Մալուխային թմբուկների արտադրություն։ Փայտե թմբուկներ Փայտե մալուխների արտադրություն

Փայտե թմբուկները նախատեսված են մալուխների և լարերի ոլորման և տեղափոխման համար: Ներկայումս դրանք մալուխային արտադրանքի փաթեթավորման հիմնական տեսակն են: ԳՕՍՏ 5151-79-ի համաձայն թմբուկների դիզայնը ներկայացված է նկարում, իսկ չափի տվյալները տրված են աղյուսակում: Թմբուկի համարը համապատասխանում է այտերի տրամագծին դեցիմետրերով:

Մալուխի կամ մետաղալարի արտաքին պտույտները թմբուկի վրա փաթաթված մեխանիկական վնասվածքներից պաշտպանելու համար օգտագործվում է թմբուկի երեսպատում կամ գորգերով փաթեթավորում:

Ծածկման հիմնական ավանդական մեթոդը տախտակների շարունակական շարք դնելն է այտերի եզրերին և ամրացնել դրանք եղունգներով պողպատե ժապավենի միջով, որը համապատասխանում է պատյանին եզրերի երկայնքով:

Ծածկույթի տախտակների և պողպատե ժապավենի չափերը ներկայացված են աղյուսակում:

Թույլատրված դեպքերում կարող է կատարվել մասնակի երեսպատում, որի դեպքում տախտակների միջև բացերը կազմում են ոչ ավելի, քան դրանց լայնության 50% -ը:

Փայտե թմբուկների նախագծման պարամետրեր

Ծածկման տախտակների և պողպատե ժապավենի չափերը, մմ

Գորգերի չափսերը, մմ

Մալուխների կամ լարերի երկարությունները, որոնք կարող են փաթաթվել թմբուկների վրա, մ

Փաթեթավորման գորգերը պողպատե ժապավենով կամ մետաղալարով ամրացված տախտակների շարունակական շարք են, որոնք փաթեթավորման գործընթացում փաթաթվում են թմբուկի վրա փաթաթված մալուխի կամ մետաղալարով: Բացերի քանակը չպետք է գերազանցի M-200 գորգի ընդհանուր երկարության 50%-ը և այլ տեսակների համար՝ 30%-ը: Որպես հղում, աղյուսակը ցույց է տալիս մալուխի կամ մետաղալարերի երկարությունները, որոնք կարող են փաթաթվել առանձին չափերի թմբուկների վրա:

Եթե ​​դուք չեք գտել տեղեկատվություն ձեզ հետաքրքրող ապրանքների մասին, դիմեք ֆորումին և անպայման կստանաք ձեր հարցի պատասխանը: Կամ օգտագործեք ձևը պորտալի ադմինիստրացիայի հետ կապվելու համար:

Հղման համար. Կայքի «Տեղեկատու» բաժինը նախատեսված է միայն տեղեկատվական նպատակներով: Գրացուցակը կազմվել է բաց աղբյուրներից ստացված տվյալների նմուշառմամբ, ինչպես նաև մալուխների արտադրողներից ստացվող տեղեկություններով: Բաժինը մշտապես թարմացվում է նոր տվյալներով և բարելավվում է օգտագործման հարմարավետության համար:

Օգտագործված գրականության ցանկ.

Էլեկտրական մալուխներ, լարեր և լարեր:
տեղեկատու. 5-րդ հրատարակություն՝ վերանայված և ընդլայնված։ Հեղինակներ՝ Ն.Ի.Բելորուսով, Ա.Է.Սահակյան, Ա.Ի. Խմբագրվել է Բելոռուսովի կողմից:
(M.: Energoatomizdat, 1987, 1988)

«Օպտիկական մալուխներ. Արտադրական գործարաններ. Ընդհանուր տեղեկություններ. կառուցվածքներ, սարքավորումներ, տեխնիկական փաստաթղթեր, վկայագրեր»
Հեղինակներ՝ Լարին Յուրի Տիմոֆեևիչ, Իլյին Անատոլի Ալեքսանդրովիչ, Նեստերկո Վիկտորիա Ալեքսանդրովնա
Հրատարակման տարեթիվ 2007 Հրատարակչություն «Պրեստիժ» ՍՊԸ.

«Մալուխներ, լարեր և լարեր» տեղեկատու:
Հրատարակչություն VNIIKP յոթ հատորով, 2002 թ.

Մալուխներ, լարեր և նյութեր մալուխային արդյունաբերության համար. Տեխնիկական տեղեկատու.
Կոմպ. և մոնտաժ՝ Կուզենև Վ.Յու., Կրեխովա Օ.Վ.
Մ.: «Նավթ և գազ» հրատարակչություն, 1999 թ

Մալուխային արտադրանք. տեղեկատու

Մալուխային գծերի տեղադրում և վերանորոգում. Էլեկտրականի ձեռնարկ
Խմբագրվել է Ա.Դ. Սմիրնովա, Բ.Ա. Սոկոլովա, Ա.Ն. Տրիֆոնովա
2-րդ հրատարակություն, վերանայված և ընդլայնված, Մոսկվա, Էներգոատոմիզդատ, 1990 թ.

Ներածություն

2. Ձեռնարկության բնութագրերը

3. Ապրանքի բնութագրերը

4. Վաճառքի շուկա

5. Մրցակիցների վերլուծություն

6. Շուկայավարման պլան

7. Արտադրության պլան

8. Ֆինանսական պլան և արտադրության արդյունավետության ցուցանիշներ

8.1 Ծրագրի կոմերցիոն արդյունավետությունը

8.2 Ծրագրին մասնակցության արդյունավետությունը

8.3 Ծրագրի բյուջետային արդյունավետություն

9. Ծրագրի ռիսկերի գնահատում

Եզրակացություն

Ներածություն

Աշխատանքում ներկայացված է մալուխային արտադրանքի՝ փայտյա թմբուկների արտադրության և իրացման զարգացման բիզնես ծրագիր։ Փայտե թմբուկները նախատեսված են մալուխների և լարերի ոլորման և տեղափոխման համար: Ներկայումս դրանք մալուխային արտադրանքի փաթեթավորման հիմնական տեսակն են:

Թմբուկների պահանջարկը ենթակա չէ սեզոնային տատանումների և ողջ տարվա ընթացքում մնում է բարձր մակարդակի վրա։ Շուկայական պայմանների վերլուծությունը ցույց է տվել, որ դրանք բարենպաստ են։

