საკაბელო დოლების წარმოება. ხის დასარტყამი ხის კაბელის მასრების წარმოება

ხის დასარტყამები განკუთვნილია კაბელების და მავთულის გრაგნილი და ტრანსპორტირებისთვის. ამჟამად ისინი საკაბელო პროდუქტების შეფუთვის ძირითად ტიპს წარმოადგენენ. დოლების დიზაინი GOST 5151-79-ის შესაბამისად ნაჩვენებია ფიგურაში, ხოლო ზომის მონაცემები მოცემულია ცხრილში. დოლის ნომერი შეესაბამება ლოყის დიამეტრს დეციმეტრებში.

ბარაბზე კაბელის ან მავთულის გარე შემობრუნებების დასაცავად ტრანსპორტირებისა და შენახვის დროს მექანიკური დაზიანებისგან, გამოიყენება ბარაბანი უგულებელყოფა ან საგებებით შეფუთვა.

გარსის ძირითადი ტრადიციული მეთოდია დაფების უწყვეტი რიგის დადება ლოყების კიდეებზე და მათი დამაგრება ფრჩხილებით ფოლადის ზოლის მეშვეობით, რომელიც ერგება გარსს კიდეების გასწვრივ.

საფარის დაფებისა და ფოლადის ფირის ზომები მითითებულია ცხრილში.

დაშვებულ შემთხვევებში შეიძლება შესრულდეს ნაწილობრივი მოპირკეთება, რომლის დროსაც დაფებს შორის ხარვეზები მათი სიგანის არაუმეტეს 50%-ია.

ხის დოლების დიზაინის პარამეტრები

დაფების და ფოლადის ფირის ზომები, მმ

ხალიჩის ზომები, მმ

კაბელების ან მავთულის სიგრძე, რომელიც შეიძლება დაიჭრას დოლზე, მ

შესაფუთი ხალიჩები არის იმავე სიგრძის დაფების უწყვეტი სერია, დამაგრებული ფოლადის ლენტით ან მავთულით, რომლებიც შეფუთვის პროცესში შემოხვეულია კაბელის ან მავთულის გარშემო დაფებს შორის. ხარვეზების რაოდენობა არ უნდა აღემატებოდეს M-200 ხალიჩის მთლიანი სიგრძის 50%-ს და სხვა ტიპის 30%-ს. როგორც მინიშნება, ცხრილი გვიჩვენებს კაბელის ან მავთულის სიგრძეს, რომელიც შეიძლება დაიჭრას ინდივიდუალური ზომის ბარაბნებზე.

თუ თქვენ ვერ იპოვეთ ინფორმაცია თქვენთვის საინტერესო პროდუქტებზე, დაუკავშირდით ფორუმს და აუცილებლად მიიღებთ პასუხს თქვენს კითხვაზე. ან გამოიყენეთ ფორმა, რომ დაუკავშირდეთ პორტალის ადმინისტრაციას.

ცნობისთვის: ვებსაიტზე განყოფილება „დირექტორია“ განკუთვნილია მხოლოდ საინფორმაციო მიზნებისთვის. დირექტორია შედგენილი იქნა ღია წყაროებიდან მიღებული მონაცემების შერჩევით, ასევე საკაბელო მწარმოებლებისგან მიღებული ინფორმაციის შერჩევით. განყოფილება მუდმივად განახლებულია ახალი მონაცემებით და გაუმჯობესებულია მოხერხებულობისთვის.

გამოყენებული ლიტერატურის სია:

ელექტრო კაბელები, სადენები და კაბელები.
დირექტორია. მე-5 გამოცემა, შესწორებული და გაფართოებული. ავტორები: N.I. Belorussov, A.E. Sahakyan, A.I. ბელორუსოვის რედაქტირებულია ნ.ი.
(M.: Energoatomizdat, 1987, 1988)

„ოპტიკური კაბელები. საწარმოო ქარხნები. ზოგადი ინფორმაცია. კონსტრუქციები, აღჭურვილობა, ტექნიკური დოკუმენტაცია, სერთიფიკატები"
ავტორები: ლარინ იური ტიმოფეევიჩი, ილიინ ანატოლი ალექსანდროვიჩი, ნესტერკო ვიქტორია ალექსანდროვნა
გამოცემის წელი 2007. გამომცემლობა შპს "პრესტიჟი".

დირექტორია "კაბელები, მავთულები და კაბელები".
გამომცემლობა VNIIKP შვიდ ტომად, 2002 წ.

კაბელები, მავთულები და მასალები საკაბელო ინდუსტრიისთვის: ტექნიკური საცნობარო წიგნი.
კომპ. და რედაქტირება: Kuzenev V.Yu., Krekhova O.V.
მ.: გამომცემლობა „ნავთობი და გაზი“, 1999 წ

საკაბელო პროდუქტები. დირექტორია

საკაბელო ხაზების მონტაჟი და შეკეთება. ელექტრიკოსის სახელმძღვანელო
რედაქტირებულია A.D. სმირნოვა, ბ.ა. სოკოლოვა, ა.ნ. ტრიფონოვა
მე-2 გამოცემა, შესწორებული და გაფართოებული, მოსკოვი, ენერგოატომიზდატი, 1990 წ.

შესავალი

2. საწარმოს მახასიათებლები

3. პროდუქტის მახასიათებლები

4. გაყიდვების ბაზარი

5. კონკურენტის ანალიზი

6. მარკეტინგული გეგმა

7. წარმოების გეგმა

8. ფინანსური გეგმა და წარმოების ეფექტიანობის მაჩვენებლები

8.1 პროექტის კომერციული ეფექტურობა

8.2 პროექტში მონაწილეობის ეფექტურობა

8.3 პროექტის საბიუჯეტო ეფექტურობა

9. პროექტის რისკის შეფასება

დასკვნა

შესავალი

ნაშრომში წარმოდგენილია საკაბელო პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის განვითარების ბიზნეს გეგმა - ხის დოლები. ხის დასარტყამები განკუთვნილია კაბელების და მავთულის გრაგნილი და ტრანსპორტირებისთვის. ამჟამად ისინი საკაბელო პროდუქტების შეფუთვის ძირითად ტიპს წარმოადგენენ.

დრამებზე მოთხოვნა არ ექვემდებარება სეზონურ რყევებს და რჩება მაღალ დონეზე მთელი წლის განმავლობაში. საბაზრო პირობების ანალიზმა აჩვენა, რომ ისინი ხელსაყრელია.

