonrakı əməliyyatda eyni adlı əmək məhsullarının partiyasının emalı yalnız bütün partiya əvvəlki əməliyyatda işləndikdən sonra başlayır.

Fərz edək ki, üç məhsuldan (n = 3) ibarət bir partiyanı emal etmək lazımdır, emal əməliyyatlarının sayı (t = 4), əməliyyatlar üçün vaxt standartları min: t1 = 10, t2 = 40, t3 = 20, t4= 10.

Bu halda, dövrün müddəti, min;

TC (son) = 3 (10 + 40 + 20 + 10) = 240.

Bir sıra əməliyyatlar birdə deyil, bir neçə iş yerində həyata keçirilə bildiyindən, ümumi halda ardıcıl hərəkətlə istehsal dövrünün müddəti aşağıdakı formada olur:

burada Ci işlərin sayıdır.

Paralel hərəkətlə, əmək obyektlərinin sonrakı əməliyyata köçürülməsi əvvəlki əməliyyatda emal edildikdən dərhal sonra fərdi və ya nəqliyyat partiyasında həyata keçirilir:

burada p - nəqliyyat partiyasının ölçüsü, ədəd; tmax – ən uzun əməliyyatın icra müddəti, min; Сmax – ən uzun əməliyyatda işlərin sayı. Yuxarıda müzakirə olunan nümunə üçün; p =1.

Paralel hərəkətlə istehsal dövrünün müddəti əhəmiyyətli dərəcədə azalır.

Paralel-ardıcıl hərəkət növü ilə, əmək obyektləri əvvəlki əməliyyatda fərdi və ya nəqliyyat partiyasında işləndiyi üçün sonrakı əməliyyata köçürülür, bitişik əməliyyatların icra müddəti isə qismən birləşdirilir ki, bir partiya məhsulun hər bir əməliyyatında fasiləsiz işlənir.

İstehsal dövrünün müddəti, hər bir bitişik əməliyyat cütünün icra müddətinin qismən üst-üstə düşməsi səbəbindən ardıcıl hərəkət növü üçün dövr müddəti ilə ardıcıl hərəkət növü ilə müqayisədə ümumi vaxta qənaət arasındakı fərq kimi müəyyən edilə bilər. :

Bizim nümunəmiz üçün: p = 1.

TC(sonuncu)= 240 = 160 dəq.

Dövr müddəti

İstehsal dövrünün müddəti bir çox amillərdən təsirlənir: texnoloji, təşkilati və iqtisadi. Texnoloji proseslər, onların mürəkkəbliyi və müxtəlifliyi, texniki avadanlıq hissələrin emal müddətini və montaj proseslərinin müddətini müəyyən edir. Emal zamanı əmək obyektlərinin hərəkətinin təşkilati amilləri iş yerlərinin təşkili, işin özü və onun ödənilməsi ilə əlaqələndirilir. Təşkilati şərait yardımçı əməliyyatların, xidmət proseslərinin və fasilələrin müddətinə daha çox təsir edir.

İqtisadi amillər proseslərin mexanikləşdirilməsi və təchizat səviyyəsini (və deməli, onların müddətini), bitməmiş işlərin standartlarını müəyyən edir.

Dövriyyə vəsaitlərinin dövriyyəsinin elementlərindən biri olan istehsal prosesi nə qədər tez başa çatdırılsa (istehsal dövrünün müddəti nə qədər qısa olarsa), onların dövriyyə sürəti bir o qədər çox olar, daha böyük rəqəmİl boyu inqilablar edirlər.

Nəticədə müəyyən bir müəssisədə istehsalı genişləndirmək üçün istifadə edilə bilən pul vəsaitləri buraxılır.

Eyni səbəbdən, tamamlanmamış işlərin həcmində azalma (mütləq və ya nisbi) olur. Və bu, dövriyyə kapitalının maddi formada buraxılması deməkdir, yəni. konkret maddi ehtiyatlar şəklində.

Müəssisənin və ya sexin istehsal gücü bilavasitə istehsal dövrünün müddətindən asılıdır. İstehsal gücü planlaşdırma dövründə məhsulların mümkün olan maksimum buraxılışını ifadə edir. Və buna görə də aydındır ki, bir məhsulun istehsalına nə qədər az vaxt sərf edilərsə, eyni vaxtda onların sayı bir o qədər çox istehsal oluna bilər.

İstehsal dövrünün müddətinin azalması ilə əmək məhsuldarlığı istehsal gücünün artması hesabına məhsulun həcminin artması nəticəsində artır, bu da vahiddə köməkçi işçilərin əməyinin payının azalmasına səbəb olur. istehsalın, habelə mütəxəssislərin və işçilərin əməyinin payı.

İstehsal dövrünün qısaldılması zamanı istehsalın maya dəyəri istehsal gücünün artması ilə ümumi zavod və emalatxana xərclərinin payının bir məhsul vahidinin maya dəyərinin azalması hesabına azalır.

Beləliklə, istehsal dövrünün müddətinin azaldılması sənaye müəssisələrində istehsalın intensivləşdirilməsinin və səmərəliliyinin artırılmasının ən mühüm mənbələrindən biridir.

İstehsal dövrünün müddətinin azaldılması ehtiyatı avadanlıq və texnologiyanın təkmilləşdirilməsi, fasiləsiz və kombinə edilmiş texnoloji proseslərin tətbiqi, ixtisaslaşmanın və kooperasiyanın dərinləşdirilməsi, əməyin elmi təşkili metodlarının və iş yerinin texniki xidmətinin tətbiqi, robot texnikasının tətbiqidir. .

5. Təşkilati idarəetmə strukturu anlayışı

Müəssisənin fəaliyyətinin idarə edilməsi funksiyalarını idarəetmə aparatının bölmələri və eyni zamanda bir-biri ilə iqtisadi, təşkilati, sosial, psixoloji və digər münasibətlərə girən ayrı-ayrı işçilər həyata keçirirlər. Müəssisənin idarə aparatının şöbələri ilə işçiləri arasında yaranan təşkilati əlaqələr onun təşkilati strukturunu müəyyən edir.

Müəssisə idarəetməsinin təşkilati strukturu dedikdə, idarəetmə aparatındakı şöbələrin, xidmətlərin və bölmələrin tərkibi (siyahısı), onların sistemli təşkili, bir-birinə və şirkətin ən yüksək idarəetmə orqanına tabelik və hesabatlılıq xarakteri başa düşülür. koordinasiya və məlumat əlaqələrinin məcmusu kimi idarəetmə iyerarxiyasının müxtəlif səviyyələrində və bölmələrində idarəetmə funksiyalarının paylanması proseduru.

Müəssisənin idarə edilməsi üçün təşkilati strukturun qurulmasının əsasını istehsalın təşkilati strukturu təşkil edir.

Funksional birləşmələrin müxtəlifliyi və mümkün yollar onların şöbələr və işçilər arasında bölüşdürülməsi mümkün növlərin müxtəlifliyini müəyyən edir təşkilati strukturlar istehsalın idarə edilməsi. Bütün bu növlər əsasən dörd növ təşkilati struktura bölünür: xətti, funksional, bölməli və adaptiv.