Բիզնես պլանի մշակման նպատակն է առաջիկա 5 տարում ծրագրել փայտե մալուխային թմբուկների արտադրության նոր տեսակի արտադրանքի արտադրություն։

Ծրագիրը ֆինանսավորվելու է բանկից ստացված վարկի միջոցով։ Վարկը կուղղվի փայտե մալուխային թմբուկների արտադրության համար անհրաժեշտ արտադրական տարածքների և սարքավորումների ձեռքբերմանը։

1. Ամփոփում

Ներկայումս ADM ՍՊԸ-ի մասնագիտացման ոլորտներից մեկը մալուխային և էլեկտրական արտադրանքի վաճառքն է: Մալուխային արտադրանքները կազմում են ձեռնարկության արտադրանքի ծավալի ավելի քան 70%-ը և հեռանկարային են ADM ՍՊԸ-ի գործունեության զարգացման համար։ ADM ՍՊԸ-ի զարգացման հեռանկարային ուղղությունը նոր արտադրանքի արտադրությունն է, որը կազմակերպվում է ձեռնարկության կողմից ձեռք բերված նոր սարքավորումների հիման վրա:

Աշխատանքում ներկայացված է մալուխային արտադրանքի՝ փայտյա թմբուկների արտադրության և իրացման զարգացման բիզնես ծրագիր։ Վարկի գումարը կազմում է 500,000 ռուբլի, վարկի տոկոսները կկազմեն տարեկան 23%:

ADM ՍՊԸ-ն նախատեսում է տարեկան մատակարարել առնվազն 30000 ապրանք:

Այս արտադրությունում կաշխատի միջինը 5 մարդ։

Այս արտադրության արդյունավետությունը հաշվարկելիս պարզվել է, որ.

Ծրագրի զուտ ներկա արժեքը կազմում է 55598,9 հազար ռուբլի:

Զուտ շահույթը նախագծի առաջին տարում – 11028,5 հազար ռուբլի:

Վճարման ժամկետը մեկ ամիս է:

Ծրագրի շահութաբերությունը կազմում է 112,2%:

2. Ձեռնարկության բնութագրերը

ADM ՍՊԸ-ն ստեղծվել է Արևելյան Սիբիրում և Հեռավոր Արևելքում ձեռնարկություններին մալուխային, մետաղալարեր և էլեկտրական արտադրանք տրամադրելու համար: ADM ՍՊԸ ընկերությունը նախատեսում է արտադրել փայտե մալուխային թմբուկներ ԳՕՍՏ 5151-79-ի համաձայն, ինչպես նաև անհատական ​​պատվերով (ըստ Հաճախորդի բնութագրերի): Թմբուկները պատրաստված են եզրային փափուկ փայտանյութից (եղևնի, սոճի) ավտոմատ գծի վրա: Օգտագործված արտադրության տեխնոլոգիան թույլ է տալիս մեզ հասնել համապատասխան որակի, ինչպես նաև հավաքված թմբուկների կոշտության բարձրացմանը: Մալուխային փայտե թմբուկների ամբողջական հավաքածու՝ պատվիրատուի ցանկությամբ։ Այս թմբուկային հոսքագիծը շահագործելու համար միջին հաշվով պահանջվում է մոտ հինգ աշխատող: Փայտե թմբուկների արտադրության տեխնոլոգիական գործընթացը բաղկացած է հետևյալ փուլերից.

Ջախջախիչ տախտակներ;

Սղոցման տախտակներ;

Վահանի հավաքածու;

Մշակում ոլորահատ սղոցի վրա;

Փայտե թմբուկներ արտադրելու համար անհրաժեշտ է հաշվի առնել սարքավորումների անհրաժեշտ քանակությունը և դրա ծանրաբեռնվածությունը: Հաշվարկները ներկայացված են Աղյուսակ 2-ում:

Աղյուսակ 2 Սարքավորման պահանջվող քանակությունը և դրա ծանրաբեռնվածությունը

Արտադրամասի շենքի և տեղանքի տարածքի և ծավալի չափերի հաշվարկը ներկայացված է Աղյուսակներ 3-ում և 4-ում:

Աղյուսակ 3 Արտադրական տարածքի չափի հաշվարկ

Աղյուսակ 4 Արտադրամասի շենքի տարածքի և ծավալի չափերի հաշվարկ

Այս արտադրության համար աշխատողների անհրաժեշտ թվի հաշվարկը ներկայացված է աղյուսակում: 5.

Աղյուսակ 5 Աշխատողների պահանջվող թվի հաշվարկ

3. Ապրանքի բնութագրերը

Հումքի և մալուխային արտադրանքի որակը համապատասխանում է ԳՕՍՏ 5151-79-ի պահանջներին: Ապրանքի բնութագրերը ներկայացված են աղյուսակում: 6.

Աղյուսակ 6 Մալուխի թմբուկի պարամետրերը (մմ)

Թմբուկի այտերը պատրաստված են երկու շերտից: Արտաքին շերտը պատրաստված է առանձին հատվածներից։ Յուրաքանչյուր հատված մեխված է առնվազն 7 մեխով: Հատվածների հաստությունը պետք է լինի առնվազն 28 մմ: Այտերի տախտակները միացնող եղունգները քշված են համակենտրոն շարքերով։ Մեխերի լրացուցիչ շարքը խփվում է թմբուկի առանցքային անցքի շուրջ: Եղունգների երկարությունը պետք է լինի 6-11 մմ-ով մեծ, քան այտի հաստությունը՝ մինչև 60 մմ ներառյալ: Մինչև 80 մմ երկարությամբ եղունգները պետք է համապատասխանեն ԳՕՍՏ 4034-63 պահանջներին, իսկ 80 մմ-ից բարձր՝ ԳՕՍՏ 4028-63:

4. Վաճառքի շուկա

Առաջարկվող ապրանքների վերաբերյալ իրականացված մարքեթինգային հետազոտությունները վկայում են տարբեր տեսակի մալուխների պահանջարկի զգալի ծավալի մասին: Այնուամենայնիվ, Ռուսաստանում փորձագետների կարծիքով, էլեկտրական արտադրանքի շուկան համարվում է բավականին հագեցած և լիովին ձևավորված: Ներկայումս էլեկտրական արտադրանքի շուկայում ավանդական արտադրանքի պահանջարկը, որպես կանոն, չի գերազանցում առաջարկը։ Չբավարարված պահանջարկի դեպքերը տեղի են ունենում անհատական ​​հիմունքներով, երբ անհրաժեշտ է փոխարինել ներմուծվող սարքավորումները տեխնոլոգիական կայանքներում, որոնք հասել են ծառայության ժամկետի ավարտին: Նման սարքավորումները պահանջում են ոչ ստանդարտ բեռնաթափում և որոշ դեպքերում պահանջում են հատուկ արտադրանքի արտադրություն ոչ ավանդական տեխնոլոգիական մեթոդներով: Մալուխների արտադրության արդյունաբերության արագ զարգացումը մեծ պահանջարկ է առաջացրել մետաղական թելերի նկատմամբ, որոնք լայնորեն օգտագործվում են որպես բազմակի օգտագործման փաթեթավորում: Շուկայական պայմանների գնահատման ժամանակ շուկայավարման իրավիճակի վերլուծությունը ներկայացված է Աղյուսակ 7-ում:

Աղյուսակ 7 Շուկայական պայմանների գնահատման ժամանակ շուկայավարման իրավիճակի վերլուծության աղյուսակ

Շուկայական պայմանների ընդհանուր գնահատականը որոշվում է միավորների (կշռման գործակիցների) գումարով. 200-ից պակաս – անբարենպաստ; 200-300 – բավարար; 300 և ավելի՝ բարենպաստ: Վերլուծությունից հետևում է, որ շուկայական պայմանները բարենպաստ են ADM ՍՊԸ-ի նոր տեսակի արտադրանքի մշակման համար։

5. Մրցակիցների վերլուծություն

Հիմնական մրցակիցներն են.

1. Էներգորեսուրս ՍՊԸ – մրցակից 1

2. ՍՊԸ «Սիբիրյան տարածաշրջան» - մրցակից 2.

Վաճառքի շուկաներ.

1. Ներքին շուկա – շուկա Ա

2. Արտաքին շուկա – շուկա Բ.

Աղյուսակ 8-ում ներկայացված են փորձագիտական ​​գնահատականների հիման վրա տվյալ ձեռնարկության՝ ADM ՍՊԸ-ի և նրա հիմնական մրցակիցների վարկանիշները 1-ից 5-ը՝ ըստ մրցունակության գործոնների (1 - վատագույն, 5 - լավագույն):

Ընկերությունը միջին դիրք է զբաղեցնում իր հիմնական մրցակիցների համեմատ և՛ A, և՛ B շուկայում:

Աղյուսակ 8 Մրցակցի գնահատում

Մարքեթինգի զարգացմամբ և վաճառքի ցանցի ընդլայնմամբ ընկերությունը կկարողանա համապատասխան դիրքեր զբաղեցնել մալուխային ապրանքների շուկայում։

Այս հարցաշարը լրացվել է փորձագիտական ​​գնահատման մեթոդով։ Նշենք, որ այս շուկայի վերաբերյալ ամբողջական տեղեկատվության տիրապետող փորձագետ չի գտնվել։ Նման բացակայության դեպքում մենք ստիպված էինք դիմել ընկերության աշխատակիցներին։ Օգտագործվել է գնահատման հետևյալ սանդղակը.

1 Ավելի լավ է, քան շուկայում առկա որևէ բան: Ակնհայտ առաջատար արդյունաբերության մեջ:

2 Միջինից բարձր:

3 Միջին մակարդակ.

4 Անհանգստանալու պատճառ կա։

5 Իրավիճակն իսկապես լուրջ է։

Ինչպես տեսնում եք, վարկանիշների մեծ մասը գտնվում է 2-ից 4 միավորի սահմաններում: 1-ի և 5-ի ծայրահեղ գնահատականներ չկան:

Այս ամենը ցույց է տալիս ոչ թե այն, որ ADM ՍՊԸ ձեռնարկությունը վերը նշված բոլոր ցուցանիշներով գտնվում է միջին մակարդակի վրա, այլ այն, որ ձեռնարկությունը չունի վստահելի տեղեկատվություն մրցակից ձեռնարկությունների մասին և չի կարողանում գնահատել իր մրցակցային դիրքը: Իրենց մրցակցային դիրքը գնահատելիս աշխատակիցներն ավելի շատ ապավինում էին ինտուիցիային, քան վստահելի տեղեկատվությանը:

Այնուամենայնիվ, հարկ է նշել, որ մրցակցային առավելությունների մանրակրկիտ վերլուծություն այս փուլում հնարավոր չէ, քանի որ տվյալ հարցի վերաբերյալ տեղեկատվությունը որևէ մեկի կողմից չի հավաքվում կամ մշակվում: Դա տեղի է ունենում այն ​​պատճառով, որ մինչ այժմ ձեռնարկությունը հետաքրքրված չէ նման տեղեկատվությամբ, քանի որ ձեռնարկության կառավարման բոլոր գործողություններն ուղղված են ձեռնարկության ներքին միջավայրին:

Սակայն ADM ՍՊԸ-ի առավել նկատելի մրցակցային առավելություններից են հետևյալը.

1. Հարմարավետ վայր սպառողների համար.

2. Սպառողի համար առաքման եղանակ ընտրելու հնարավորությունը նույնպես անհերքելի առավելություն է։

Սպառողները հնարավորություն ունեն ապրանք արտահանել սեփական տրանսպորտի միջոցով կամ օգտվել «Էյ ԴԻՄ» ՍՊԸ-ի տրանսպորտից։

6. Մարքեթինգային պլան

Մեր ձեռնարկության հետ կապված ընդունելի է հետևյալ ռազմավարությունների օգտագործումը.

1. Շուկայի զարգացում (ներքին շուկայի համար).

Գոյություն ունեցող ապրանքների շուկայավարման գործողությունների ուժեղացում գոյություն ունեցող շուկաներում՝ շուկայական մասնաբաժինը կայունացնելու կամ ընդլայնելու կամ շուկայի չափը մեծացնելու նպատակով: Հասնելու ուղիներ՝ սպառման ավելացում (գների նվազում, վաճառքի ծավալների ավելացում); մրցակցային ապրանքների գնորդների ներգրավում; թաքնված կարիքների ակտիվացում (գովազդ, գնի իջեցում):

2. Շուկայի ընդլայնում (արտաքին շուկաների համար).