ბიზნეს გეგმის შემუშავების მიზანია მომავალი 5 წლის განმავლობაში ხის საკაბელო დოლების წარმოებისთვის ახალი ტიპის პროდუქტის წარმოების დაგეგმვა.

პროექტი ბანკიდან მიღებული სესხით დაფინანსდება. სესხი გამოყენებული იქნება საწარმოო შენობებისა და ხის საკაბელო დოლების წარმოებისთვის საჭირო აღჭურვილობის შესაძენად.

1. რეზიუმე

ამჟამად შპს ADM-ის სპეციალიზაციის ერთ-ერთი მიმართულებაა საკაბელო და ელექტრო პროდუქციის რეალიზაცია. საკაბელო პროდუქტები შეადგენს საწარმოს პროდუქციის მოცულობის 70%-ზე მეტს და პერსპექტიულია შპს ADM-ის საქმიანობის განვითარებისთვის. შპს ADM-ის განვითარების პერსპექტიული მიმართულებაა საწარმოს მიერ შეძენილი ახალი აღჭურვილობის საფუძველზე ორგანიზებული ახალი პროდუქტების წარმოება.

ნაშრომში წარმოდგენილია საკაბელო პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის განვითარების ბიზნეს გეგმა - ხის დოლები. სესხის თანხა შეადგენს 500000 რუბლს, სესხის პროცენტი იქნება წელიწადში 23%.

შპს ADM ყოველწლიურად მინიმუმ 30 000 პროდუქტის მიწოდებას გეგმავს.

ამ წარმოებაში საშუალოდ 5 ადამიანი დასაქმდება.

ამ წარმოების ეფექტურობის გაანგარიშებისას გამოვლინდა, რომ:

პროექტის წმინდა მიმდინარე ღირებულებაა 55598,9 ათასი რუბლი.

წმინდა მოგება პროექტის პირველ წელს - 11028,5 ათასი რუბლი.

ანაზღაურებადი პერიოდი არის თვე.

პროექტის მომგებიანობა 112,2%-ია.

2. საწარმოს მახასიათებლები

შპს ADM შეიქმნა აღმოსავლეთ ციმბირისა და შორეული აღმოსავლეთის საწარმოებისთვის საკაბელო, მავთულის და ელექტრო პროდუქტებით. შპს ADM გეგმავს ხის საკაბელო დოლების წარმოებას GOST 5151-79-ის შესაბამისად, ასევე ინდივიდუალური შეკვეთით (მომხმარებლის სპეციფიკაციების მიხედვით). დასარტყამი დამზადებულია რბილი ხისგან (ნაძვი, ფიჭვი) ავტომატურ ხაზზე. გამოყენებული წარმოების ტექნოლოგია საშუალებას გვაძლევს მივაღწიოთ შესაბამის ხარისხს, ასევე აწყობილი დოლების გაზრდის სიმტკიცეს. საკაბელო ხის დოლების სრული კომპლექტი დამკვეთის მოთხოვნით. საშუალოდ, დაახლოებით ხუთი მუშაა საჭირო ამ დრამის წარმოების ხაზის მუშაობისთვის. ხის დოლების წარმოების ტექნოლოგიური პროცესი შედგება შემდეგი ეტაპებისგან:

გამანადგურებელი დაფები;

სამკერვალო დაფები;

ფარის ნაკრები;

დამუშავება ჯიგსვზე;

ხის დასარტყამების წარმოებისთვის აუცილებელია აღჭურვილობის საჭირო რაოდენობისა და მისი დატვირთვის გათვალისწინება. გამოთვლები მოცემულია ცხრილში 2.

ცხრილი 2 აღჭურვილობის საჭირო რაოდენობა და მისი დატვირთვა

სახელოსნოს შენობისა და საიტის ფართობისა და მოცულობის ზომების გაანგარიშება მოცემულია ცხრილებში 3 და 4.

ცხრილი 3 წარმოების ფართობის ზომის გაანგარიშება

ცხრილი 4 სახელოსნოს შენობის ფართობისა და მოცულობის ზომების გაანგარიშება

ამ წარმოებისთვის მუშაკთა საჭირო რაოდენობის გაანგარიშება მოცემულია ცხრილში. 5.

ცხრილი 5 დასაქმებულთა საჭირო რაოდენობის გაანგარიშება

3. პროდუქტის მახასიათებლები

ნედლეულისა და საკაბელო პროდუქტების ხარისხი აკმაყოფილებს GOST 5151-79 მოთხოვნებს. პროდუქტის მახასიათებლები მოცემულია ცხრილში. 6.

ცხრილი 6 საკაბელო ბარაბნის პარამეტრები (მმ)

ბარაბნის ლოყები მზადდება ორი ფენისგან. გარე ფენა დამზადებულია ცალკეული სეგმენტებისგან. თითოეული სეგმენტი დამაგრებულია მინიმუმ 7 ლურსმნით. სეგმენტების სისქე უნდა იყოს მინიმუმ 28 მმ. ლოყის დაფების დამაკავშირებელი ფრჩხილები კონცენტრირებულ რიგებად არის ამოწეული. ფრჩხილების დამატებითი რიგი იჭრება დოლის ღერძული ხვრელის გარშემო. ფრჩხილების სიგრძე უნდა იყოს 6-11 მმ-ით მეტი ლოყის სისქეზე მისი სიგრძე 60 მმ-მდე ჩათვლით. 80 მმ-მდე სიგრძის ფრჩხილები უნდა შეესაბამებოდეს GOST 4034-63 მოთხოვნებს, ხოლო 80 მმ-ზე მეტი - GOST 4028-63.