6. Xətti idarəetmə strukturu

Xətti (ierarxik) idarəetmə strukturunun mahiyyəti ondan ibarətdir ki, bir obyektə nəzarət təsirini yalnız bir dominant şəxs - menecer ötürə bilər, o, rəsmi məlumatı yalnız birbaşa tabeliyində olan şəxslərdən alır və onun hissəsinə aid olan bütün məsələlər üzrə qərarlar qəbul edir. idarə etdiyi obyekt və onun işinə görə yuxarı rəhbərə cavabdehdir (şək. 3).

Bu tip təşkilati idarəetmə strukturu təchizatçılar, istehlakçılar, elmi və layihə təşkilatları və s. Hal-hazırda belə bir quruluş istehsal sahələri, fərdi kiçik emalatxanalar, həmçinin homojen və sadə texnologiyanın kiçik firmaları üçün idarəetmə sistemində istifadə olunur.

düyü. 3. Xətti idarəetmə strukturu: R – menecer; L – xətti idarəetmə orqanları (xətt rəhbərləri); Mən - ifaçılar

Yaxşı və pis tərəfləri

Xətti quruluşun üstünlükləri onun istifadəsinin asanlığı ilə bağlıdır. Burada bütün vəzifələr və səlahiyyətlər aydın şəkildə bölüşdürülür və buna görə də operativ qərarların qəbulu prosesi, kollektivdə lazımi nizam-intizamın qorunması üçün şərait yaradılır.

Təşkilatın xətti strukturunun çatışmazlıqları arasında sərtlik, əyilməzlik və müəssisənin daha da böyüməsi və inkişafının mümkünsüzlüyü qeyd olunur. Xətti struktur bir idarəetmə səviyyəsindən digərinə ötürülən böyük miqdarda məlumatlara yönəldilir, aşağı idarəetmə səviyyələrində işçilərin təşəbbüskarlığını məhdudlaşdırır. O, menecerlərin ixtisasına və tabeliyində olanların istehsalı və idarə edilməsinin bütün məsələlərində onların səriştəsinə yüksək tələblər qoyur.

İstehsalın miqyasının artması və onun mürəkkəbliyi əmək bölgüsünün dərinləşməsi və istehsal sisteminin funksiyalarının diferensiallaşması ilə müşayiət olunur. Eyni zamanda, idarəetmə işinin həcminin artması idarəetmə əməyinin funksional bölgüsünün dərinləşməsi və idarəetmə bölmələrinin ayrılması və ixtisaslaşması ilə müşayiət olunur. Bu, idarəetmə strukturunun funksional tipini yaradır.

7. Funksional idarəetmə strukturu

Xüsusiyyətlər və Tətbiqlər

Funksional struktur (şəkil 4) idarəetmə prosesinin artan mürəkkəbliyinin qaçılmaz nəticəsi kimi inkişaf etmişdir. Funksional strukturun özəlliyi ondan ibarətdir ki, komandanlıq birliyi qorunsa da, işçilərin bu idarəetmə sahəsində bilik və bacarıqlara malik olan fərdi idarəetmə funksiyaları üçün xüsusi bölmələr yaradılır.

Prinsipcə, funksional strukturun yaradılması kadrların yerinə yetirdikləri geniş vəzifələrə uyğun olaraq qruplaşdırılmasından keçir. Müəyyən bir bölmənin (blokun) fəaliyyətinin spesifik xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri bütün müəssisənin ən vacib fəaliyyət sahələrinə uyğundur.

Müəssisənin ənənəvi funksional blokları istehsal, marketinq və maliyyə şöbələridir. Bunlar hər bir müəssisənin öz məqsədlərinə çatmasını təmin etməli olduğu geniş fəaliyyət sahələri və ya funksiyalardır.

düyü. 4. Funksional idarəetmə strukturu: R – menecer; F – funksional idarəetmə orqanları (funksional menecerlər); Mən – ifaçılar

Bütün təşkilatın və ya müəyyən bir şöbənin ölçüsü böyükdürsə, əsas funksional şöbələr də öz növbəsində daha kiçik funksional bölmələrə bölünə bilər. Onlara ikinci dərəcəli və ya törəmə deyilir. Burada əsas fikir ixtisaslaşmanın faydalarını maksimuma çatdırmaq və idarəetmənin həddindən artıq yüklənməsinin qarşısını almaqdır. Bu halda müəyyən ehtiyatlı olmaq lazımdır ki, belə bir şöbə (və ya bölmə) öz məqsədlərini bütün müəssisənin ümumi məqsədlərindən üstün tutmasın.

Praktikada adətən xətti-funksional və ya qərargah strukturu istifadə olunur ki, bu da xətti strukturun əsas keçidlərində funksional bölmələrin yaradılmasını nəzərdə tutur (şək. 5). Bu bölmələrin əsas vəzifəsi müvafiq sahə rəhbərləri tərəfindən təsdiq edildikdən sonra qüvvəyə minən qərar layihələrinin hazırlanmasıdır.

düyü. 5. Xətti-funksional idarəetmə strukturu: R–menecer; F – funksional idarəetmə orqanları (funksional menecerlər); L – xətti idarəedicilər; Mən – ifaçılar

Xətt rəhbərləri (direktorlar, filial və emalatxana müdirləri) ilə yanaşı, plan layihələrini və hesabatları tərtib edən və sahə rəhbərləri tərəfindən imzalandıqdan sonra rəsmi sənədlərə çevrilən funksional şöbələrin (planlaşdırma, texniki, maliyyə şöbələri, mühasibatlıq) rəhbərləri var.

Bu sistemin iki növü var: dükanın rəhbərliyi altında funksional bölmələrin yaradılması ilə xarakterizə olunan mağaza idarəetmə strukturu. əsas funksiyalar istehsal və kiçik müəssisələrdə istifadə olunan və sexlərə deyil, bölmələrə bölünməsi ilə xarakterizə olunan dükansız idarəetmə strukturu.

Bu strukturun əsas üstünlüyü ondan ibarətdir ki, xətti strukturun diqqət mərkəzində saxlanılmaqla, ayrı-ayrı funksiyaların icrasını ixtisaslaşdırmağa və bununla da bütövlükdə idarəetmənin səriştəsini artırmağa imkan verir.

Yaxşı və pis tərəfləri

Funksional strukturun üstünlüklərinə biznes və peşəkar ixtisaslaşmanı stimullaşdırmaq, funksional sahələrdə səylərin təkrarlanmasını və maddi resursların istehlakını azaltmaq, fəaliyyətin əlaqələndirilməsini təkmilləşdirmək daxildir.

Eyni zamanda, funksional şöbələrin ixtisaslaşması çox vaxt müəssisənin uğurlu fəaliyyətinə mane olur, çünki bu, idarəetmə təsirlərinin əlaqələndirilməsini çətinləşdirir.

Funksional şöbələr bütün təşkilatın ümumi məqsədlərindən daha çox öz şöbələrinin məqsəd və vəzifələrinə nail olmaqda maraqlı ola bilərlər. Bu, funksional şöbələr arasında ziddiyyətlərin yaranma ehtimalını artırır. Bundan əlavə, böyük bir müəssisədə menecerdən birbaşa icraçıya qədər komanda zənciri çox uzanır.

Təcrübə göstərir ki, nisbətən məhdud çeşiddə məhsul istehsal edən, sabit xarici şəraitdə fəaliyyət göstərən və onların fəaliyyətini təmin etmək üçün standart idarəetmə tapşırıqlarının həllini tələb edən müəssisələrdə funksional strukturdan istifadə etmək məqsədəuyğundur. Bu növə misal olaraq metallurgiya, rezin sənayesində və xammal istehsal edən sənayelərdə fəaliyyət göstərən müəssisələri göstərmək olar.