Մուտք գործելով նոր շուկաներ մեր արտադրանքով. վաճառք նոր տարածաշրջանային, ազգային շուկաներում, այսինքն. Դուրս եկեք մեր արտադրանքով Իրկուտսկի շրջանից դուրս; ապրանքի փոփոխություն՝ որոշակի սպառողների պահանջներին հարմարվելու համար: Ռիսկի և ծախսերի մեծության վերաբերյալ հետազոտության տվյալները՝ կախված իրականացվող ռազմավարությունից, ներկայացված են Աղյուսակ 9-ում:

Աղյուսակ 9 Ռիսկի և ծախսերի չափը ձեռնարկության ռազմավարությունների իրականացման ժամանակ

Ելնելով աղյուսակից՝ մեր ընկերությունը առաջին երկու ռազմավարություններն իրականացնելիս դրական արդյունք ստանալու լավ հնարավորություններ ունի։

7. Արտադրության պլան

Ծրագիրը կազմակերպելու համար պահանջվում են ներդրումներ՝

1. Թմբուկի արտադրության գիծ – 214000 ռուբլի:

2. Համազգեստ աշխատողների համար – 20000 ռուբլի:

4. Նյութերի նախնական գնում – 100,000 ռուբլի:

5. Այլ ծախսեր – 66000 ռուբլի:

Ընդհանուր՝ 500,000 ռուբ. Նախատեսվում է օգտագործել 500 000 ռուբլի։ – փոխառու միջոցներ, այսինքն. բանկային վարկ 1 տարի ժամկետով, տարեկան 23%: Սարքավորումների և տարածքների արժեքը որոշվում է աղյուսակում: 10 և 10.1.

Աղյուսակ 10 Կայքի տարածքի արժեքի որոշում (ռուբ.)

Աղյուսակ 10.1 Սարքավորման արժեքի որոշում

Աղյուսակ 10.2-ում ներկայացված են ֆիքսված ծախսերը:

Աղյուսակ 10.2 Ֆիքսված ծախսերի ընդհանուր գումարի հաշվարկ (հազար ռուբլի)

1 թմբուկի հատուկ փոփոխական ծախսերը ներկայացված են Աղյուսակ 10.3-ում:

Աղյուսակ 10.3 Հատուկ փոփոխական ծախսեր մեկ թմբուկի համար

Աղյուսակ 10.4-ում ներկայացված են արտադրության պլանավորված ծավալը և արտադրանքի գները:

Աղյուսակ 10.4 Արտադրության ծավալը

Աղյուսակ 10.5-ում ներկայացված է 1 թմբուկի ընդհանուր արժեքը:

Աղյուսակ 10.5 1 թմբուկի արժեքը

Ծախս = (ֆիքսված ծախսեր + միավոր փոփոխական ծախսեր × արտադրության ծավալ) / արտադրության ծավալ:

Աղյուսակ 10.6-ում ներկայացված են ծրագրի ֆինանսական ցուցանիշների հաշվարկման համար անհրաժեշտ տվյալները:

Աղյուսակ 10.6 Սկզբնական տվյալներ

8. Ֆինանսական պլան և արտադրության արդյունավետության ցուցանիշներ

8.1 Ծրագրի կոմերցիոն արդյունավետությունը

Վաճառքից եկամուտ.

B = p × Q, (8.1)

որտեղ B-ն վաճառքից եկամուտ է, ռուբ., p-ն գինը, Q-ն արտադրության ծավալն է, կգ:

Աղյուսակ 11.1 Վաճառքից հասույթ

Հիմա եկեք որոշենք ընդհանուր ծախսերը.

TS առանց AO = (TFC + TVC) առանց AO = TFC + AVC առանց AO × Q, (8.2)

որտեղ TFC-ն ֆիքսված ծախսերի գումարն է, հազար ռուբլի:

TVC - փոփոխական ծախսեր, հազար ռուբլի:

ՀՎՀ - կոնկրետ փոփոխական ծախսեր, հազար ռուբլի:

Q – վաճառքի ծավալ, հատ:

Աղյուսակ 11.2-ում ներկայացված են փոփոխական ծախսերի ձևավորումը.

TVC 1 = (AVC × Q) = 210 × 30 = 6300 հազար ռուբլի / տարի:

Աղյուսակ 11.2 Փոփոխական ծախսեր

Աղյուսակ 11.3-ում. ներկայացված է ընդհանուր ծախսերի ձևավորումը.

TC 1 առանց ԲԲԸ = (TFC + TVC) առանց ԲԲԸ = 2048,5 + 6300 = 8348,5 հազար ռուբլի / տարի

Սարքավորման օգտակար ծառայության ժամկետը = 10 տարի: Ելնելով դրանից՝ մենք կարող ենք գտնել տարեկան մաշվածության տոկոսադրույքը՝ օգտագործելով բանաձևը.

Nao = 1 / Tpol × 100 = 10

որտեղ Tpol-ը սարքավորումների օգտակար ծառայության ժամկետն է, տարիներ

ԲԲԸ 1,2,3,4,5 = 214,1 × 10% = 21,41 հազար ռուբլի / տարի

TC 1 ԲԲԸ-ով = 8348,5 + 21,41 = 8369,9 հազար ռուբլի / տարի

Աղյուսակ 11.3 Ընդհանուր ծախսերի ձևավորում (հազար ռուբլի)

Եկեք գտնենք վաճառքից եկամուտը. սա վաճառքից եկամտի և ավելացված արժեքի հարկի գումարի միջև տարբերությունն է.

НВ = В - ԱԱՀ = В – [(В / 1.18) × 0.18] (8.3)

ԱԱՀ 1 = (27000/1.18) × 18% = 4118.6 հազար ռուբլի/տարի

НВ 1 = (27000 – 4118.6) = 22881.4 հազար ռուբլի/տարի

Աղյուսակ 11.4 Վաճառքից եկամուտ (հազար ռուբլի)

Շահույթ վաճառքից

Pr = НВ – TC сАО, (8.4)

NV - վաճառքից եկամուտ, հազար ռուբլի:

TS SAO – ընդհանուր ծախսերը մաշվածությամբ, հազար ռուբլի:

Պր 1 = 22881,4 – 8369,9 = 14511,5 հազար ռուբլի

Աղյուսակ 11.5 Շահույթ վաճառքից (հազար ռուբլի)

Զուտ շահույթ.