4. გაყიდვების ბაზარი

შემოთავაზებულ პროდუქტებზე ჩატარებული მარკეტინგული კვლევა მიუთითებს სხვადასხვა ტიპის კაბელებზე მოთხოვნის მნიშვნელოვანი მოცულობის არსებობაზე. თუმცა, ელექტრო პროდუქტების ბაზარი, რუსეთში ექსპერტების აზრით, საკმაოდ გაჯერებულად და სრულად ჩამოყალიბებულად ითვლება. ამჟამად, ელექტრო პროდუქტების ბაზარზე მოთხოვნა ტრადიციულ პროდუქტებზე, როგორც წესი, არ აღემატება მიწოდებას. დაუკმაყოფილებელი მოთხოვნის შემთხვევები ხდება ინდივიდუალურ საფუძველზე, როდესაც საჭიროა იმპორტირებული აღჭურვილობის შეცვლა ტექნოლოგიურ დანადგარებში, რომლებმაც მიაღწიეს მომსახურების ვადის დასრულებას. ასეთი აღჭურვილობა მოითხოვს არასტანდარტულ დამუშავებას და ზოგიერთ შემთხვევაში მოითხოვს სპეციალური პროდუქტების დამზადებას არატრადიციული ტექნოლოგიური მეთოდების გამოყენებით. კაბელების წარმოების ინდუსტრიის სწრაფმა განვითარებამ შექმნა დიდი მოთხოვნა ლითონის ბორბლებზე, რომლებიც ფართოდ გამოიყენება მრავალჯერადი გამოყენების შესაფუთად. მარკეტინგული სიტუაციის ანალიზი ბაზრის პირობების შეფასებისას წარმოდგენილია ცხრილში 7.

ცხრილი 7 საბაზრო პირობების შეფასებისას მარკეტინგული სიტუაციის ანალიზის ცხრილი

ბაზრის პირობების საერთო შეფასება განისაზღვრება ქულების ჯამით (შეწონილი კოეფიციენტები): 200-ზე ნაკლები – არახელსაყრელი; 200-300 – დამაკმაყოფილებელი; 300 და ზემოთ - ხელსაყრელი. ანალიზიდან გამომდინარეობს, რომ საბაზრო პირობები ხელსაყრელია შპს ADM-ის ახალი ტიპის პროდუქტის შესაქმნელად.

5. კონკურენტის ანალიზი

მთავარი კონკურენტები არიან:

1. შპს Energoresurs – კონკურენტი 1

2. შპს „ციმბირის რეგიონი“ – კონკურენტი 2.

გაყიდვების ბაზრები:

1. შიდა ბაზარი – ბაზარი ა

2. საგარეო ბაზარი – ბაზარი B.

ცხრილი 8 გვიჩვენებს, ექსპერტთა შეფასებების საფუძველზე, განსახილველი საწარმოს, შპს ADM, და მისი მთავარი კონკურენტების წოდებები 1-დან 5-მდე მასშტაბით კონკურენტუნარიანობის ფაქტორების მიხედვით (1 - ყველაზე ცუდი, 5 - საუკეთესო).

კომპანიას უჭირავს საშუალო პოზიცია თავის მთავარ კონკურენტებთან შედარებით როგორც A, ასევე B ბაზარზე.

ცხრილი 8 კონკურენტის შეფასება

მარკეტინგის განვითარებით და გაყიდვების ქსელის გაფართოებით კომპანია შეძლებს საკაბელო პროდუქტების ბაზარზე შესაბამისი პოზიციების დაკავებას.

ეს კითხვარი შევსებულია ექსპერტიზის მეთოდით. აღსანიშნავია, რომ არ არსებობდა ექსპერტი, რომელიც სრულად ფლობდა ინფორმაციას ამ ბაზარზე. ასეთის არარსებობის შემთხვევაში, კომპანიის თანამშრომლებს უნდა მივმართოთ. გამოყენებული იქნა შემდეგი ქულების სკალა:

1 უკეთესია, ვიდრე ყველაფერი ბაზარზე. აშკარა ლიდერი ინდუსტრიაში.

2 საშუალოზე მაღალი.

3 საშუალო დონე.

4 შეშფოთების მიზეზი არსებობს.

5 სიტუაცია მართლაც სერიოზულია.

როგორც ხედავთ, რეიტინგების უმეტესობა 2-დან 4 ქულამდეა. არ არსებობს 1 და 5 ექსტრემალური შეფასებები.

ყოველივე ეს მიუთითებს არა იმაზე, რომ შპს ADM საწარმო ყველა ზემოთ ჩამოთვლილ ინდიკატორში საშუალო დონეზეა, არამედ იმაზე, რომ საწარმოს არ აქვს სანდო ინფორმაცია კონკურენტი საწარმოების შესახებ და არ შეუძლია შეაფასოს თავისი კონკურენტული პოზიცია. მათი კონკურენტული პოზიციის შეფასებისას თანამშრომლები უფრო მეტად ეყრდნობოდნენ ინტუიციას, ვიდრე სანდო ინფორმაციას.

თუმცა, უნდა აღინიშნოს, რომ კონკურენტული უპირატესობების საფუძვლიანი ანალიზი ამ ეტაპზე შეუძლებელია, რადგან ამ საკითხზე ინფორმაცია არავის მიერ არ არის შეგროვებული და დამუშავებული. ეს იმიტომ ხდება, რომ ჯერჯერობით საწარმო არ არის დაინტერესებული ასეთი ინფორმაციით, ვინაიდან საწარმოს მართვის ყველა საქმიანობა მიმართულია საწარმოს შიდა გარემოზე.

მაგრამ შპს ADM-ის ყველაზე შესამჩნევ კონკურენტულ უპირატესობებს შორისაა შემდეგი:

1. მოსახერხებელი მდებარეობა მომხმარებლებისთვის.

2. უდავო უპირატესობაა მომხმარებლისთვის მიწოდების მეთოდის არჩევის შესაძლებლობაც.

მომხმარებელს საშუალება აქვს პროდუქციის ექსპორტი საკუთარი ტრანსპორტით ან შპს ADM-ის ტრანსპორტით ისარგებლოს.

6. მარკეტინგული გეგმა

ჩვენს საწარმოსთან დაკავშირებით მისაღებია შემდეგი სტრატეგიების გამოყენება:

1. ბაზრის განვითარება (შიდა ბაზრისთვის).

არსებულ ბაზრებზე არსებული პროდუქტის მარკეტინგული აქტივობების გაძლიერება ბაზრის წილის სტაბილიზაციის ან გაფართოების ან ბაზრის ზომის გაზრდის მიზნით. მიღწევის გზები: მოხმარების გაზრდა (ფასების შემცირება, გაყიდვების მოცულობის გაზრდა); კონკურენტი პროდუქტების მყიდველების მოზიდვა; ფარული საჭიროებების გააქტიურება (რეკლამა, ფასის შემცირება).

2. ბაზრის გაფართოება (გარე ბაზრებისთვის).