Funksional struktur geniş və ya tez-tez dəyişən məhsul çeşidinə malik müəssisələr, eləcə də geniş beynəlxalq miqyasda, müxtəlif sosial-iqtisadi sistemlərə və qanunvericiliyə malik ölkələrdə eyni vaxtda bir neçə bazarda fəaliyyət göstərən müəssisələr üçün uyğun deyil.

Bu tip müəssisələr üçün bölmə strukturları daha uyğundur.

8. Bölmə idarəetmə strukturu

Xüsusiyyətlər və Tətbiqlər

Konsepsiyanın ilk inkişafı və bölmə idarəetmə strukturlarının tətbiqinin başlanğıcı 20-ci illərə aiddir və onların sənayedə istifadəsinin zirvəsi 60-70-ci illərə təsadüf edir.

İdarəetmənin təşkilinə yeni yanaşmalara ehtiyac müəssisələrin həcminin kəskin artması, onların fəaliyyətinin şaxələndirilməsi və dinamik dəyişən şəraitdə texnoloji proseslərin çətinləşməsi ilə əlaqədardır. xarici mühit. Ən böyük təşkilatlar ilk olaraq bu modelə uyğun olaraq strukturun yenidən qurulmasına başladılar, nəhəng müəssisələri (korporasiyaları) çərçivəsində istehsal şöbələri yaratmağa başladılar. müəyyən müstəqillikəməliyyat fəaliyyətinin həyata keçirilməsində. Eyni zamanda, administrasiya inkişaf strategiyası, tədqiqat və inkişaf, investisiyalar və s. ümumi korporativ məsələlərə ciddi nəzarət etmək hüququnu özündə saxlayır. Buna görə də, bu tip struktur tez-tez mərkəzləşdirilmiş koordinasiya ilə qeyri-mərkəzləşdirilmiş nəzarətin birləşməsi kimi xarakterizə olunur (koordinasiya və nəzarəti qoruyarkən mərkəzsizləşdirmə).

Bölmə strukturu olan təşkilatların idarə edilməsində əsas fiqurlar funksional şöbələrin rəhbərləri deyil, istehsal şöbələrinə rəhbərlik edən menecerlərdir (menecerlər).

Təşkilatın struktur bölmələrə bölünməsi adətən üç meyardan birinə uyğun olaraq həyata keçirilir: istehsal olunan məhsul və ya göstərilən xidmətlər (məhsul ixtisaslaşması), istehlakçıya istiqamətləndirmə (istehlakçı ixtisası), xidmət göstərilən ərazilər (regional ixtisaslaşma).

Məhsul xətləri üzrə bölmələrin təşkili (Şəkil 6) bölmə strukturunun ilk formalarından biridir və bu gün çoxşaxəli məhsulları olan ən böyük istehlak malları istehsalçılarının əksəriyyəti məhsulun təşkili strukturundan istifadə edirlər.

Bölmə-məhsul idarəetmə strukturundan istifadə edərkən əsas məhsullar üçün şöbələr yaradılır. İstənilən məhsulun (xidmətin) istehsalı və marketinqinin idarə edilməsi bu məhsul növünə cavabdeh olan bir şəxsə verilir. Yardım xidmətlərinin rəhbərləri ona hesabat verirlər.


düyü. 6. Məhsulun idarə edilməsi strukturu

Bəzi müəssisələr bir neçə böyük istehlakçı qruplarının və ya bazarların ehtiyaclarına cavab verən geniş çeşiddə məhsul və ya xidmətlər istehsal edir. Hər bir qrupun və ya bazarın aydın şəkildə müəyyən edilmiş və ya spesifik ehtiyacları var. Əgər bu elementlərdən iki və ya daha çoxu müəssisə üçün xüsusi əhəmiyyət kəsb edirsə, o, müştəri yönümlü təşkilati strukturdan istifadə edə bilər ki, burada onun bütün şöbələri xüsusi müştəri qrupları ətrafında qruplaşdırılır.

düyü. 7. Müştəri yönümlü təşkilati struktur

Bu tip təşkilati struktur kifayət qədər konkret sahələrdə, məsələn, təhsil sahəsində, harada istifadə olunur Son vaxtlarƏnənəvi ümumtəhsil proqramları ilə yanaşı, yaşlıların təhsili, ixtisasartırma və s. üzrə xüsusi şöbələr yaranmışdır. İstehlakçı yönümlü təşkilati strukturdan fəal istifadəyə misal olaraq kommersiya banklarını göstərmək olar. Onların xidmətlərindən istifadə edən istehlakçıların əsas qrupları fərdi müştərilər (fərdi şəxslər), pensiya fondları, trast firmaları və beynəlxalq maliyyə təşkilatlarıdır. Alıcı yönümlü təşkilati strukturlar topdan və pərakəndə ticarət formaları üçün eyni dərəcədə xarakterikdir.

Müəssisənin fəaliyyəti böyük coğrafi əraziləri, xüsusən də beynəlxalq miqyasda əhatə edirsə, onda ərazi prinsipi üzrə təşkilati struktur uyğun ola bilər, yəni. onun bölmələrinin yerləşdiyi yerdə (şək. 8). Regional struktur yerli qanunlar, adətlər və istehlakçı ehtiyacları ilə bağlı problemlərin həllini asanlaşdırır. Bu yanaşma müəssisə ilə müştəriləri arasında əlaqəni, eləcə də onun bölmələri arasında əlaqəni sadələşdirir.

düyü. 8. Regional təşkilati struktur

Regional təşkilati strukturların məşhur nümunəsi iri müəssisələrin satış bölmələrini göstərmək olar. Onların arasında tez-tez fəaliyyətləri çox böyük coğrafi əraziləri əhatə edən, öz növbəsində daha kiçik bölmələrə bölünən, hətta daha kiçik bloklara bölünən bölmələrə rast gəlmək olar.

Yaxşı və pis tərəfləri

Bölmə strukturunun müxtəlif növləri eyni məqsəd daşıyır - müəssisənin müəyyən ekoloji faktora daha effektiv reaksiyasını təmin etmək.

Məhsul strukturu rəqabətə, texnologiyanın təkmilləşdirilməsinə və ya müştəri ehtiyaclarına əsaslanan yeni məhsulların hazırlanmasını asanlaşdırır. Regional struktur bazar sahələri coğrafi olaraq genişləndikcə yerli qanunvericiliyi, sosial-iqtisadi sistemləri və bazarları daha səmərəli nəzərdən keçirməyə imkan verir. İstehlakçı yönümlü struktura gəldikdə, bu, müəssisənin ən çox asılı olduğu istehlakçıların ehtiyaclarını ən effektiv şəkildə nəzərə almağa imkan verir. Beləliklə, bölmə strukturunun seçimi müəssisənin strateji planlarının həyata keçirilməsini təmin etmək və məqsədlərinə çatmaq baxımından bu amillərdən hansının daha vacib olduğuna əsaslanmalıdır.