PP = Pr – Npr, (8.5)

որտեղ Pr - շահույթ վաճառքից, հազար ռուբլի:

Npr - եկամտահարկի գումարը (20%), հազար ռուբլի:

Npr 1 = 14511,5 × 0,24 = 3483 հազար ռուբլի / տարի

PE 1 = 14511.5 - 3483 = 11028.5 հազար ռուբլի / տարի

Աղյուսակ 11.6 Զուտ շահույթ (հազար ռուբլի)

Եկեք որոշենք նախագծի զուտ ներկա արժեքը.

NPV - ծրագրի զուտ ներկա արժեքը - տարբերությունն է ծրագրի իրականացումից ստացված դրամական մուտքերի քանակի և ժամանակի զրոյական կետի իջեցված դրամական միջոցների զեղչված արտահոսքերի և ծրագրի իրականացման հետ կապված ծախսերը ծածկելու համար անհրաժեշտ գումարի միջև:

NPV = å (CF inv t + CF tek) × a t = å (Pre tek - From tek) × a t + å (Pr inv t - From inv t) × a t (8.6)

որտեղ CF invt-ը և CF tek t-ն ներդրումներից և ընթացիկ գործունեությունից դրամական միջոցների հոսքեր են:

Pr inv t և Pr tek - դրամական ներհոսք t տարում:

Inv t-ից և From out t - դրամական միջոցների արտահոսքեր t տարում:

a t - զեղչի գործակից

Եկեք որոշենք զեղչի գործոնը.

a t = 1 / (1+r p) t (8.7)

r р = [(r n բանկ - K infl)/(1 + K inf.)] + K ռիսկ (8.8)

որտեղ r n բանկ = 12% ավանդների անվանական բանկային տոկոսադրույքն է:

K infl = 10% - գնաճի գործակից:

K ռիսկ = 5% - նախագծի ռիսկի գործակիցը` բանկում փող պահելու համեմատ:

r р = [(0.12 - 0.10)/(1 + 0.10)] + 0.10 = 0.07

Աղյուսակ 11.7 Զեղչի գործակիցը ըստ տարիների

Հիմա եկեք որոշենք NPV.

Աղյուսակ 11.8 Զեղչված դրամական հոսքեր (հազար ռուբլի)

NPV = 56099 – 500 = 31861,9

Կապիտալի վերադարձը գերազանցում է կապիտալի ներդրումը, հետևաբար, ըստ NPV ցուցանիշի, այս նախագիծը կարող է առաջարկվել իրականացման համար:

Ծրագրի ֆինանսական պրոֆիլի գծապատկեր.

Ծրագրի ֆինանսական նկարագիրը նախագծի զուտ ներկա արժեքի (NPV) դինամիկայի գրաֆիկական ցուցադրումն է, որը հաշվարկվում է հաշվեգրման հիման վրա:

NPV = å CFtek t x at + å CFinv t x ժամը (8.9)

NPVо = 0 – 500 = -500 հազար ռուբլի:

NPV 1 = -500+ 9685.3 = 9185.3 հազար ռուբլի:

NPV 2 = 9185,3 + 10764,5 = 19949,8 հազար ռուբլի:

NPV 3 = 19949,8 + 12765,1 = 32714,9 հազար ռուբլի:

NPV 4 = 32714.9 + 11831 = 44545.9 հազար ռուբլի:

NPV 5 = 44545,9 + 11053 = 55598,9 հազար ռուբլի:

Նկար 8.1 Ծրագրի ֆինանսական պրոֆիլի գծապատկեր

Գրաֆիկը ցույց է տալիս, որ ձեռնարկությունը վճարում է նախագծի կյանքի առաջին տարվա հենց սկզբում, այսինքն. երբ NPV կորը բացասականից դառնում է դրական:

Ներդրումների վերադարձի PI.

PI-ն կապիտալի վերադարձի և ներդրված կապիտալի հարաբերակցությունն է՝ հաշվի առնելով ժամանակի գործոնը:

PI = (å CFtek t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI = 56099/500 = 112,2%

Քանի որ ներդրումները ժամանակի ընթացքում չեն երկարաձգվում, ներդրումների վերադարձման ժամկետը հաշվարկելու համար մենք օգտագործում ենք բանաձևը.

RVR = Investments/CFtek (PE+JSC) (8.11)

Զեղչված ներդրումները հավասար են 500 հազար ռուբլու: (բ)

RVR = a + [(b – c) / d] (8.12)

RVR = 0 + [(500 – 0) / 9685.3] = 0.05

Նախագիծն իր արդյունքը կտա առաջին ամսում։

Ներքին արդյունավետության գործակիցը հաշվարկվում է.

IRR = (-500) × 1 + 9185,3 × 1/(1+r) + 19949,8 × 1/((1+r)^2) + 32714,9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545,9 × 1 /((1+r)^4) + 55598.5 × 1/((1+r)^5) = 0

Ընտրության մեթոդի օգնությամբ մենք ստանում ենք հետևյալ արժեքը.

r ≈ 19,485, NPV=0: Եվ քանի որ 2009 թվականի հոկտեմբերի 30-ից Կենտրոնական բանկի տոկոսադրույքը = 9,5%, բանկի զեղչային դրույքաչափը ցածր է IRR արժեքից և, համապատասխանաբար, ներդրողի համար ավելի ձեռնտու է գումար ներդնել այս նախագծում, քան բանկում:

8.2 Ծրագրին մասնակցության արդյունավետությունը

Ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքները.