ჩვენი პროდუქციით ახალ ბაზრებზე შესვლა: გაყიდვები ახალ რეგიონულ, ეროვნულ ბაზრებზე, ე.ი. გადით ჩვენი პროდუქციით ირკუტსკის რეგიონის გარეთ; პროდუქტის ვარიაცია გარკვეული მომხმარებლების მოთხოვნებთან ადაპტაციის მიზნით. კვლევის მონაცემები რისკისა და ხარჯების სიდიდის შესახებ განხორციელებული სტრატეგიიდან გამომდინარე, წარმოდგენილია ცხრილში 9.

ცხრილი 9 რისკისა და ხარჯების ოდენობა საწარმოს სტრატეგიების განხორციელებისას

ცხრილიდან გამომდინარე, ჩვენს კომპანიას აქვს დადებითი შედეგის მიღების კარგი შანსი პირველი ორი სტრატეგიის განხორციელებისას.

7. წარმოების გეგმა

პროექტის ორგანიზებისთვის საჭიროა ინვესტიციები:

1. დრამის წარმოების ხაზი – 214,000 რუბლი.

2. მუშაკთა უნიფორმა – 20 000 მანეთი.

4. მასალების პირველადი შეძენა – 100000 რუბლი.

5. სხვა ხარჯები – 66000 რუბლი.

სულ: 500,000 რუბლი. დაგეგმილია 500000 რუბლის გამოყენება. – ნასესხები სახსრები, ე.ი. საბანკო სესხი 1 წლის ვადით, წლიური 23%-ით. აღჭურვილობისა და შენობის ღირებულება განისაზღვრება ცხრილში. 10 და 10.1.

ცხრილი 10 საიტის შენობების ღირებულების განსაზღვრა (რუბ.)

ცხრილი 10.1 აღჭურვილობის ღირებულების განსაზღვრა

ცხრილი 10.2 წარმოადგენს ფიქსირებულ ხარჯებს.

ცხრილი 10.2 ფიქსირებული ხარჯების მთლიანი ოდენობის გაანგარიშება (ათასი რუბლი)

სპეციფიკური ცვლადი ხარჯები 1 ბარაბზე წარმოდგენილია ცხრილში 10.3.

ცხრილი 10.3 სპეციფიური ცვლადი ხარჯები დოლზე

ცხრილში 10.4 წარმოდგენილია წარმოების დაგეგმილი მოცულობა და პროდუქციის ფასები.

ცხრილი 10.4 წარმოების მოცულობა

ცხრილი 10.5 გვიჩვენებს 1 ბარაბნის მთლიან ღირებულებას.

ცხრილი 10.5 1 ბარაბნის ღირებულება

ღირებულება = (ფიქსირებული ხარჯები + ერთეული ცვლადი ხარჯები × წარმოების მოცულობა) / წარმოების მოცულობა.

ცხრილში 10.6 წარმოდგენილია პროექტის ფინანსური მაჩვენებლების გამოსათვლელად საჭირო მონაცემები.

ცხრილი 10.6 საწყისი მონაცემები

8. ფინანსური გეგმა და წარმოების ეფექტიანობის მაჩვენებლები

8.1 პროექტის კომერციული ეფექტურობა

გაყიდვების შემოსავალი:

B = p × Q, (8.1)

სადაც B არის გაყიდვების შემოსავალი, რუბლი, p არის ფასი, Q არის წარმოების მოცულობა, კგ.

ცხრილი 11.1 გაყიდვების შემოსავალი

ახლა განვსაზღვროთ მთლიანი ხარჯები:

TS გარეშე AO = (TFC + TVC) გარეშე AO = TFC + AVC გარეშე AO × Q, (8.2)

სადაც TFC არის ფიქსირებული ხარჯების ოდენობა, ათასი რუბლი.

TVC - ცვლადი ხარჯები, ათასი რუბლი.

AVC - კონკრეტული ცვლადი ხარჯები, ათასი რუბლი.

Q – გაყიდვების მოცულობა, ც.

ცხრილში 11.2 წარმოდგენილია ცვლადი ხარჯების ფორმირება:

TVC 1 = (AVC × Q) = 210 × 30 = 6300 ათასი რუბლი / წელიწადში.

ცხრილი 11.2 ცვლადი ხარჯები

ცხრილში 11.3. წარმოდგენილია მთლიანი ხარჯების ფორმირება:

TC 1 სს გარეშე = (TFC + TVC) სს გარეშე = 2048.5 + 6300 = 8348.5 ათასი რუბლი/წელი

აღჭურვილობის სარგებლობის ვადა = 10 წელი. ამის საფუძველზე შეგვიძლია ვიპოვოთ წლიური ამორტიზაციის მაჩვენებელი ფორმულის გამოყენებით:

ნაო = 1/ტპოლი × 100 = 10

სადაც Tpol არის აღჭურვილობის სასარგებლო სიცოცხლე, წლები

სს 1,2,3,4,5 = 214,1 × 10% = 21,41 ათასი რუბლი / წელიწადში

TC 1 სს = 8348.5 + 21.41 = 8369.9 ათასი რუბლი/წელი

ცხრილი 11.3 მთლიანი ხარჯების ფორმირება (ათასი რუბლი)

მოდი ვიპოვოთ გაყიდვების შემოსავალი - ეს არის განსხვავება გაყიდვების შემოსავალსა და დამატებული ღირებულების გადასახადის ოდენობას შორის:

НВ = В - დღგ = В – [(В / 1.18) × 0.18] (8.3)

დღგ 1 = (27000/1.18) × 18% = 4118.6 ათასი რუბლი/წელი

НВ 1 = (27000 – 4118.6) = 22881.4 ათასი რუბლი/წელი

ცხრილი 11.4 გაყიდვების შემოსავალი (ათასი რუბლი)

მოგება გაყიდვებიდან

Pr = НВ – TC сАО, (8.4)

NV - გაყიდვების შემოსავალი, ათასი რუბლი.

TS SAO - მთლიანი ხარჯები ცვეთა, ათასი რუბლი.

Pr 1 = 22881.4 - 8369.9 = 14511.5 ათასი რუბლი

ცხრილი 11.5 მოგება გაყიდვიდან (ათასი რუბლი)

წმინდა მოგება:

PP = Pr – Npr, (8.5)

სადაც Pr - მოგება გაყიდვიდან, ათასი რუბლი.

Npr - საშემოსავლო გადასახადის ოდენობა (20%), ათასი რუბლი.