Bölmə strukturu müəssisənin xarici mühitdə baş verən dəyişikliklərə reaksiyasını əhəmiyyətli dərəcədə sürətləndirir. Əməliyyat və təsərrüfat müstəqilliyinin sərhədlərinin genişlənməsi nəticəsində idarələr əməliyyat səmərəliliyinin artırılması üçün onlara verilən sərbəstlikdən fəal şəkildə istifadə edən mənfəət mərkəzləri hesab edilir.

Eyni zamanda, bölmə idarəetmə strukturları iyerarxiyanın artmasına səbəb oldu, yəni. şaquli idarəetmə. Onlar şöbələrin, qrupların və s. işlərinin əlaqələndirilməsi üçün idarəetmənin ara səviyyələrinin formalaşdırılmasını tələb edirdilər. Müxtəlif səviyyələrdə idarəetmə funksiyalarının təkrarlanması son nəticədə idarəetmə aparatının saxlanması xərclərinin artmasına səbəb oldu.

9. Adaptiv idarəetmə strukturları

Xüsusiyyətlər və Tətbiqlər

Adaptiv və ya üzvi idarəetmə strukturları müəssisənin xarici mühitdəki dəyişikliklərə tez reaksiya verməsini təmin edir və yeni istehsal texnologiyalarının tətbiqini asanlaşdırır. Bu strukturlar kompleks proqram və layihələrin sürətlə həyata keçirilməsinə yönəlib və müəssisələrdə, birliklərdə, sənaye və bazarlar səviyyəsində istifadə oluna bilər. Tipik olaraq, uyğunlaşma strukturlarının iki növü var: layihə və matris.

Layihə strukturu bir təşkilat sistemdə məqsədyönlü dəyişikliklərin hər hansı prosesləri, məsələn, istehsalın modernləşdirilməsi, yeni məhsulların və ya texnologiyaların inkişafı, obyektlərin tikintisi və s. kimi başa düşülən layihələr hazırlayarkən formalaşır. Layihənin idarə edilməsinə öz məqsədlərini müəyyən etmək, strukturun formalaşdırılması, işin planlaşdırılması və təşkili, ifaçıların hərəkətlərinin əlaqələndirilməsi daxildir.

Layihənin idarə edilməsi formalarından biri xüsusi bölmənin - müvəqqəti əsaslarla işləyən layihə qrupunun formalaşdırılmasıdır. Buraya adətən lazımi mütəxəssislər, o cümlədən rəhbərlik daxildir. Layihə meneceri sözdə layihə səlahiyyətlərinə malikdir. Bunlara layihənin planlaşdırılması, iş qrafikinin vəziyyəti və gedişi, ayrılmış vəsaitlərin xərclənməsi, o cümlədən işçilərin maddi həvəsləndirilməsi üçün məsuliyyət daxildir. Bu baxımdan, menecerin layihənin idarə edilməsi konsepsiyasını formalaşdırmaq, komanda üzvləri arasında tapşırıqları bölüşdürmək, prioritetləri və resursları dəqiq müəyyənləşdirmək və münaqişələrin həllinə konstruktiv yanaşma qabiliyyətinə böyük əhəmiyyət verilir. Layihə başa çatdıqdan sonra struktur dağılır və işçilər yeni layihə strukturuna keçir və ya daimi vəzifələrinə qayıdırlar (müqavilə işləri zamanı işdən çıxırlar). Bu struktur böyük çevikliyə malikdir, lakin bir neçə məqsədyönlü proqram və ya layihə varsa, bu, resursların parçalanmasına gətirib çıxarır və bütövlükdə təşkilatın istehsal və elmi-texniki potensialının saxlanmasını və inkişafını əhəmiyyətli dərəcədə çətinləşdirir. Eyni zamanda, layihə menecerindən yalnız layihənin həyat dövrünün bütün mərhələlərini idarə etmək deyil, həm də layihənin bu təşkilatın layihələri şəbəkəsindəki yerini nəzərə almaq tələb olunur.

Koordinasiya tapşırıqlarını asanlaşdırmaq üçün təşkilatlar layihə menecerlərindən ibarət qərargah idarəetmə orqanları yaradır və ya sözdə matris strukturlarından istifadə edirlər.

Matris strukturu (şək. 9) ifaçıların ikiqat tabeçiliyi prinsipi əsasında qurulmuş qəfəsli təşkilatdır: bir tərəfdən, kadrları və işçiləri təmin edən funksional xidmətin bilavasitə rəhbərinə. texniki yardım layihə meneceri, digər tərəfdən, planlaşdırılan müddətlərə, resurslara və keyfiyyətə uyğun olaraq idarəetmə prosesini həyata keçirmək üçün lazımi səlahiyyətlərə malik olan layihə (hədəf proqram) meneceri. Belə bir təşkilatla layihə meneceri tabeliyində olan iki qrupla qarşılıqlı əlaqə qurur: layihə komandasının daimi üzvləri və müvəqqəti və məhdud məsələlər üzrə ona hesabat verən funksional şöbələrin digər işçiləri ilə. Eyni zamanda, onların birbaşa şöbə, idarə və xidmət rəhbərlərinə tabeliyi qalır.

düyü. 9. Matrisin idarəetmə strukturu

Layihə menecerinin səlahiyyəti layihənin bütün təfərrüatları üzərində tam səlahiyyətdən tutmuş sadə kargüzarlıq səlahiyyətinə qədər dəyişə bilər. Layihə meneceri bu layihə üzrə bütün şöbələrin işinə, funksional şöbələrin rəhbərləri bütün layihələr üzrə öz şöbəsinin (və onun bölmələrinin) işinə nəzarət edir.

Matris strukturu təşkilati strukturun həm funksional, həm də layihə prinsiplərindən faydalanmaq və mümkün olduqda onların mənfi cəhətlərindən qaçmaq cəhdidir.

Yaxşı və pis tərəfləri

Matris idarəetmə strukturu funksional strukturlarda heç vaxt mövcud olmayan müəyyən bir çevikliyə imkan verir, çünki onlarda bütün işçilər müəyyən funksional şöbələrə təyin olunur. Matris strukturlarında heyət hər bir layihənin xüsusi ehtiyaclarından asılı olaraq çevik şəkildə yenidən bölüşdürülə bilər. Matris təşkili bölmə strukturları üçün xarakterik olan işin koordinasiyası üçün daha çox imkan yaradır. Bu, müxtəlif funksional şöbələrdə çalışan layihə iştirakçıları arasında bütün kommunikasiyaları koordinasiya edən layihə meneceri vəzifəsini yaratmaqla əldə edilir.

Matris təşkilatının çatışmazlıqları arasında, adətən, onun strukturunun mürəkkəbliyi və bəzən anlaşılmazlığı vurğulanır, şaquli və üfüqi səlahiyyətlərin tətbiqi komanda birliyi prinsipini pozur, bu da qərarların qəbulunda tez-tez münaqişələrə və çətinliklərə səbəb olur; İstifadə matris quruluşuƏnənəvi strukturlara nisbətən müvəffəqiyyətin işçilər arasında şəxsi münasibətlərdən daha güclü asılılığı var.

Bütün bu çətinliklərə baxmayaraq, matris təşkili bir çox sənaye sahələrində, xüsusən də bilik tutumlu sənayelərdə (məsələn, elektron avadanlıqların istehsalında), eləcə də bəzi qeyri-istehsal təşkilatlarında istifadə olunur.