1. Աղյուսակ 11.9-ում ներկայացված է ձեռնարկության շահույթի և վնասի հաշվետվությունը:

Աղյուսակ 11.9 Շահույթի և վնասի մասին հաշվետվություն (հազար ռուբլի)

2. Որոշել վարկից օգտվելու տոկոսները:

Rb = (Rn - K infl)/ (1+ K infl) (8.13)

որտեղ Rb-ն իրական բանկային տոկոսադրույքն է,

Rn - անվանական բանկային տոկոսադրույք - 12% տարեկան,

Դեպի գնաճ՝ գնաճ՝ 10%։

Rb = (0.23 - 0.1) / (1+0.1) = 0.12

Աղյուսակ 11.1 Վարկի օգտագործման դիմաց տոկոսավճարների գումարների հաշվարկ

3. Ծախս-օգուտ վերլուծություն

Արտադրության շահութաբերություն - ցույց է տալիս, թե որքան շահույթ է բերում ընթացիկ ծախսերի յուրաքանչյուր ռուբլին:

PIp = (Pr/TC) × 100%, (8.14)

որտեղ PIp-ն արտադրության շահութաբերությունն է, %

Pr - վաճառքից ստացված շահույթ, հազար ռուբլի:

TC - ընդհանուր ծախսեր, հազար ռուբլի:

PIp 1 = (14511.5/8369.9) × 100% = 173%,

Ընթացիկ ծախսերի յուրաքանչյուր ռուբլին բերում է 1,73 կոպեկ շահույթ։

Վաճառքի վերադարձ - ցույց է տալիս, թե որքան շահույթ է պարունակվում եկամտի յուրաքանչյուր ռուբլու մեջ:

PIs = (Pr/D) × 100%, (8.15)

որտեղ PI-ներ – վաճառքից եկամտաբերություն, %

Pr - վաճառքից ստացված շահույթ, հազար ռուբլի,

D - վաճառքից եկամուտ, հազար ռուբլի:

PIs 1 = (14511.5/22881.4) × 100% = 63.4%,

Եկամտի յուրաքանչյուր ռուբլին պարունակում է 63,4 կոպեկ շահույթ։

Աղյուսակ 11.11 Շահութաբերություն (%)

Նրանք. Ընթացիկ ծախսերի յուրաքանչյուր ռուբլին բերում է 1 տարի: – 1,73 կոպեկ։ շահույթ; 2-րդ տարում՝ 1,80 կոպեկ։ շահույթ; 3-րդ եւ հետագա տարիներին 1772 կոպեկ։ շահույթ.

Մեկ տարվա եկամուտի յուրաքանչյուր ռուբլին պարունակում է 63,4 կոպեկ։ շահույթ; 2 տարվա համար՝ 64,3 կոպեկ։ շահույթ; 3-րդ և հետագա տարիներին 64 կոպեկ։ շահույթ.

4. Գործառնական լծակներ.

Հիմա եկեք հաշվարկենք գործառնական լծակը, այսինքն. Քանի՞ տոկոսով կփոխվի շահույթը, եթե վաճառքի ծավալը փոխվի 1%-ով:

ԿԱՄ = M/Pr = (D – TVC)/Pr, (8.16)

որտեղ M-ը սահմանային եկամուտ է, հազար ռուբլի,

D - վաճառքից եկամուտ, հազար ռուբլի,

TVC – փոփոխական ծախսեր, հազար ռուբլի,

Pr - վաճառքից ստացված շահույթ, հազար ռուբլի:

ԿԱՄ 1 = (97627118.6- 62400000) / 31726638.64 = 1.11%

Աղյուսակ 11.12 Գործառնական լծակներ (%)

Այսինքն՝ 1 տարի։ - եթե վաճառքի ծավալը փոխվի 1%-ով, շահույթը կփոխվի 1,14%-ով, 2-րդ տարի, եթե վաճառքի ծավալը փոխվի 1%-ով, շահույթը կփոխվի 1,13%-ով, 3-րդ և հաջորդ տարիներին, եթե վաճառքի ծավալը փոխվի 1%-ով, շահույթը կփոխվի: 1,1%-ով։

5. Նախագծի ընդմիջում

Q b = TFC/(p – AVC), (8.17)

որտեղ Q b – հավասարաչափ ծավալ,

TFC - ֆիքսված ծախսեր (առանց ԲԲԸ), հազար ռուբլի:

p – վաճառքի գինը 1 հատ, ռուբ.

ՀՎՀ – փոփոխական ծախսեր 1 հատի համար, ռուբ.

Հատուկ փոփոխական ծախսերը պետք է հաշվի առնեն մաշվածությունը, և հաշվի առնելով վաճառքի պլանավորված ծավալը, այսինքն.

AVC տարի = p´ + (AO 1 /Q 1), (8.18)

որտեղ р´ – կոնկրետ փոփոխական ծախսեր մեկ հատի համար, ռուբ.

ԲԲԸ – ամորտիզացիոն վճարներ, ռուբ.

Q – արտադրության ծավալը, հատ.

Աղյուսակ 11.13-ում ներկայացված են 1 հատ ապրանքի կոնկրետ փոփոխական ծախսեր` հաշվի առնելով մաշվածությունը:

AVC 1 = 210 + (21,41 /30) = 211 RUR / հատ:

Աղյուսակ 11.13 Փոփոխական ծախսեր 1 հատ արտադրանքի համար (ռուբ.)

Աղյուսակ 11.14-ում բերված է արտադրության հատման ծավալի հաշվարկը:

Q b1 = 2048500 / (900 – 211) = 2973 հատ/տարի

Աղյուսակ 11.14 Արտադրության ընդհատվող ծավալը

Ինչպես երևում է աղյուսակից, անկումային արտադրության համար բավական է առաջին տարում արտադրել 2973 հատ թմբուկ, որպեսզի մեր ձեռնարկությունն աշխատի միայն ինքնաբավության համար։ Ծրագրի երկրորդ տարում ավելանում է սահմանաչափի ծավալը, բայց հետո այդ ծավալը նվազում է։ Անմիջական գծապատկեր կառուցելու համար աղյուսակ 11.15-ում ներկայացված են անհրաժեշտ տվյալները:

Աղյուսակ 11.15 Տվյալներ հարաբերակցության գծապատկերի համար (հազար ռուբլի)

Բրինձ. 8.2. Նախագծի ընդմիջման ծավալը

Բրինձ. 8.3. Նախագծի առաջին տարվա ընդմիջման ծավալը

Աղյուսակ 11.16-ում ներկայացված են դրամական միջոցների հոսքերը ծրագրի կյանքի ընթացքում:

Աղյուսակ 11.16 Դրամական միջոցների հոսքերը ծրագրի կյանքի ընթացքում

8.3 Ծրագրի բյուջետային արդյունավետություն

Բյուջեի էֆեկտը հաշվարկելու համար նախնական տվյալները ներկայացված են Աղյուսակ 11.17-ում:

Աղյուսակ 11.17 Սկզբնական տվյալներ (հազար ռուբլի)

1. ԱԱՀ – ավելացված արժեքի հարկ:

Եկեք հաշվարկենք հաճախորդներից ստացված ԱԱՀ-ի չափը, ռուբ.