Npr 1 = 14511,5 × 0,24 = 3483 ათასი რუბლი / წელიწადში

PE 1 = 14511.5 - 3483 = 11028.5 ათასი რუბლი / წელიწადში

ცხრილი 11.6 წმინდა მოგება (ათასი რუბლი)

მოდით განვსაზღვროთ პროექტის წმინდა მიმდინარე ღირებულება:

NPV - პროექტის წმინდა მიმდინარე ღირებულება - არის სხვაობა პროექტის განხორციელებიდან მიღებული ფულადი სახსრების ოდენობას შორის, რომელიც შემცირებულია დროის ნულოვან წერტილამდე და დისკონტირებული ფულადი სახსრების გადინების ოდენობას შორის, რომელიც აუცილებელია პროექტის განხორციელებასთან დაკავშირებული ხარჯების დასაფარად. .

NPV = å (CF inv t + CF tek) × a t = å (Pre tek - From tek) × a t + å (Pr inv t - საწყისი inv t) × a t (8.6)

სადაც CF inv t და CF tek t არის ფულადი ნაკადები საინვესტიციო და მიმდინარე საქმიანობიდან.

Pr inv t და Pr Tek - ფულადი სახსრების შემოდინება t წელს.

საწყისი inv t და From out t - ფულადი სახსრების გადინება t წელს.

a t - ფასდაკლების ფაქტორი

განვსაზღვროთ ფასდაკლების ფაქტორი.

a t = 1 / (1+r p) t (8.7)

r р = [(r n ბანკი - K infl)/(1 + K ინფლ.)] + K რისკი (8.8)

სადაც r n ბანკი = 12% არის დეპოზიტების ნომინალური საბანკო განაკვეთი.

K infl = 10% - ინფლაციის კოეფიციენტი.

K რისკი = 5% - პროექტის რისკის კოეფიციენტი, ბანკში ფულის შენახვასთან შედარებით.

r р = [(0.12 - 0.10)/(1 + 0.10)] + 0.10 = 0.07

ცხრილი 11.7 ფასდაკლების ფაქტორი წლების მიხედვით

ახლა მოდით განვსაზღვროთ NPV:

ცხრილი 11.8 დისკონტირებული ფულადი ნაკადები (ათასი რუბლი)

NPV = 56099 – 500 = 31861.9

კაპიტალის ანაზღაურება აღემატება კაპიტალის ინვესტიციას, შესაბამისად, NPV ინდიკატორის მიხედვით, ეს პროექტი შეიძლება იყოს რეკომენდებული განსახორციელებლად.

პროექტის ფინანსური პროფილის სქემა.

პროექტის ფინანსური პროფილი არის პროექტის წმინდა მიმდინარე ღირებულების (NPV) დინამიკის გრაფიკული ჩვენება, რომელიც გამოითვლება დარიცხვის საფუძველზე.

NPV = å CFtek t x at + å CFinv t x at (8.9)

NPVо = 0 – 500 = -500 ათასი რუბლი.

NPV 1 = -500+ 9685.3 = 9185.3 ათასი რუბლი.

NPV 2 = 9185.3 + 10764.5 = 19949.8 ათასი რუბლი.

NPV 3 = 19949.8 + 12765.1 = 32714.9 ათასი რუბლი.

NPV 4 = 32714.9 + 11831 = 44545.9 ათასი რუბლი.

NPV 5 = 44545.9 + 11053 = 55598.9 ათასი რუბლი.

სურათი 8.1 პროექტის ფინანსური პროფილის სქემა

გრაფიკი აჩვენებს, რომ საწარმო ანაზღაურებს პროექტის ცხოვრების პირველი წლის დასაწყისში, ე.ი. როდესაც NPV მრუდი უარყოფითიდან დადებითზე გადადის.

დაბრუნების ინვესტიცია PI.

PI არის კაპიტალის ანაზღაურების თანაფარდობა დაბანდებულ კაპიტალთან, დროის ფაქტორის გათვალისწინებით.

PI = (å CFtek t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI = 56099/500 = 112.2%

ვინაიდან ინვესტიციები დროთა განმავლობაში არ ვრცელდება, ინვესტიციების ანაზღაურებადი პერიოდის გამოსათვლელად ვიყენებთ ფორმულას:

RVR = Investments/CFtek (PE+JSC) (8.11)

ფასდაკლებული ინვესტიციები უდრის 500 ათას რუბლს. (ბ)

RVR = a + [(b – c) / d] (8.12)

RVR = 0 + [(500 - 0) / 9685.3] = 0.05

პროექტი პირველ თვეში ანაზღაურდება.

შიდა ეფექტურობის კოეფიციენტი გამოითვლება:

IRR = (-500) × 1 + 9185.3 × 1/(1+r) + 19949.8 × 1/((1+r)^2) + 32714.9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545.9 × 1 /((1+r)^4) + 55598.5 × 1/((1+r)^5) = 0

შერჩევის მეთოდის გამოყენებით ვიღებთ შემდეგ მნიშვნელობას:

r ≈ 19.485-ზე, NPV=0. და ვინაიდან 2009 წლის 30 ოქტომბრიდან ცენტრალური ბანკის განაკვეთი = 9.5%, ბანკის დისკონტის განაკვეთი IRR-ის ღირებულებაზე ნაკლებია და, შესაბამისად, ინვესტორისთვის უფრო მომგებიანია ფულის ინვესტიცია ამ პროექტში, ვიდრე ბანკში.

8.2 პროექტში მონაწილეობის ეფექტურობა

საწარმოს ფინანსური შედეგები.

1. ცხრილში 11.9 მოცემულია საწარმოს მოგება-ზარალის ანგარიშგება.

ცხრილი 11.9 მოგება-ზარალის ანგარიშგება (ათასი რუბლი)

2. განსაზღვრეთ სესხით სარგებლობის პროცენტი.

Rb = (Rn - K infl)/ (1+ K infl) (8.13)

სადაც Rb არის რეალური საბანკო კურსი,

Rn - ნომინალური საბანკო განაკვეთი – 12% წლიურად,

ინფლაციამდე - ინფლაცია - 10%.

Rb = (0.23 - 0.1) / (1+0.1) = 0.12

ცხრილი 11.1 სესხით სარგებლობის საპროცენტო გადასახდელების თანხების გაანგარიშება

3. ხარჯ-სარგებლის ანალიზი

წარმოების მომგებიანობა - გვიჩვენებს, თუ რამდენს მოაქვს მოგება მიმდინარე ხარჯების თითოეულ რუბლს.