10. Təşkilati idarəetmə strukturunun qurulması prinsipləri

İdarəetmə strukturlarının məzmununun çoxşaxəliliyi onların formalaşması prinsiplərinin çoxluğunu əvvəlcədən müəyyən edir. İlk növbədə, struktur təşkilatın məqsəd və vəzifələrini əks etdirməli və buna görə də istehsala tabe olmalı və onda baş verən dəyişikliklərlə birlikdə dəyişməlidir. O, funksional əmək bölgüsünü və idarəetmə işçilərinin səlahiyyət dairəsini əks etdirməlidir; sonuncular siyasətlər, prosedurlar, qaydalar və vəzifə təlimatları ilə müəyyən edilir və bir qayda olaraq, daha çox istiqamətə genişləndirilir. yüksək səviyyələr idarəetmə. Bir misaldır standart diaqram müəssisənin idarə edilməsi (şək. 10).

İstənilən səviyyədə menecerin səlahiyyətləri təkcə daxili amillərlə deyil, həm də ətraf mühit amilləri, cəmiyyətin mədəniyyət səviyyəsi və dəyər yönümləri, qəbul edilmiş ənənə və normalarla məhdudlaşır. Başqa sözlə desək, idarəetmə strukturu sosial-mədəni mühitə uyğun olmalıdır və onu qurarkən onun fəaliyyət göstərəcəyi şəraiti nəzərə almaq lazımdır. Praktikada bu o deməkdir ki, digər təşkilatlarda uğurla fəaliyyət göstərən idarəetmə strukturlarını kor-koranə surətdə çıxarmaq cəhdləri, əgər iş şəraiti fərqli olarsa, uğursuzluğa məhkumdur. Bir tərəfdən funksiyalar və səlahiyyətlər, digər tərəfdən isə ixtisas və mədəniyyət səviyyəsi arasında uyğunluq prinsipinin həyata keçirilməsi də vacibdir.

İdarəetmə strukturunun hər hansı yenidən qurulması qiymətləndirilməlidir, ilk növbədə,

düyü. 10. Müəssisənin idarəetmə aparatının strukturunun sxematik diaqramı

məqsədlərinə çatmaq baxımından. Normal inkişaf edən (böhran olmayan) iqtisadiyyatda yenidən təşkiletmə ən çox idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi yolu ilə təşkilatın səmərəliliyinin artırılmasına yönəldilir, təkmilləşdirmənin əsas amilləri isə əmək məhsuldarlığının artması, texniki inkişafın sürətləndirilməsi, istehsalda əməkdaşlıqdır. və idarəetmə qərarlarının həyata keçirilməsi və s. d. Böhran dövründə idarəetmə strukturlarında dəyişikliklər, resurslardan daha səmərəli istifadə etməklə, xərcləri azaltmaq və s. vasitəsilə təşkilatın sağ qalması üçün şərait yaratmağa yönəldilmişdir. çevik cihaz xarici mühitin tələblərinə.

Ümumiyyətlə, müəssisə idarəetməsinin rasional təşkilati strukturu aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir:

Funksional uyğunluğa malik olmaq, etibarlılığa zəmanət vermək və bütün səviyyələrdə idarəetməni təmin etmək;

Çevik olun, istehsal prosesinin gedişatını izləyin;

İdarəetmə orqanları arasında minimum sayda idarəetmə səviyyələrinə və rasional əlaqələrə malik olmaq;

İqtisadi olun, idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirmək üçün xərcləri minimuma endirin.

Giriş…………………………………………………………………………………3

Fəsil 1. Texnologiyanın inkişafı nümunələri ………………………………… 4

Fəsil 2. Texniki sistemlərin strukturu…………………………………. 9

Fəsil 3. Texnoloji prosesin inkişaf nümunəsi……………11

Nəticə………………………………………………………………………………14

İstifadə olunan mənbələrin siyahısı…………………………………..15

Giriş

Texnika - müxtəlif sahələrdə (istehsalat, elmi-tədqiqat, hərbi, məişət, tibb, təhsil avadanlıqları və s.) fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün insanın yaratdığı əmək vasitələri və obyektlərinin məcmusu. Onunla yaxından əlaqəli texnologiya - avadanlıqların, birləşdirici vasitələrin və əmək obyektlərinin istehsalı və istifadəsi üsullarının məcmusu. Texniki tərəqqi təcrübə əsasında texnika və texnologiyanın təkmilləşdirilməsi prosesi kimi əmək fəaliyyəti, daha zəngin təbii sərvətlərdən istifadə (məsələn, daş əvəzinə dəmir), sosial-demoqrafik amillər (məsələn, müəyyən əmək alətlərinin hazırlanmasında ixtisaslaşma) cəmiyyətin inkişafının bütün mərhələlərində baş vermişdir.

Elmi və texniki tərəqqi - nəticələrin yaradılması və işlənib hazırlanması əsasında maddi bazanın, istehsal məhsullarının təkmilləşdirilməsi prosesi elmi araşdırma və inkişaflar ictimai ehtiyacları daha yaxşı qarşılamaq, iş vaxtına qənaət etmək və hərtərəfli inkişaf işçilərin şəxsiyyətləri. NTP əsasdır elmi və istehsalat tərəqqisi, o cümlədən bütövlükdə istehsalın, o cümlədən işçinin əsas məhsuldar qüvvə kimi təkmilləşdirilməsi, idarəetmənin forma və üsulları, təsərrüfat mexanizmi.

Müasir şəraitdə elm tamamilə birbaşa məhsuldar qüvvəyə çevrilir. Bu o deməkdir ki, onun tətbiqi obyekti təkcə texnologiya deyil, bütövlükdə istehsal prosesidir. Elmi nailiyyətlər təkcə mühəndislik və texnologiyada deyil, həm də insanların bilik və bacarıqlarında maddiləşir.

1. Texnologiyanın inkişafı nümunəsi

Mexanikləşdirmə və avtomatlaşdırma, aktuatorların hərəkətinin sürətləndirilməsi iş vuruşları arasındakı boşluqların azalmasına səbəb olur və insan əməyinin məhsuldarlığının yüksəldilməsini təmin edir. Ancaq eyni zamanda, işləyən vuruşun mahiyyəti və buna görə də texnoloji prosesin özü dəyişmir. Köməkçi hərəkətləri təkmilləşdirərkən texnoloji prosesin mahiyyətində dəyişikliklərin olmaması bu inkişaf yolunu təkamül yolu kimi müəyyən etməyə imkan verir. Xarakterik xüsusiyyət belə bir inkişaf yolu onun həyata keçirilməsi üçün tədbirlər üçün kifayət qədər aydın hesab edilə bilər, çünki hər bir konkret halda konkret yardımçı hərəkətlərin təkmilləşdirilməsi yollarını qeyd etmək mümkündür və verilən tapşırıqların icrası olduqca proqnozlaşdırıla bilər. Belə bir prosesin inkişaf sxemi çoxlu sayda səmərələşdirici təkliflərin həyata keçirilməsini xatırladır, onlar prosesi təkmilləşdirsələr də, ixtira sayıla bilməzlər. Proses rasional xarakter daşıyır.