ԱԱՀ անդորրագիր = (B / 1.18) × 0.18, (8.19)

որտեղ B-ն վաճառքից եկամուտ է, հազար ռուբլի:

ԱԱՀ անդորրագիր 1 = (27000/ 1.18) × 18% = 4118.6 հազար ռուբլի/տարի

Եկեք հաշվարկենք մատակարարների կողմից վճարված ԱԱՀ-ի չափը, ռուբ.

VATSuplach = (MZ / 1.18) × 0.18, (8.20)

որտեղ МЗ – նյութական ծախսեր, ռուբ.

VATSuplach 1 = (1020/ 1.18) × 18% = 155,6 հազար ռուբլի

Եկեք հաշվարկենք բյուջե վճարված ԱԱՀ-ի գումարը, ռուբլի:

ԱԱՀ բյուջե = ԱԱՀ անդորրագիր – VATSuplach (8.21)

ԱԱՀ բյուջե 1 = 4118,6 – 155,6 = 3963 հազար ռուբլի/տարի

Աղյուսակ 11.18 Ավելացված արժեքի հարկ (հազար ռուբլի)

Աղյուսակի վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ ժամանակի ընթացքում ավելանում է բոլոր տեսակների ԱԱՀ-ի հաշվեգրումը, ինչը կապված է հումքի և արտադրանքի ինքնարժեքի բարձրացման հետ:

Եկեք որոշենք աշխատավարձի ֆոնդից հանված հարկերը՝ օգտագործելով հետևյալ բանաձևերը.

2. Անձնական եկամտահարկ - Անձնական եկամտահարկ:

Անձնական եկամտահարկ = աշխատավարձ × 13%, (8.22)

որտեղ աշխատավարձը աշխատավարձի ֆոնդն է, ռուբ.

Անձնական եկամտահարկ 1 = 1200 × 13% = 156 հազար ռուբլի / տարի

3. Միասնական սոցիալական հարկ - միասնական սոցիալական հարկ:

Միասնական սոցիալական հարկ = Աշխատավարձ × 26% (8.23)

Միասնական սոցիալական հարկ 1 = 1200 × 26% = 312 հազար ռուբլի / տարի

4. OSS - Պարտադիր սոցիալական ապահովագրության մուծումներ

OSS = աշխատավարձ × 2,9% (8,24)

OSS 1 =1200 × 2,9% = հազար: ռուբ / տարի

Այս հարկերի հաշվարկման արդյունքները կներկայացվեն աղյուսակային տեսքով։

Աղյուսակ 11.19 Աշխատավարձի հարկեր (հազար ռուբլի)

Աղյուսակի վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ աշխատավարձային հարկերի մեջ ամենամեծ բաժինը զբաղեցնում է միասնական սոցիալական հարկը։

5. Կազմակերպչական գույքահարկ (ԲԱՏ) - հարկի դրույքաչափը կազմում է ձեռնարկության (ՕՀ) հիմնական միջոցների և ոչ նյութական ակտիվների միջին տարեկան մնացորդային արժեքի 2,2%-ը:

BAT = ՕՀ × 0,022, (8,25)

որտեղ ՕՀ-ն ձեռնարկության հիմնական միջոցների և ոչ նյութական ակտիվների միջին տարեկան մնացորդային արժեքն է:

OS 1 = (214.1 + 192.7) / 2 = 203.4 հազար ռուբլի:

OS 2 = (197.2 + 177.5) /2 = 187.3 հազար ռուբլի:

OS 3 = (177,5 + 159,7) / 2 = 168,6 հազար ռուբլի:

OS 3 = (159,7 + 143,7) / 2 = 151,7 հազար ռուբլի:

OS 3 = (143,7 + 129,3) / 2 = 136,5 հազար ռուբլի:

Աղյուսակ 11.20 Գույքահարկ (հազար ռուբլի)

6. Եկամտահարկ. Եկամտահարկի գումարը հավասար է ձեռնարկության շահույթի 20%-ին:

Աղյուսակ 11.21 Եկամտահարկ (հազար ռուբլի)

Ամփոփենք բոլոր հաշվարկների արդյունքները մեկ աղյուսակում 11.22.

Աղյուսակ 11.22 Հարկային վճարումներ բյուջե (հազար ռուբլի)

Բյուջեի արդյունավետությունը հաշվարկելու համար օգտագործվում է բանաձևը.

NPVb = ∑(Pr b t - b t-ից) × α t = ∑(ԱԱՀ t + միասնական սոցիալական հարկ t + OSS t + Npr t + NIM t + Անձնական եկամտահարկ t - 0) × α t (8.26)

որտեղ Prb t - դրամական միջոցների մուտքերը բոլոր մակարդակների բյուջեներ t տարվա ընթացքում՝ ծրագրի իրականացման հետ կապված,

b t – դրամական միջոցների արտահոսք բյուջեից՝ կապված ծրագրի իրականացման հետ (մեր դեպքում From b t = 0, քանի որ նախագիծը չունի պետական ​​աջակցություն):

NPV (բյուջե) = 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 = 7397 3 4 + 8 + 8 52,6 հազար ռուբլի

Բրինձ. 8.4 Բյուջե հարկային մուտքերի դինամիկան

Ինչպես երևում է նկարից, հարկային մուտքերը բյուջե տարեցտարի աճում են, ծրագրի իրականացման երրորդ տարում դրանք հասնում են իրենց գագաթնակետին, այնուհետև վճարումները աստիճանաբար նվազում են։ Նկար 8.5-ում ներկայացված է հարկային վճարումների կառուցվածքը:

Բրինձ. 8.5 Հարկային վճարումների կառուցվածքը

Ինչպես երևում է Գծապատկեր 8.5-ից, հարկային վճարումների ընդհանուր գումարում հիմնական մասնաբաժինը կազմում է ավելացված արժեքի հարկը` 49,8% և եկամտահարկը` 43,8%:

Աշխատավարձի հարկերի մասնաբաժինը կազմում է 6,3%:

9. Ծրագրի ռիսկերի գնահատում

Աղյուսակ 12.1-ում ներկայացված են հիմնական ֆինանսատնտեսական ռիսկերը:

Աղյուսակ 12.1 Ֆինանսական և տնտեսական ռիսկեր

Ձեռնարկության գործունեության վրա բացասական ազդեցությունը կանխելու համար անհրաժեշտ է շուկայի մանրակրկիտ մոնիտորինգ: Բացի այդ, անհրաժեշտ է ապահովագրել ձեռնարկության ողջ գույքը:

Եզրակացություն

Այս բիզնես պլանում քննարկվել է մալուխային թմբուկների արտադրության կազմակերպման նախագիծ։

Նախագիծը կազմակերպելու համար պահանջվում է 500 000 ռուբլի նախնական ներդրում, ուստի նախատեսվում է օգտագործել վարկ։ 500,000 ռուբլու չափով: Վարկը նախատեսվում է մարել մեկ տարվա ընթացքում։

Ծրագրի ֆինանսական արդյունավետության վերլուծությունը հաստատեց, որ նախագիծը շահութաբեր է, քանի որ.