PIp = (Pr/TC) × 100%, (8.14)

სადაც PIp არის წარმოების მომგებიანობა, %

Pr - მოგება გაყიდვიდან, ათასი რუბლი.

TC - მთლიანი ხარჯები, ათასი რუბლი.

PIp 1 = (14511.5/8369.9) × 100% = 173%,

მიმდინარე ხარჯების თითოეულ რუბლს მოაქვს 1,73 კაპიკი მოგება.

გაყიდვებზე დაბრუნება - გვიჩვენებს, თუ რამდენ მოგებას შეიცავს შემოსავლის თითოეული რუბლი.

PIs = (Pr/D) × 100%, (8.15)

სადაც PI - გაყიდვებზე დაბრუნება, %

Pr - მოგება გაყიდვიდან, ათასი რუბლი,

D - გაყიდვების შემოსავალი, ათასი რუბლი.

PIs 1 = (14511.5/22881.4) × 100% = 63.4%,

შემოსავალი თითოეული რუბლი შეიცავს 63,4 კაპიკ მოგებას.

ცხრილი 11.11 მომგებიანობა (%)

იმათ. მიმდინარე ხარჯების თითოეულ რუბლს მოაქვს 1 წელი. – 1,73 კაპიკი. მოგება; მე-2 წელს – 1,80 კაპიკი. მოგება; მე-3 და მომდევნო წლებში 1772 კაპიკი. მოგება.

1 წლის შემოსავალი თითოეული რუბლი შეიცავს 63,4 კაპიკს. მოგება; 2 წლის განმავლობაში - 64,3 კაპიკი. მოგება; მე-3 და მომდევნო წლებში 64 კაპიკი. მოგება.

4. საოპერაციო ბერკეტი.

ახლა გამოვთვალოთ საოპერაციო ბერკეტი, ე.ი. რა პროცენტით შეიცვლება მოგება, თუ გაყიდვების მოცულობა შეიცვლება 1%-ით.

OR = M/Pr = (D – TVC)/Pr, (8.16)

სადაც M არის ზღვრული შემოსავალი, ათასი რუბლი,

D - გაყიდვების შემოსავალი, ათასი რუბლი,

TVC - ცვლადი ხარჯები, ათასი რუბლი,

Pr - მოგება გაყიდვიდან, ათასი რუბლი.

ან 1 = (97627118.6- 62400000) / 31726638.64 = 1.11%

ცხრილი 11.12 საოპერაციო ბერკეტი (%)

ანუ: 1 წელი. - თუ გაყიდვების მოცულობა იცვლება 1%-ით, მოგება შეიცვლება 1.14%-ით, მე-2 წელი - თუ გაყიდვების მოცულობა იცვლება 1%-ით, მოგება შეიცვლება 1.13%-ით, მე-3 და მომდევნო წლებში, თუ გაყიდვების მოცულობა იცვლება 1%-ით, შეიცვლება მოგება. 1.1%-ით.

5. პროექტის გარღვევა

Q b = TFC/(p – AVC), (8.17)

სადაც Q b – ნატეხის მოცულობა,

TFC - ფიქსირებული ხარჯები (სსს გარეშე), ათასი რუბლი.

p – გასაყიდი ფასი 1 ცალი, რუბლი.

AVC - ცვლადი ხარჯები 1 ცალი, რუბლი.

კონკრეტული ცვლადი ხარჯები უნდა ითვალისწინებდეს ამორტიზაციას, ხოლო დაგეგმილი გაყიდვების მოცულობის გათვალისწინებით, ე.ი.

AVC წელი = p´ + (AO 1 /Q 1), (8.18)

სადაც р´ – კონკრეტული ცვლადი ხარჯები ცალი, რუბლი.

სს – ამორტიზაციის ხარჯები, რუბლი.

Q – წარმოების მოცულობა, ც.

ცხრილში 11.13 მოცემულია კონკრეტული ცვლადი დანახარჯები 1 ცალი პროდუქტისთვის, ამორტიზაციის გათვალისწინებით.

AVC 1 = 210 + (21,41 / 30) = 211 რუბლი / ცალი.

ცხრილი 11.13 ცვლადი ხარჯები 1 ცალ პროდუქტზე (რუბ.)

ცხრილი 11.14 გვიჩვენებს პროდუქციის ნატეხის მოცულობის გაანგარიშებას.

Q b1 = 2048500 / (900 – 211) = 2973 ცალი/წელი

ცხრილი 11.14 წარმოების ნახევრად ტოლი მოცულობა

როგორც ცხრილიდან ჩანს, უწყვეტი წარმოებისთვის საკმარისია პირველ წელს 2973 ცალი დოლის წარმოება, რათა ჩვენმა საწარმომ მხოლოდ თვითდაკმაყოფილებისთვის იმუშაოს. პროექტის მეორე წელს, წყვეტის მოცულობა იზრდება, მაგრამ შემდეგ ეს მოცულობა მცირდება. შუალედური დიაგრამის ასაგებად ცხრილში 11.15 მოცემულია საჭირო მონაცემები.

ცხრილი 11.15 მონაცემები შუალედური დიაგრამისთვის (ათასი რუბლი)

ბრინჯი. 8.2. პროექტის გარღვევის მოცულობა

ბრინჯი. 8.3. ნაკლოვანების მოცულობა პროექტის პირველი წლისთვის

ცხრილში 11.16 წარმოდგენილია ფულადი ნაკადები პროექტის მოქმედების მანძილზე.

ცხრილი 11.16 ფულადი ნაკადები პროექტის მოქმედების მანძილზე

8.3 პროექტის საბიუჯეტო ეფექტურობა

ბიუჯეტის ეფექტის გამოსათვლელად საწყისი მონაცემები წარმოდგენილია ცხრილში 11.17.

ცხრილი 11.17 საწყისი მონაცემები (ათასი რუბლი)

1. დღგ – დამატებული ღირებულების გადასახადი.

მოდით გამოვთვალოთ მომხმარებლებისგან მიღებული დღგ-ს ოდენობა, რუბლს შეადგენს.

დღგ-ის ქვითარი = (B / 1.18) × 0.18, (8.19)

სადაც B არის გაყიდვების შემოსავალი, ათასი რუბლი.

დღგ-ს ქვითარი 1 = (27000/ 1.18) × 18% = 4118.6 ათასი რუბლი/წელი

მოდით გამოვთვალოთ მომწოდებლების მიერ გადახდილი დღგ-ის ოდენობა, რუბლს შეადგენს.