İş vuruşunu yaxşılaşdırarkən texnoloji proseslərin inkişafının tamamilə fərqli bir prinsipi həyata keçirilir. Bu inkişaf istiqaməti ilə müxtəlif bilik sahələrində əldə edilmiş nailiyyətlərdən istifadə etməklə, yeni və qeyri-ənənəvi texnologiyalar tətbiq etməklə, məlum texnoloji həlləri yeni şəraitdə tətbiq etməklə, müxtəlif emal prinsiplərini özündə birləşdirən geniş çeşidli texniki həllər mümkündür. Söhbət konkret olaraq fəhlə hərəkatının intensivləşməsindən yox, mahiyyətində köklü, inqilabi dəyişiklikdən gedir.

Texnoloji prosesləri bu şəkildə təkmilləşdirərkən nəticələrin gözlənilməzliyi, qeyri-ənənəvi texniki həllərin olması bu tip həllərin həyata keçirilməsinin evristik mahiyyətindən danışmağa imkan verir.

Biz təkamül və ya inqilab yolu ilə texnoloji proseslərin inkişafı zamanı həyata keçirilən texniki həllərin aşağıdakı əsas xüsusiyyətlərini formalaşdıra bilərik.

Texniki Həllər Qrupu təkamül növü aşağıdakı xüsusiyyətlərlə xarakterizə olunur:

1. Mexanikləşdirmə və avtomatlaşdırmanın tətbiqi mütləq olaraq fəhlənin avadanlığının artması və deməli, məhsul vahidinə düşən keçmiş əməyin artması ilə bağlıdır.

2. Təkamüllü texniki həllərin tətbiqi məhsul vahidinə sərf olunan canlı əməyin miqdarını azaldır və əksər hallarda onun məhsuldarlığının artmasına səbəb olur.

3. Təkamül tipli texniki həllərin effektivliyi əmək məhsuldarlığı artdıqca azalır.

Səmərəliliyin azalması onunla əlaqədardır ki, texnoloji avadanlıqlar mürəkkəbləşdikcə onun modernləşdirilməsi daha da mürəkkəblik və buna görə də daha böyük xərclər tələb edir.

Texniki Həllər Qrupu inqilabi tip aşağıdakı xüsusiyyətlərlə xarakterizə olunur:

1. İnqilabi texniki həllər həmişə eyni məqsədli təkamül həllərindən daha təsirli olur.

2. İnqilabi qərarlar zamanı ümumi əmək məsrəflərinin azalmasına məhsul vahidinə düşən həm canlı, həm də keçmiş əməyin azalması nəticəsində nail olmaq olar.

Aydınlaşdırmaq lazımdır ki, təkamül tipli texniki həllərlə müqayisədə inqilabi tipli həllərin daha yüksək səmərəliliyi bu tip bütün həllərin müəyyən mütləq xassəsidir. İnqilabi həllərin həyata keçirilməsi üçün əlavə tədqiqatlar, texnologiya və əsas texnoloji avadanlıqların dəyişdirilməsi və digər xərclər tələb olunduğundan, onların həyata keçirilməsi yalnız göstərilən əmlak reallaşdıqda reallaşır, əks halda inkişaf təkamül yolu ilə gedəcək.

Texnoloji proseslərin müxtəlif inkişaf yollarının yekun təsvirini verməzdən əvvəl texnoloji prosesdə canlı və keçmiş əməyin birləşməsi və dinamikasının variantlarını nəzərdən keçirmək lazımdır.

Artıq qeyd edildiyi kimi, texnoloji prosesin inkişafı məhz məhsulların yaradılması prosesində sərf olunan əmək məhsuldarlığının artması ilə nəticələnən dəyişiklikdir. Buna görə texnoloji proseslərin inkişafı variantlarını müəyyən etmək üçün əmək məhsuldarlığının artması ilə bir istehsal vahidində canlı və keçmiş əməyin mütləq dəyərlərində dəyişikliklərin mümkün xarakterini bilmək lazımdır.

Əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi yalnız texnoloji proses inkişaf etdikcə canlı əməyin miqdarının azalması ilə mümkündür. Texniki cəhətdən inkişaf variantı canlı əməyin artması və keçmiş əməyin azalması ilə ümumi əməyin azalması nəticəsində mümkündür. Bu cür qərarların xarakteri texnologiyanın inkişafının ümumi istiqaməti ilə üst-üstə düşmür və ardıcıl inkişaf bu yolla gedə bilməz.

Əmək məhsuldarlığının artmasına səbəb olan canlı və keçmiş əməyin nisbətini dəyişdirmək üçün bütün mümkün variantlar iki qrupa bölünür.

Bir qrupda ümumi əməyin məhsuldarlığının artması canlı əməyin azalması ilə keçmiş əməyin artması ilə əlaqədardır. Bu halda ümumi əməyin məhsuldarlığı yalnız canlı və keçmiş əməyin müəyyən nisbətinə çatana qədər artır və bu nisbətə çatdıqdan sonra dayanır, yəni. inkişafı məhduddur.

Keçmiş əməyin azalması və canlı əməyin eyni vaxtda azalması səbəbindən ümumi əmək məhsuldarlığının artması ilə ümumi əmək məhsuldarlığının artımı dayanmadığı üçün inkişaf qeyri-məhdud olur.

Təkamül və inqilabi inkişaf yollarının texniki həllərinin əvvəllər qeyd olunan xüsusiyyətləri canlı və keçmiş əməyin dinamikasının variantlarını qiymətləndirməyə və bu həllərin müvafiq növlərini təyin etməyə imkan verir.

Həm keçmiş, həm də canlı əməyin azalması ilə baş verən əmək məhsuldarlığının artması təkamüllü texniki həllərlə həyata keçirilə bilməz, çünki onlar keçmiş əməyin artımını nəzərdə tuturlar. Aydındır ki, dinamikanın bu variantı yalnız texnoloji proseslərin inqilabi inkişafı yolu ilə həyata keçirilə bilər.

Keçmiş əməyin artması və canlı əməyin azalması ilə ortaya çıxan əmək məhsuldarlığının artması yalnız texnoloji proseslərin təkamül yolu ilə həyata keçirilir. Bu sərhəd hallarına əlavə olaraq, texnoloji prosesin inkişafı ilə təkamül və inqilabi tiplərin texniki həllərinin alternativ istifadəsinin mümkün variantları var. Bu vəziyyətdə, təkamül həllərinin üstünlüyü ilə ümumi xərclərin artması meydana çıxacaq və inqilabi həllərin üstünlüyü ilə ümumi əmək xərclərinin davamlı azalması həyata keçiriləcək, yəni. texnoloji prosesin qeyri-məhdud inkişafına çıxış.

Yuxarıda göstərilənlərin nəticəsi olaraq belə bir nəticəyə gələ bilərik ki, ümumi əməyin dəyişməsinin xarakterinə və onların texniki təminatının növünə görə canlı və keçmiş əməyin dinamikasının bütün variantlarını üç qrupa bölmək olar:

1) təkamül tipli texniki həllər ilə təmin edilir;

2) inqilabi texniki həllər ilə təmin olunur;

3) istifadəsi alternativ olaraq həyata keçirilən təkamül və inqilabi tiplərin texniki həlləri ilə təmin edilir.

Texnoloji prosesin xarakterindən irəli gələn dinamika variantlarının fiziki mənası, habelə bu variantlara texniki təminatın mahiyyəti texnoloji proseslərin texniki inkişafının obyektiv yollarını müəyyən etməyə imkan verir.