Ծրագրի առաջին տարում ակնկալվող շահույթը կազմում է 11,028,5 հազար ռուբլի:

Ծրագրի մարման ժամկետը կկազմի մոտ մեկ ամիս:

Ծրագրի զուտ ներկա արժեքը կազմում է 55598,9 հազար ռուբլի, NPV > 0, այսինքն, կապիտալի վերադարձը գերազանցում է ներդրված միջոցների չափը, ինչը նշանակում է, որ նախագիծը առաջարկվում է իրականացնել:

Ըստ շահութաբերության ինդեքսի՝ 112.2%, նախագիծը նույնպես կարող է իրականացվել, քանի որ 1-ից ավելի ներդրումների վերադարձ.

Օգտագործված գրականության ցանկ

1. Բիզնես պլան. Մեթոդական նյութեր / խմբ. Պրոֆեսոր Ռ.Գ. Մանիլովսկի. – Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2008. – 156 էջ.

2. Բիզնես պլան. Մեթոդական նյութեր. - Էդ. Ն.Ա. Կոլեսնիկովա, Ա.Դ. Միրոնովը։ - Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2007. – 421 էջ.

3. Վինոկուրով Վ.Ա. Ձեռնարկությունում ռազմավարական կառավարման կազմակերպում: – Մ.: Տնտեսագիտության և շուկայավարման կենտրոն, 2008 թ. – 160 էջ.

4. Գորոխով Ն.Յու., Մալեև Վ.Վ. Բիզնեսի պլանավորում և ներդրումների վերլուծություն: – Մ.: Տեղեկատվական և հրատարակչություն Ֆիլին, 2007. – 208 էջ.

5. Goremykin V.A., Bugulov E.R., Bogomolov A.Yu. Ձեռնարկությունների պլանավորում. - M.: Filin, Rilant, 2008. – 256 p.

6. Բիզնեսի պլանավորում՝ դասագիրք / Ed. Վ.Մ. Պոպովա. - Մ.: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2006. – 89 էջ.

7. Կոչետկով Ա.Ի. ձեռնարկատիրական գործունեության հարկում. Ուսումնական և գործնական աշխատանք. նպաստ. – Մ.: ԲԲԸ «ԴԻՍ», 2007. – 89 էջ.

8. Նոսկով Յու. Պլանավորում ժամանակակից բիզնեսում // Կառավարում Ռուսաստանում և արտերկրում. – 2009. - թիվ 5:

Tochnost ձեռնարկությունն արտադրում է բարձր ճշգրտության պարույրներ, ինչպես նաև 0,01-0,5 մմ մետաղալարերի տրամագծով և մինչև 150 մմ արտաքին ոլորուն տրամագծով այլ ոլորուն արտադրանք: Նման տարրերն օգտագործվում են ռադիոտեխնիկայի և էլեկտրոնիկայի արդյունաբերության մեջ:

Արտադրության տեխնիկական հագեցվածությունը հնարավորություն է տալիս պահպանել որոշակի թվով պտույտներ մինչև շրջադարձը և արագ արտադրել արտադրանք մեծ քանակությամբ:

Պատվերի ոլորուն փաթաթելը հնարավոր է, եթե ունեք նախագծային փաստաթղթեր՝ էլեկտրական դիագրամ, հավաքման գծագիր կամ արտադրանքի ուրվագիծ:

Փաթաթող մեքենաներ «Meteor»

Փաթաթված արտադրանքների հետ աշխատելու համար օգտագործվում են բարձր տեխնոլոգիական շվեյցարական Meteor մեքենաներ. դրանք համապատասխանում են այս տեսակի սարքավորումների բոլոր անհրաժեշտ պահանջներին:

METEOR ոլորուն մեքենան ունի հետևյալ բնութագրերը.

• Այն ունակ է ոլորելու մաքսային պարույրներ +1 պտույտի ճշգրտությամբ;
• Հարմար է սովորական, հատվածային և այլ տեսակի ոլորունների համար;
• Շրջադարձների ընդհանուր թիվը հասնում է 15000-ի;
• Փաթաթման լայնությունը տատանվում է 0,2-ից մինչև 70 միլիմետր;
• Լարի տրամագիծը 0,01-0,5 մմ է;
• Ոլորման արտաքին տրամագիծը տատանվում է 50 մմ-ի սահմաններում:

Ներկառուցված սկավառակը թույլ է տալիս կարգավորել ոլորման ռեժիմը կախված արտադրանքի տեսակից և հեշտությամբ վերածրագրավորել այն պահանջվող պարամետրերին: Մեքենայի դիզայնը նախատեսված է ապահովելու ոլորման առավելագույն ճշգրտությունը և գործառնական կայունությունը: Բարձր արտադրողականությունը ապահովում է պատվերի արագ կատարում՝ անկախ խմբաքանակի չափից, ինչպես նաև վերջնական արտադրանքի արժեքի նվազեցում:

Այս ամենը թույլ է տալիս Tochnost ՍՊԸ-ի հաճախորդներին ստանալ ընկերության ճկուն գնային քաղաքականության բոլոր առավելությունները:

«Տոչնոստ» ՍՊԸ-ն ժամացույցների, էլեկտրոնիկայի և համալիր արդյունաբերական սարքավորումների ռադիոտեխնիկական կծիկների և ոլորուն արտադրանքի ժամանակակից արտադրություն է: Մեր բարձր պրոֆեսիոնալիզմը և երկար տարիների փորձը երաշխիք են, որ մեր համագործակցության արդյունքը ձեզ դուր կգա:

Դուք կարող եք ստանալ մասնագետի խորհրդատվություն կամ խնդրանք թողնել հեռախոսով