VATSuplach = (MZ / 1.18) × 0.18, (8.20)

სადაც МЗ – მატერიალური ხარჯები, რუბ.

VATSuplach 1 = (1020/ 1.18) × 18% = 155.6 ათასი რუბლი

მოდით გამოვთვალოთ ბიუჯეტში გადახდილი დღგ-ის ოდენობა, რუბლი.

დღგ-ბიუჯეტი = დღგ-ს ქვითარი – VATSuplach (8.21)

დღგ ბიუჯეტი 1 = 4118.6 – 155.6 = 3963 ათასი რუბლი/წელი

ცხრილი 11.18 დამატებული ღირებულების გადასახადი (ათასი რუბლი)

ცხრილის ანალიზი აჩვენებს, რომ დროთა განმავლობაში იზრდება ყველა სახის დღგ-ის დარიცხვა, რაც დაკავშირებულია ნედლეულისა და პროდუქტის ღირებულების ზრდასთან.

მოდით განვსაზღვროთ სახელფასო ფონდიდან გამოქვითული გადასახადები შემდეგი ფორმულების გამოყენებით:

2. პირადი საშემოსავლო გადასახადი – პირადი საშემოსავლო გადასახადი.

პირადი საშემოსავლო გადასახადი = ხელფასი × 13%, (8.22)

სადაც სახელფასო არის სახელფასო ფონდი, რუბლს შეადგენს.

პირადი საშემოსავლო გადასახადი 1 = 1200 × 13% = 156 ათასი რუბლი / წელიწადში

3. ერთიანი სოციალური გადასახადი - ერთიანი სოციალური გადასახადი.

ერთიანი სოციალური გადასახადი = ხელფასი × 26% (8.23)

ერთიანი სოციალური გადასახადი 1 = 1200 × 26% = 312 ათასი რუბლი / წელიწადში

4. OSS - შენატანები სავალდებულო სოციალურ დაზღვევაში

OSS = სახელფასო × 2.9% (8.24)

OSS 1 =1200 × 2.9% =ათასები. რუბლს შეადგენს / წელიწადში

ამ გადასახადების გამოთვლის შედეგები წარმოდგენილი იქნება ცხრილის სახით.

ცხრილი 11.19 სახელფასო გადასახადები (ათასი რუბლი)

ცხრილის ანალიზი აჩვენებს, რომ სახელფასო გადასახადებს შორის ყველაზე დიდი წილი ერთიან სოციალურ გადასახადს უჭირავს.

5. ორგანიზაციული ქონების გადასახადი (BAT) - გადასახადის განაკვეთი შეადგენს საწარმოს (OS) ძირითადი და არამატერიალური აქტივების საშუალო წლიური ნარჩენი ღირებულების 2.2%-ს.

BAT = OS × 0.022, (8.25)

სადაც OS არის საწარმოს ძირითადი და არამატერიალური აქტივების საშუალო წლიური ნარჩენი ღირებულება.

OS 1 = (214.1 + 192.7) / 2 = 203.4 ათასი რუბლი.

OS 2 = (197.2 + 177.5) / 2 = 187.3 ათასი რუბლი.

OS 3 = (177.5 + 159.7) / 2 = 168.6 ათასი რუბლი.

OS 3 = (159.7 + 143.7) / 2 = 151.7 ათასი რუბლი.

OS 3 = (143.7 + 129.3) / 2 = 136.5 ათასი რუბლი.

ცხრილი 11.20 ქონების გადასახადი (ათასი რუბლი)

6. საშემოსავლო გადასახადი. საშემოსავლო გადასახადის ოდენობა უდრის საწარმოს მოგების 20%-ს.

ცხრილი 11.21 საშემოსავლო გადასახადი (ათასი რუბლი)

მოდით შევაჯამოთ ყველა გაანგარიშების შედეგი ერთ ცხრილში 11.22.

ცხრილი 11.22 გადასახადების გადახდა ბიუჯეტში (ათასი რუბლი)

ბიუჯეტის ეფექტურობის გამოსათვლელად გამოიყენება ფორმულა:

NPVb = ∑(Pr b t - b t-დან) × α t = ∑(დღგ t + ერთიანი სოციალური გადასახადი t + OSS t + Npr t + NIM t + პირადი საშემოსავლო გადასახადი t - 0) × α t (8.26)

სადაც Prb t - ფულადი სახსრების შემოდინება ყველა დონის ბიუჯეტში t წელს პროექტის განხორციელებასთან დაკავშირებით,

b t-დან – პროექტის განხორციელებასთან დაკავშირებით ბიუჯეტიდან ფულადი სახსრების გადინება (ჩვენს შემთხვევაში From b t = 0, ვინაიდან პროექტს არ აქვს სახელმწიფო მხარდაჭერა).

NPV (ბიუჯეტი) = 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 = 7396 × 0,8 + 8 + 8 52,6 ათასი რუბლი

ბრინჯი. 8.4 ბიუჯეტში საგადასახადო შემოსავლების დინამიკა

როგორც ნახატიდან ჩანს, ყოველწლიურად იზრდება საგადასახადო შემოსავლები ბიუჯეტში, ისინი აპოგეას მიაღწევენ პროექტის მესამე წელს, შემდეგ თანდათან მცირდება გადახდები. სურათი 8.5 გვიჩვენებს საგადასახადო გადახდების სტრუქტურას.

ბრინჯი. 8.5 გადასახადების გადახდის სტრუქტურა

როგორც ნახაზი 8.5-დან ჩანს, გადასახადის გადახდის მთლიან მოცულობაში ძირითად წილს შეადგენს დამატებული ღირებულების გადასახადი - 49.8% და საშემოსავლო გადასახადი 43.8%.

სახელფასო გადასახადების წილი 6,3%-ია.

9. პროექტის რისკის შეფასება

ცხრილში 12.1 წარმოდგენილია ძირითადი ფინანსური და ეკონომიკური რისკები.

ცხრილი 12.1 ფინანსური და ეკონომიკური რისკები

საწარმოს საქმიანობაზე უარყოფითი ზემოქმედების თავიდან ასაცილებლად აუცილებელია ბაზრის ფრთხილად მონიტორინგი. გარდა ამისა, აუცილებელია საწარმოს მთელი ქონების დაზღვევა.

დასკვნა

ამ ბიზნეს გეგმაში განხილული იყო საკაბელო დოლების წარმოების ორგანიზების პროექტი.