Bu iki inkişaf yolunun növbə ilə həyata keçirildiyi texnoloji prosesin texniki inkişafı təkamül yolu üstünlük təşkil edərsə, məhdud inkişafa, inqilabi texniki həllər üstünlük təşkil edərsə, qeyri-məhdud inkişafa səbəb ola bilər.

Beləliklə, bütün texniki həllər, elmi kəşflər və texnologiyalar texnoloji proseslərin inkişafının yalnız iki yolunu təmin edə bilər - təkamül və inqilabi.

2. Texniki sistemlərin strukturu

İctimai istehsal sənayenin istifadə etdiyi texnologiyalar toplusu ilə xarakterizə olunur. Sənaye, öz növbəsində, onların tətbiqi müxtəlif intensivliyi ilə homojen texnologiyalar toplusu kimi qəbul edilə bilər. Milli iqtisadiyyatda sənayelər bir-biri ilə sıx əlaqəli bloklar (komplekslər) təşkil etdiyi kimi, texnologiyalar da az-çox böyük sistemlərdə birləşir. Belə sistemlər daxildən istehsal vasitələrinin axınları ilə bağlanır, bəzi texnologiyalar üçün istehsal məhsulları (tullantıları), digərləri üçün isə resurs rolunu oynayır.

Sistem arasında müəyyən əlaqələr mövcud olan sonlu elementlər toplusundan əmələ gələn topludur. Bir element eyni zamanda daha kiçik elementlər sistemi ola bilər. Sistem müxtəlif mürəkkəblikdə alt sistemlərə bölünə bilər.

Texnoloji sistemlərin təsnifatı:

texnoloji sistemlərin dörd iyerarxik səviyyəsi: texnoloji proses, istehsal bölməsi, müəssisə, sənaye;

avtomatlaşdırmanın üç səviyyəsi: mexanikləşdirilmiş sistemlər, avtomatlaşdırılmış və avtomatik;

üç ixtisas səviyyəsi: xüsusi texnoloji sistem, yəni. bir adda və standart ölçüdə məhsulun istehsalı və ya təmiri üçün nəzərdə tutulmuş sistem; ixtisaslaşmış, yəni. bir qrup məhsulun istehsalı və ya təmiri üçün nəzərdə tutulmuşdur; müxtəlif konstruktiv və texnoloji xüsusiyyətlərə malik məhsulların istehsalını təmin edən universal sistem.

Texnoloji əlaqələr inkişaf etdikcə və dəyişdikcə, onların idarə edilməsi sisteminin təşkilati strukturu da dəyişir. Məsələn, orijinal emalatxana ardıcıl texnoloji proseslərlə manufakturaya çevrilir. İstehsalın daha da inkişafı ilə orijinal atelyenin rolunu artıq homojen avadanlıqla bölmələr (paralel əlaqə) oynayır. Buradan aşağıdakıları edə bilərsiniz nəticələr:

1) təşkilati idarəetmə strukturları texnoloji sistemlərin strukturlarının əksidir;

2) texnoloji əlaqələr təşkilati olanlara nisbətən ilkindir;

3) texnoloji proseslər və onların sistemləri öz qanunlarına uyğun qurulur, istehsalın təşkili və idarə edilməsi onların işləməsini və inkişafını təmin etmək üçün nəzərdə tutulub.

Deməli, texnoloji sistemlərin inkişafının obyektiv qanunauyğunluqlarını bilməklə onlar üçün optimal idarəetmə sistemi yaratmaq mümkündür.

Beləliklə, sadalanan idarəetmə səviyyələri ( şaquli əlaqələr) texnoloji strukturların növbələşən ardıcıl və paralel əlaqələri əsasında formalaşır və onların dialektik vəhdətini və ziddiyyətini əks etdirir. İdarəetmə səviyyəsi bu və ya digər texnoloji əlaqə növünə uyğun formalaşdıqca, digər tipli əlaqələr zəifləyir və qırılır. İdarəetmə sisteminin strukturu müəyyən səviyyədə ən güclü olan texnoloji əlaqələrlə formalaşır. Texnoloji əlaqələrin dəyişməsi ilə bərabər idarəetmə sistemi də dəyişməli, idarəetmə özü texnoloji sistemlərin elmi-texniki inkişafının daxili qanunauyğunluqlarından maksimum istifadə etməlidir. Texnoloji və təşkilati strukturlar arasındakı əlaqənin lazımi səviyyədə qiymətləndirilməməsi istehsal fəaliyyətində əhəmiyyətli pozuntulara səbəb olur.

3. Texnoloji prosesin inkişafı nümunəsi

Sadə texnoloji proses çərçivəsində bu prosesin evristik inkişafı ilə onun texnologiya səviyyəsinin yüksəlişi arasında aydın əlaqə mövcuddur. Bir tərəfdən, texnoloji prosesin iş kursunun mütərəqqi dəyişməsi və ya dəyişdirilməsi texnologiya səviyyəsinin artmasına səbəb olur, digər tərəfdən texnologiyanın səviyyəsinin yüksəldilməsi yalnız texnoloji prosesin inkişafı ilə mümkündür; evristik yol.

Əgər texnoloji proses sistemi bir neçədən ibarətdirsə sadə proseslər, onda belə bir asılılıq artıq mövcud olmayacaq, çünki sistemlərin texnologiya səviyyəsinin artması təkcə iş hərəkətlərinin dəyişməsi nəticəsində deyil, həm də texnoloji proseslərin nisbətlərinin dəyişməsi nəticəsində baş verir. sistemi yuxarı. Buna görə də inkişafın evristik və rasionalistik yolları arasındakı sərhədi müəyyən etmək və təkamül və inqilabi inkişafın xüsusiyyətlərini müəyyən etmək üçün sistem komponentlərinin nisbətləri optimallaşdırılır və iqtisadi təhlil aparılır.

İstənilən texnoloji proseslər sistemi komponent texnologiyasının sabit səviyyələrində onun maksimum məhsuldarlığı ilə kəmiyyətcə qiymətləndirilə bilər. Artan məhsuldarlığı təmin edən texnologiya səviyyəsinin yüksəldilməsi sistemin texnoloji proseslərinin müəyyən qədər rasionallaşdırılmasının nəticəsidir. Bu halda, texnoloji prosesin iş prosesində keyfiyyət dəyişikliyi yoxdur, sistem komponentlərinin texnologiya səviyyələri dəyişməz qalır; Texnoloji xarakterli obyektiv səbəblərə və ya məhdud maliyyə, xammal və əmək resursları ilə bağlı səbəblərə görə sistemin ayrı-ayrı komponentləri sistemin optimal işləməsini təmin edən rasional inkişaf dərəcəsinə uyğun gəlməyə bilər. Proporsiyaların optimallaşdırılması yolu ilə texnoloji sistemin daha da inkişafı yalnız bu texnoloji prosesin potensial imkanlarının həyata keçirilməsi yolu ilə mümkün olur ki, bunun da nəticəsində onun komponentlərinin daimi şəraitində bu sistemdə texnologiyanın maksimum (potensial) səviyyəsinə nail olunacaqdır. Bu texnologiya səviyyəsi yuxarı hədddir. Onun nailiyyəti o deməkdir ki, bu sistemin texnologiya səviyyəsinin sonrakı yüksəlişi yalnız onun iş hərəkətlərinin köklü şəkildə yenidən qurulması nəticəsində əldə edilə bilər, yəni. evristik inkişafda.

Sistemin potensial səviyyəsi ilə işarələnir U. Y dəyərinin artması texnoloji proses sistemlərinin evristik inkişafının əlaməti hesab olunur və təkcə real istehsal sisteminin artımını deyil, həm də əmək məhsuldarlığının artırılması və sistemin komponentlərinin strukturunun optimallaşdırılması üçün imkanların açılmasını göstərir. köməyi: onların rasional inkişafına yönəlmiş investisiyalar. Texnoloji sistemin evristik inkişafı üçün zəruri və kafi şərt sistemə daxil olan texnoloji proseslərin komponentlərindən ən azı birinin texnologiya səviyyəsinin yüksəldilməsidir.

Texnoloji proses sisteminin texnoloji səviyyəsinin onun komponentlərinin texnoloji səviyyəsinin yüksəldilməsi nəticəsində yüksəldilməsi mürəkkəb prosesdir. Sistemin potensial səviyyəsi texnoloji prosesin texnologiya səviyyəsinin artmasına və onun ümumi istehsalda payına mütənasib olaraq dəyişir. Sistemin texnologiyasının real səviyyəsinin yüksəlməsi həm də onun komponentlərinin rasional inkişaf dərəcəsindən asılıdır və evristik inkişafın komponentlərin rasional inkişafı ilə kifayət qədər dəstəklənmədiyi halda ləngiməyə meyllidir. Ən təsirlisi, birincisi, sistemin ümumi məhsuldarlığında ən böyük payı ilə xarakterizə olunan və ikincisi, rasional baxımdan yaxşı işlənmiş, lakin nisbətən yüksək səviyyəyə malik olan texnoloji proseslərdə texnologiya səviyyəsini artırmaq olacaqdır. aşağı səviyyə texnologiyalar. Texnoloji proseslərin sistemləri təkamül və inqilabi inkişaf yollarını qavramaqda heterojendir. Buna görə də, müəyyən edilmiş qanunauyğunluqlara əsaslanaraq, sistem komponentlərinin inkişafı şərtlərini müəyyən etmək mümkündür.

Ayrı-ayrı müəssisələr səviyyəsində texnoloji prosesin cüzi rasionallaşdırılması nəzərdə tutulduğu halda, biz özümüzü birbaşa xərclərin səmərəliliyini artırmaqla məhdudlaşdıra bilərik. Hər hansı bir məhsulun (və ya məhsullar qrupunun) istehsal texnologiyasında qlobal dəyişikliklərə gəldikdə, texnologiya sisteminin bütün komponentlərinin mütənasib və optimal inkişafı məsələləri ən böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Texnoloji sistemin (kompleks, sənaye, yarımsənaye) evristik inkişafı onun elementlərinin müvafiq şəkildə təşkil edilmiş rasional inkişafı ilə həyata keçirilə bilər. Bununla belə, texnoloji avadanlığın artması ilə əlaqədar olaraq texnologiyanın səviyyəsi texnoloji sistemin elementlərinin texnologiyasının orta çəkili səviyyəsindən çox arta bilməz. Aydındır ki, texnoloji avadanlıq hesabına sistemin texnologiya səviyyəsinin yüksəldilməsi imkanının özü yalnız sistemin elementlərinin texnologiya səviyyəsinin yüksəlməsi nəticəsində yaranır.

Nəticə

Müasir iqtisadiyyatda texnoloji dəyişikliklərin öyrənilməsinə çox diqqət yetirilir. Müxtəlif innovativ proseslərin, iqtisadiyyatın sahə strukturunda baş verən dəyişikliklərin, elmi-texniki tərəqqinin təsiri altında baş verən müəyyən iqtisadi proporsiyalarda baş verən dəyişikliklərin və s.-nin tədqiqinə həsr olunmuş bir çox əsərlər nəşr edilmişdir.Eyni zamanda, nisbətən yaxşı biliklərə baxmayaraq. elmi və texnoloji tərəqqi ilə bağlı bir çox xüsusi problemlərin, ayrı-ayrı hadisələrin və proseslərin, texniki-iqtisadi inkişafın strukturunu müəyyən edən bir sıra dərin qarşılıqlı əlaqə və asılılıqların öyrənilməmiş qaldığını, konkret problemlərin ayrı-ayrı inkişafının hansının əlavə olunmadığını dərk etmədən elmi və texnoloji tərəqqinin vahid baxışı. Elmi-texniki tərəqqinin ümumi qanunauyğunluqlarını bilməmək xüsusilə iqtisadi təhlilin makro və mikro səviyyələri arasında qalan boşluqda özünü göstərir. Bir tərəfdən, ayrı-ayrı innovasiya proseslərinin tədqiqində makroiqtisadi aspekt adətən konkret innovasiyanın makroiqtisadi göstəricilərə təsirinin təhlili və ya iqtisadiyyatda ümumi innovativ fəaliyyətin öyrənilməsi (innovasiyaların və ixtiraların baş vermə tezliyi) ilə məhdudlaşır. , onların praktik inkişafı və yayılması sürəti və digər orta qiymətlər). Digər tərəfdən, struktur dəyişikliklərinin tədqiqi, bir qayda olaraq, sosial istehsalın birinci və ikinci bölmələri, milli gəlirin istehlaka və toplanmaya ayrılan hissələri arasında münasibətlərdə, sahə və sahələrarası proporsiyalarda dəyişikliklərin nəzərə alınmasına yönəldilir. və digər makroiqtisadi parametrlər. Müəyyən struktur dəyişiklikləri ilə müvafiq yeniliklərin yayılması arasında əlaqəyə gəlincə, ən yaxşı halda belə bir əlaqə yalnız qeyd edilir, bir çox əsərlərdə isə ümumiyyətlə qeyd olunmur. Ayrı-ayrı innovasiyaların elmi-texniki tərəqqinin vahid sahələrinə inteqrasiyası mexanizmini aydın başa düşmədən iqtisadiyyatda struktur dəyişikliklərini nəinki düzgün təsvir etmək, həm də texniki-iqtisadi inkişafı idarə etmək üçün zəruri tamlıqla izah etmək mümkün deyil.

İstifadə olunan mənbələrin siyahısı

1. Anchishkin A.I. Texnika. İqtisadiyyat. - M.: İqtisadiyyat, 1986. - 215 s.

2. Vasilyeva I. N. Texnoloji inkişafın iqtisadi əsasları. - M.: Banklar və birjalar, 1995. - 165 s.

3. Qlazyev S. Yu. Texniki inkişafın iqtisadi nəzəriyyəsi. M.: Nauka, 1990. - 241 s.

4. Elmi-texniki tərəqqinin təşkilati-iqtisadi problemləri / Red. Byalkovskaya V.S. - M.: aspirantura məktəbi, 1990. - 298 s.

5. Blyaxman L. S. İqtisadiyyat, idarəetmənin təşkili və elmi-texniki tərəqqinin planlaşdırılması. M.: Ali məktəb, 1991. 228 s.

6. Dvortsin M . D. İstehsalın elmi-texniki inkişafı nəzəriyyələrinin əsasları. M .: Nəşriyyat. Onları MINCH. G.V.Plexanov, 1988. - 251 s.

Vasilyeva I. N. Texnoloji inkişafın iqtisadi əsasları. M., 1995