პროექტის ორგანიზებისთვის საჭიროა 500000 რუბლის საწყისი ინვესტიცია, ამიტომ იგეგმება სესხის გამოყენება. 500,000 რუბლის ოდენობით. სესხის დაფარვა ერთი წლის განმავლობაში იგეგმება.

პროექტის ფინანსური ეფექტურობის ანალიზმა დაადასტურა, რომ პროექტი მომგებიანია, რადგან:

პროექტის პირველ წელს მოსალოდნელი მოგება არის 11,028.5 ათასი რუბლი.

პროექტის ანაზღაურებადი პერიოდი დაახლოებით ერთი თვე იქნება.

პროექტის წმინდა ამჟამინდელი ღირებულებაა 55598,9 ათასი რუბლი, NPV > 0, ანუ კაპიტალის ანაზღაურება აღემატება ინვესტირებული სახსრების ოდენობას, რაც ნიშნავს, რომ პროექტი რეკომენდირებულია განსახორციელებლად.

მომგებიანობის ინდექსის მიხედვით - 112,2%, პროექტის განხორციელებაც შესაძლებელია, რადგან 1-ზე მეტი ინვესტიციის ანაზღაურება.

გამოყენებული ლიტერატურის სია

1. ბიზნეს გეგმა. მეთოდური მასალები / რედ. პროფესორი რ.გ. მანილოვსკი. – მ.: ფინანსები და სტატისტიკა, 2008. – 156გვ.

2. ბიზნეს გეგმა. მეთოდოლოგიური მასალები. - რედ. ნ.ა. კოლესნიკოვა, ა.დ. მირონოვი. - მ.: ფინანსები და სტატისტიკა, 2007. – 421გვ.

3. ვინოკუროვი ვ.ა. სტრატეგიული მენეჯმენტის ორგანიზაცია საწარმოში. – მ.: ეკონომიკისა და მარკეტინგის ცენტრი, 2008. – 160გვ.

4. გოროხოვი ნ.იუ., მალეევი ვ.ვ. ბიზნესის დაგეგმვა და ინვესტიციის ანალიზი. – მ.: საინფორმაციო და გამომცემლობა „ფილინი“, 2007. – 208გვ.

5. გორემიკინი V.A., Bugulov E.R., Bogomolov A.Yu. საწარმოს დაგეგმვა. - M.: Filin, Rilant, 2008. – 256გვ.

6. ბიზნესის დაგეგმვა: სახელმძღვანელო / რედ. ვ.მ. პოპოვა. - მ.: ფინანსები და სტატისტიკა, 2006. – 89გვ.

7. კოჩეტკოვი ა.ი. ბიზნეს საქმიანობის დაბეგვრა: სასწავლო და პრაქტიკული სამუშაო. შემწეობა. – მ.: სს „დის“, 2007. – 89გვ.

8. ნოსკოვი იუ დაგეგმვა თანამედროვე ბიზნესში // მენეჯმენტი რუსეთში და მის ფარგლებს გარეთ. – 2009. - No5.

Tochnost საწარმო აწარმოებს მაღალი სიზუსტის ხვეულებს, ისევე როგორც სხვა გრაგნილ პროდუქტებს მავთულის დიამეტრით 0,01-0,5 მმ და გარე გრაგნილი დიამეტრით 150 მმ-მდე. ასეთი ელემენტები გამოიყენება რადიოინჟინერიისა და ელექტრონიკის ინდუსტრიაში.

წარმოების ტექნიკური აღჭურვილობა საშუალებას გაძლევთ შეინარჩუნოთ მობრუნების მოცემული რაოდენობა ბრუნვამდე სიზუსტით და სწრაფად აწარმოოთ პროდუქტები დიდი რაოდენობით.

შეკვეთით ხვეულების დახვევა შესაძლებელია, თუ თქვენ გაქვთ საპროექტო დოკუმენტაცია: ელექტრული დიაგრამა, შეკრების ნახაზი ან პროდუქტის ესკიზი.

გრაგნილი მანქანები "მეტეორი"

გრაგნილ პროდუქტებთან მუშაობისთვის გამოიყენება მაღალტექნოლოგიური შვეიცარიული მეტეორის მანქანები: ისინი აკმაყოფილებენ ყველა საჭირო მოთხოვნას ამ ტიპის აღჭურვილობისთვის.

METEOR გრაგნილ მანქანას აქვს შემდეგი მახასიათებლები:

• მას შეუძლია მორგებული ხვეულების დახვევა +1 ბრუნის სიზუსტით;
• ვარგისია ჩვეულებრივი, სექციური და სხვა სახის გრაგნილისთვის;
• შემობრუნების საერთო რაოდენობა 15000-ს აღწევს;
• გრაგნილის სიგანე მერყეობს 0,2-დან 70 მილიმეტრამდე;
• მავთულის დიამეტრი 0,01-0,5 მმ;
• გრაგნილის გარე დიამეტრი მერყეობს 50 მმ-ის ფარგლებში.

ჩაშენებული დისკი საშუალებას გაძლევთ დაარეგულიროთ გრაგნილის რეჟიმი პროდუქტის ტიპის მიხედვით და მარტივად გადააპროგრამოთ იგი საჭირო პარამეტრებზე. აპარატის დიზაინი შექმნილია იმისთვის, რომ უზრუნველყოს ლიკვიდაციის მაქსიმალური სიზუსტე და ოპერატიული სტაბილურობა. მაღალი პროდუქტიულობა უზრუნველყოფს შეკვეთის სწრაფ შესრულებას, მიუხედავად სერიის ზომისა, ასევე საბოლოო პროდუქტის შემცირებულ ღირებულებას.

ეს ყველაფერი შპს ტოჩნოსტის მომხმარებლებს საშუალებას აძლევს მიიღონ კომპანიის მოქნილი საფასო პოლიტიკის ყველა უპირატესობა.

შპს ტოჩნოსტი არის რადიოსაინჟინრო კოჭების და გრაგნილი პროდუქტების თანამედროვე წარმოება საათების, ელექტრონიკისა და რთული სამრეწველო აღჭურვილობისთვის. ჩვენი მაღალი პროფესიონალიზმი და მრავალწლიანი გამოცდილება გარანტიაა იმისა, რომ ჩვენი თანამშრომლობის შედეგი მოგეწონებათ!

შეგიძლიათ მიიღოთ სპეციალისტის რჩევა ან დატოვოთ მოთხოვნა ტელეფონით